2024年，我国产业活动迎来年终盘点。本篇精选8大亮点，年终回顾，展望产业新篇章。

1. 协助管理处上门催缴管理费；

2. 九、监督各管理处工作计划的落实；

3. 积极创收，开展提供有偿服务。

4. 登录社区义工网站，注册后点击：“七载爱心路，春雨润无声”---社区义工联合会六周年年会，进入后点活动报名，同时发送短信到：马女士，短信内容：真实姓名及网站昵称、电话、是否已加群、是否携带爱心人士(如携带注明人数)。报名截止日期：20xx年12月13日24:00

5. 溪湖社区/艺兴舞加武；协办单位：保利物业

6. 与春节晚会主题相关的原创歌曲或改编歌曲。

7. 十、活动要求：

8. 根据各楼盘的具体情况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。

9. 修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。

10. （2）根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强排水系统巡视检查力度确保安全。

11. （3）日常巡查：物业部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

12. 管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20xx年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：

13. 及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。

14. 十一、加强企业文化的建设；

15. 潍坊农村商业银行股份有限公司

16. 清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大改观。

17. 节约管理成本，减少不必要开支。严格控制办公用品采购与支出。

18. 六、参加人员：义工、爱心人士、爱心企业代表

19. 各管理处制定出员工培训的'计划并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部安排人员参与，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联系，获取有利于员工发展的信息，为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。

20. 三、环境卫生管理

21. 加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工凝集力。

22. 确保小区消防安全工作，目标为全年无任何消防安全事故。

23. （3）采取必要的技术措施，比如商场内广告灯箱和公共区域照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低。

24. 房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。

25. 三、做好能源控制管理

26. 三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备；

27. 小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。

28. 确保提高物业收费率，力争确保收费率达到96%。

29. 充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。

30. 一、爱岗敬业。

31. （3）加强设备的监管、加强成本意识。物业部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作，操作是监管的重力区，物业部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并且将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

32. 我们将推动物业的环保倡导工作，包括垃圾分类、节能减排和绿化计划，以减少对环境的影响，并提升物业的可持续性。

33. 不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境宣传等活动，增强员工凝聚力和向心力。

34. （1）预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

35. 四、提高管理费和停车收费率；

36. 六、设施设备计划维保工作：