在土地项目管理领域，高效总结与优化升级是推动项目稳步发展的关键。本文将围绕这一主题展开探讨，旨在为土地项目管理提供有益的启示。

1. 参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供给基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;

2. 明年将加大科技攻关力度，采取多形式、多层次的攻关方式。我们承担施工的石太客运专线，是我们开展科技攻关的主要项目，桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路桥过渡段施工等等，客运专线施工都有新要求。随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个项目，均有连续梁悬灌施工，有铁路、有公路，还有客运专线，求大同存小异，继续优化挂篮，继续优化施工工艺。明年还有玉蒙铁路的长隧道，要在如何加强地质预报监测监控上有新突破。

3. 南、西地下车库已竣工，北车库正在建设中。计划16日完工。

4. 严格控制原材料和半成品的进入。

5. 深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意识

6. 督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

7. 审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

8. 首先是项目规划。在项目启动之初，我们进行了详尽的项目规划，其中包括项目目标的确认、时间进度的安排、资源分配以及风险预测等。我运用了项目管理工具，如甘特图和关键路径法来帮助我进行项目管理。通过这些工具，我能够清楚地看到项目的整体情况，以及各项工作的优先级。我还与团队成员进行了充分的沟通和协调，确保他们对项目目标的理解和意愿的明确，这对项目的顺利进行起到了积极的推动作用。

9. 为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。20xx年7 月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的`推动作用。

10. 20xx年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实(健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实)，采取五项措施(抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底)，扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。

11. 金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共同参与，交房前业主参与验收，并提出质量缺陷书面整改意见和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进行整改，整改结果首先满足规范要求其次满足业主要求，业主签字同意后，再进行交钥匙工作，业主入住后工程部对工程质量回访、维修，杜绝投诉，将1#、3#楼打造成了住户满意工程。

12. 在项目的风险管理中，项目经理需要密切关注项目的关键风险点。通过对项目的全面研究和充分沟通，能够及时识别出可能发生的风险，并制定相应的应对措施。同时，项目经理需要建立风险预警机制，对项目的风险情况进行实时监控，及时采取行动，以确保项目的安全和顺利进行。

13. 正负零结构工程在去年4月底完成。

14. 注重工程技术人才的培养，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部交流，是工管部工作的一个重要部分。在全公司上下广大工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。

15. 电脑有12台，拨号上网4台，其它电脑共用一个号，无法从根本上解决上网不出现问题。导致有时会出现共用网络上不去的情况，可能会导致一些工作的拖延。

16. 要想高效工作，必须有团结的团队、学习的团队、有凝聚力的团队、有荣辱感的团队。一个人能否做好，只能体现出自己的天赋和能力。一个团队只有做好了，才能拥有真正的创造力和市场力量。在我们每周的工作日程中，我们主要加强内部学习和沟通，加强团队建设，强化不断总结和学习意识，使我们的团队成为立于不败之地的优秀团队，思想进步，追求发展。只有这样，才能真正体现项目改革发展的需要，成为一个不落伍、奋发向上的团队。

17. 1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。

18. 工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下发各项目部，作为施工依据;

19. 另外其他的制度还有7个，包括《办公行为准则》、《员工奖惩制度》、《材料设备采购管理制度》、《销售管理制度》、《工程管理制度》、《工程招投标管理办法》、《印章使用管理规定》、《预算及成本管理制度》等制度。

20. 20xx年按公司公司施工要求推进办建进度，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，仍然存在很多的不足：

21. 做好内部图纸审查及图纸会审工作。

22. 三、风险管理

23. 明年中，开发工作的重点是办理3#楼的《规划许可证》和《施工许可证》；着手准备整个小区的水、电、煤、通讯、有线电视及智能化设备等配套工程，重要设备的选型、比价工作，主要装饰方案的确定和材料的确定、比价工作，落实各专业配套的施工设计及专业分包单位。

