随着信息时代的到来，数据量呈爆炸式增长，如何高效地对海量数据进行整理、存储和利用成为亟待解决的问题。本文将围绕“仓库打包分拣员高效工作计划，优化打包流程”这一主题展开讨论，旨在为我国仓储物流行业提供有益的参考。

1. 收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

2. 标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上面标上数量。

3. 一、保证业务、工作流程的顺利开展

4. 往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。

5. 负责对进库物品进行验收；

6. 重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。

7. 负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；

8. 快递分拣员的工作地点在仓库配送中心，其工作内容是将快递按照订单要求进行集中和分类。快递分拣员的工作并不是很难，但是需要非常细心。

9. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

10. 在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。

11. 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

12. 仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的`先出，有效期在前的先出的原则办理。

13. 呆滞物品未进行区分，也未统计上报。

14. 负责物资、产品搬运、装卸工作；

15. 二、发货和努力提高自身的管理

16. 所谓分拣员，在快递分拣中心来讲，这是最基本的工作，特别是到双十一双十二等电商促销期间，那时候分拣中心无上下级之分，所有人员都是哪里需要哪里搬。

17. 负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

18. 减少库存量，把不正常存货量降至更低。

19. 三、库存呆滞料减少，库存周转率提高。

20. 负责组织对所属人员的考核、评比；

21. 快递分拣员的工作主要与运货车有关。将自己的仓内的快递，按照收获地点，进行装车。对于从外面来的运货车，又要根据收获地点进行分拣，下发到下一级的配送中心。

22. 熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。

23. 快递分拣员的工作其实也很考验人，需要注意力集中，细致认真，并且在分装快递的时候还不能暴力分拣。如果，想成为快递分拣员，就一定要做好吃苦受累的准备。

24. 首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中复杂进行简化，不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里认可度；遇到艰巨和困难工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

25. 四、执行进度:

26. 呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对可以消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。

27. 四、20xx年上半年工作计划

28. 通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。

29. 摸底。搞清楚自己库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要判断是否正常。

30. 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

31. 年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

32. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

33. 负责材料发放管理，余料报告；

34. 仓库内不积压报废物品。

35. 物料杂乱无序，无固定存放位置。

36. 整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。

37. 具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。

38. 总结。每月做报表时总结一下此月中收支情况(支:收货时的价格。收:出货时的价格)，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。

39. 加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对上半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

40. 负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；

41. 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

42. 把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。

43. 配合办公司抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、销售人员、采购人员、维修人员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；

44. 无明显标识，不便于领用发货。

45. “三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！