在快速发展的制造业中，包装工程师扮演着至关重要的角色。他们不仅需高效完成包装任务，更要以质量标准为准则，助力企业提升竞争力。本文将探讨如何成为一名优秀的包装工程师。

1. 学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的'布置。设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效益。

2. 自身存在的问题

3. 在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。

4. 20xx年11月16日

5. 自从成为xx公司的一名新员工以来，立足我的本职工作，严格要求自己，认清自己的工作职责，遵守公司的各项规章制度。在生产部门间，积极配合其它部门，做好生产的协调配合工作，积极组织车间工作，协助其它部门，完成生产整体协调工作。在生产车间内部，积极主动的了解员工工作状况，了解和掌握各车间生产状况和员工的思想动态，使工人各尽其职，做到有序生产。环保、安全生产与风险防范方面从我做起，从细节做起，认真谨慎，将生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态。工作效果方面能够根据其它车间的实际生产情况和生产任务目标的要求，积极编制生产调度计划，各车间生产任务并跟踪生产进度，严格控制生产过程中各项指标，保证生产过程中物料安全合格，能及时完成生产任务。能够做到生产现场人员安全、物料安全、设备安全，生产现场有序清洁，生产稳定进行。在年上半年中度里，我始终保持着积极主动、认真严谨的工作态度来要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求发展求创新，敢于挑战困难并克服困难。在工作中和车间员工一起努力，一起摸索，一起完善生产管理工作，追求生产效率，为公司争取效益，为公司发展共同努力奋斗。在工作能力和素质修养方面得到了领导的认同和员工的支持，使生产管理逐步完善和规范，各车间生产力争达到均衡生产。

6. 八、车间以及自身存在的不足

7. 对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。

8. 故在工作表现、行为表现、能力素质方面，个人鉴定基本满意。

9. 喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。展望未来，任重道远，我一定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力量！

10. 一、班级管理方面，会定期召开班委会议，班里同学对班级以及对院里的工作有什么意见的可以向任何一个班委提出，在班委会议上由班委统计并及时向老师反映这些情况。还要制定一个更合理的信息传达方案，防止再有信息传递不到位的情况出现。

11. 充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改；不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。

12. 推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；

13. 为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

14. 20xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。

15. 建立健全对违法违纪行为的惩处制度，加大对行政执法中出现的乱罚款、乱检查、乱摊派和行政认证中吃、拿、卡、要等其他腐败行为的执法力度，把制度建设贯穿于工作的各个环节，防止出现执行不力现象，使制度无法落实。

16. 建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中；

17. 为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1—3#炉的运行经验，又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。

18. 经过xx年上半年的工作，在生产过程中，通过不断学习、不断磨练，我收获了不少经验和知识，让我进步不少，同时也发现了自己的不足之处。在今后的工作中我将认真学习并总结经验，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，充实自己，为公司创造更高的效益。

19. 个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高

20. 在生产包装工作中，人员管理应放在包装工作的`首位。要管好每一个人，首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。包装的各种知识及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现场。其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力，看哪个岗位适合他干，就让他主要学习那个岗位，学通后还要各岗全能。如打包员必须会码拍，否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏，新老员工，要做到公私分明，奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好

21. 加强党风廉政建设，做到“四严、一规范”，即：严格管理、严格要求、严格教育、严格监督，规范执法行为。坚持物质文明和精神文明“两手抓两手都要硬”的方针，建立健全竞争激励机制和监督约束机制，用良好的机制来约束和规范干部的执法行为。结合干部的工作和思想实际，探索人性化管理的新路子，从实际出发，求真务实。不断提高整体合力，降低药监管理成本。同时，结合自己工作特点，特别注重党风廉政、行风建设，预防职务犯罪教育相结合，突出依法行政，采取实例和案例对执法人员进行教育，对症下药，杜绝执法的随意性。

22. 在日常的工作中，积极协助部门经理开展工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，整理编制了生产部员工各岗位职责，并制作上墙;协助各车间完善生产管理工作，恢复生产以来，各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查，生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，立足本职工作，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。

23. 建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性；划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角；

24. 积极向上，协调配合的团对精神需强化；

25. 一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量

26. 我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习；风塔的管理经验欠缺，对于非正常问题的处理能力不够；性格不够沉稳，容易发火。