24. （四）、项目投资控制情况：

25. 今天辛苦了，能走到主管的位置，也只是因为工作上的突出成绩，才会珍惜现在的工作，把工作做到最好！

26. 经常性约客户过来看看房，让客户了解我们小区的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作。

27. 测量仪器：我公司现有全站仪18台，而承担施工的工程项目却有26个，我们对全站仪实行统筹管理、合理调配，密切关注施工动态，灵活调拨使用，工程一旦停工，马上调配到需要的项目，提高了全站仪的使用率。今年新添置全站仪仅3台，节约了大量的流动资金。我们采取招标采购的形式，尽量做到用最低的单价购买最好的最佳配置的仪器，从而降低了购置成本。

28. 四、质量管理

29. 工程部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案》，下发各项目部，作为施工依据;

30. 根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：

31. 五、明年工作计划

32. 在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各项目人员到宁淮项目现场学习30m、35m梁的预制和架设以及公路连续梁悬灌施工，参加学习的有总工、技术人员，还有领工员，达到了从各个层次培养人才的目的;年底准备在机关本部开一个年终总结会，交流各自经验，互通有无，达到内部充分沟通的目的，从而达到节约技术成本的目的。

33. 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

34. 工程质量达到优质主体结构标准，外观质量良好。

35. 正负零结构工程于去年4月底竣工。

36. 熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

37. 对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。树立公司的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。这里说一个小事情，车库墙板与坡道混凝土标号不一致，施工单位为了赶进度，想让我们同意换成标号一样，方便他们施工，我们坚持原则，避免不合理签证。

38. 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

39. 为了保证工程又快又好的完成，监理人员还会对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理，检查贴合有关规定后，才允许进行下一道工序的施工;对于施工中重要建筑材料，在进入现场时必须检查产品出厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的检测单位进行检验;做好监理日志，详细记录每一天工程所发生的事情，以防工程出现质量问题，从而能够有依可查。

40. 我现任的房地产项目管理工作已有五年的经验，主要负责公司在建项目的日常管理和运营工作。在过去的五年里，我深入学习项目管理知识，不断提升自己的管理能力，并在实践中不断探索创新，取得了一定的成绩。

41. 职称申报理由：我选择申请房地产项目管理职称，是因为我希望通过职称评定，进一步提升自己的专业水平和社会地位，为更好地服务企业、推动项目管理领域的发展做出更大的贡献。

42. 一、工程建设方面

43. 培养年轻员工发现问题、总结问题的目的是提高员工的整体素质。他们可以在工作中发现问题，总结问题，提出自己的意见和建议，业务能力提高到一个新的水平。要对员工进行学习培训，提高员工素质。

44. 项目建设工作目标：

45. 明年动迁工作的目标是确保完成300户，力争完成350户，明年春节前后最终完成XXX路项目的全部动迁工作。

46. 缺少统一说辞，面对顾客时的口头传递消息的准确性打了折扣。

47. 及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件

48. 作为一名地产项目经理，我在过去的一年中负责了多个项目，并面对了各种挑战。通过与团队成员的合作，我成功地完成了这些项目，积累了宝贵的经验。同时，我也认识到项目管理是一个不断学习和适应的过程，需要不断适应市场和环境的变化。我将继续努力，提升自己的能力，为项目的成功完成做出更大的贡献。

49. 资料的组织、分析力度不够，专业知识不够扎实，资料的汇报还不够及时，对资料的整理收集工作还不够熟练。在接下来的工作当中，我会针对不足的地方，加强视频监控专业知识的学习;多跟踪__工程的现场;明确信息资料员的工作重点，向师傅学习，取长补短，加强资料的组织本事;汇报的资料重点标识，做到及时汇报，全面汇报。在今后的工作中，我要更加严格的要求自我，进取主动地去工作，独立地处理一些事务，改正不足多学好问，不断充实自我，干好自我的本职工作，提高业务水平和工作本事，为项目部的发展贡献一份自我的力量。

50. 我。工程建设

51. 一、     主要工作情况