27. 六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进

28. “质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方式来推进：

29. 作为局长，在抓党风廉政建设责任制的落实过程中，我深感责任重大。因此，我在思想上高度重视，工作中一身作则，严格按照党风廉政建设责任制要求自己，不断解放思想，开拓创新，坚持廉洁从政，执政为民，老老实实做人，清清白白做官。一年来，我积极主动开展学习活动，学习了《公民道德建设实施纲要》、《国家公务员行为规范》、《建立健全教育制度，监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》以及其他警示教育指定教材和文章。使自己深深认识到党的领导干部廉洁从政是新时期从严制党，端正党风的重要前提；是贯彻落实党的路线、方针、政策，促进经济发展和维护社会稳定的重要保证；是密切党同人民群众血肉关系的先决条件和深化政治经济改革的有效途径；同时也是树立和维护药监形象，确保各项药监任务圆满完成的重要措施。作为一名领导干部，只有真正明确自身的职责，与时俱进，开拓进取，才能保证高度的警觉和清醒的头脑，带领全局干部职工顺利完成各项目标任务。

30. 首先作为局“一把手”我对党风廉政负总责，在改革开放和发展市场经济条件下，如果放松了世界观的改造，放松了自我约束和管理，就会成为资产阶级拜金主义的俘虏。因此我严格要求自己在日常工作中必须做到“三个带头”既带头做端正党风、当好表率；带头廉洁自律、廉政勤政；带头做好公正执法、依法办事。不论在合时合地，作为领导干部要真正做全心全意为人民服务，肩负起党和人民托付的重任。其次在廉洁自律方面为其他干部做出榜样，时时刻刻保持政治上的清醒、行动上的廉洁自律，做到自重、自警、自省、自励。在工作中，我总是这样严格要求自己，注意发挥自身在党风廉政建设上的模范带头作用。认真落实好党风廉政建设责任制的各项规定，履行好党风廉政建设直接负责人的职责，抓好全局的.党风廉政建设责任制的落实。再次严格审核，把好审批关，时时刻刻提醒自己要管好财、理好财，对上级和全局同志们负责。做到不谋私利，不循私情，严格标准按章办事。

31. 职工政治，业务学习要进一步加强；

32. 一年来，虽然工作岗位发生了大的变化，但廉洁奉公，勤政为民的观念始终在我心头、廉洁警钟长鸣，防腐大堤不溃，是我的座右铭！不图名，不唯利，对内向二十多位职工负责，对外向全县57万人民群众饮食用药安全负责！作为xx局的主要负责人，我深感责任重大，还有许多问题需要在今后的工作中加强和解决：

33. 进一步完善党风廉政责任制，根据今年领导班子的改换和局内职责分工的重新调整新情况。依靠制度约束力，强化党员干部廉洁素质。

34. 在20xx年9月初，由于老师的信任，同学的支持，给了我这个机会，让我担当班里班长，我很荣幸。一学期下来，我清楚地知道自己肩头的分量，也知道这份职责的不容易。眨眼间，学期结束了，我收获了很多，从中也锻炼了自己。现在就我一学期的工作以及下一学期的计划为大家做一个总结，以便老师及同学对我的工作表现进行考核。

35. 一、增强自律意识和拒腐防变能力

36. 推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板（含16mm）的采取无破口焊接。在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功；

37. 积极主动的协助部门领导开展工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务，积极的向部门领导提出合理化的工作建议，完善生产各项管理工作。在日常工作中，深入生产一线，合理组织执行生产计划任务，了解生产实际情况，在生产过程中发现问题，了解生产过程中的问题，以便完善管理;积极的和一线生产人员沟通和交流，真正掌握员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项，协助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中产生的瓶颈。

38. 在以上的工作当中，我都本着为同学们服务的原则，做到事必躬亲，但也有一些不足之处，如在某些时候对班委以及班级人员的调度及配置不够合理；由于通知方法的问题，通知事情有些时候不到位，在此，为某些同学造成的不便，还请谅解，后续，我会在这方面同班委继续加强和改进的；自我感觉后半学期的工作积极性不够，对于一些事情，没有起到班长的带头作用，比如没有组织大家开展什么活动以加强班里同学的认识及交流。

39. 在公司领导的信任和指导下，在同事的大力帮助下，我先从熟悉生产工艺流程入手，到各车间学习。在各车间主任的指导下，从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发，各工序学习，熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学习，基本上掌握了生产工艺流程，同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习，积极的与他们沟通和了解，为今后的调度工作开展奠定了良好地基础，取得了一定的进步。

40. 最后，我坚信生产计划调度工作在王总的领导下，在沈经理的指导下，通过自身不断地努力和学习，积极主动的工作，一定会能不断地完善和提高;同时工作中存在的不足和问题，恳请各位批评指正，我一定会从中吸取教训，发现不足，积极改正!我的述职报告到此完毕，谢谢各位!

41. 生产管理工作的完善和提高，不是靠一个人就能完成，同样也不是一朝一夕就能完成的，它需要一个循序渐进，不断提高和完善的过程。只有相信团队的力量，工作中不断地总结经验教训，不断地发现问题，并积极的去解决问题，逐步的完善和提高，只有这样才能推动生产管理工作快步向前。同时清楚地认清自己在团队中所扮演的角色，自己的所处的位置，知道个人的行动对团队目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该做，什么不该做，和上级、和员工之间建立起彼此间的信任和良好的沟通，来推动和确保生产有序、高效的进行。

42. 只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕这个核心，才能产生更大的生产效益。在工作中，根据季度、月度的工作计划目标，分清主次轻重，按照王总对调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度计划，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标计划任务。

43. 总结人：XXX

44. 三、学习方面，我们已经处于研究生阶段，学习应该不用再像高中生。

45. 在以后的工作中我会更加用心去做，多和其他优秀干部员工学习交流，尽快的提高自己的业务水平和管理水平。以身作则，脚踏实地带领大家，让生产包装工作达到一个更高的台阶。

46. 工作中明确目标，合理编制生产计划，并组织执行

47. 三、工作存在的问题：

48. 二、高标准、严要求、以身作则，自觉做到勤政廉洁

49. 四、以往的工作经验和存在的不足

50. 在开学初，以便大家更好的交流和班级事务信息的通知，组织班级同学建立了qq群，组织班委商讨对于班级信息通知方法的事宜，组织大学英语四六级报名及相关事项，对班级里参加各项校院级活动的同学以及自愿帮忙做事情的人员进行记录、统计，对学术报告的'人员出勤情况进行统计，与班委配合组织班级同学举办了中秋聚餐，樱花之家游玩活动以及对活动费用进行核对、保管，对于老师下达的各项任务，都能积极认真的完成。及时了解班级同学的思想动态，学习、生活情况，将问题反映给老师，及时解决同学们的困难和问题，做好班主任和同学之间的桥梁纽带。

51. 相信团队的力量，逐步取得工作的提升和进步

52. 工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作，但是学习的进度还显得缓慢，这为我个人全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产计划调度在日常生产管理中没能发挥自己的功效，没有发挥应有的作用，这与全面恢复生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的差距，这就时刻要求我自己工作中不断地总结学习，积极主动的发现问题，并主动的去解决问题，促使生产有序均衡进行，对生产资源整合的还不到位，均衡生产的平衡点还没能掌握到，没能真正实现高效的生产状态。

53. 大家好！

54. x月中旬，多效蒸发车间二套设备开始生产，公司领导安排我负责一个班的日常生产工作，除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能，还对班组日常组管理提出合理化的建议，并组织实施;对本班组的员工进行培训和指导，提高班组整体素质。在公司领导的指导下，通过自身的学习和同事的帮助，我很快的适应了新的生产环境，逐步的参与到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作，我将所学习的操作规程和工艺技术认真总结归纳，编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书，供车间人员学习，对车间的日常管理也做了详细的规定，规范车间日常管理，为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地基础。

55. 二、工作表现、行为表现、能力素质方面：

56. 三、内修质量，外树形象，力推质量提升

57. 五、深入辅材消耗测试，为成本工作提供数据

58. 存在的不足：

59. 通过这一段时间的学习和工作，在工作中，我认真落实上级的生产任务要求，在工作中严格要求自己，不断地学习和提高，虽然还存在很多问题和不足，但也取得了一定的成绩，个人鉴定基本满意。

60. 安全生产方面：

61. 了其他工作都好开展。利用每条生产线上的人员，在最短的时间内，用最具效率的工作，为公司谋求更大的利益。

62. 业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。为规范辅材领用，我设计使用了《授权委托书》。通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本控制成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。

63. 工艺管理方面：

64. 工作中积极主动，深入生产一线，掌握最新的生产动态状况

65. 在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：

66. 生产包装工作看似简单，其实做起来很难，这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐心，才能保证这一连环工作的顺利进行，以及不出任何质量事故。如果在一个细小的工作上稍有失误，就会出现事故，给公司经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒瓶学起，做起。不懂的问旁边的大姐，在工作中好学多问，认真负责，从不马虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干净；接酒时尽量不晒一滴酒；照瓶时做到认真负责，不出现任何失误；打包装箱时，仔细反复检查，贴上标签，迅速装箱。工作中从不马虎，责任心强。使得自己业务水平迅速提升，同时在业余时间了解公司发展情况，专研人力资源管理方法，并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自己绵薄之力。下面我就在工作中看到情况以及如何做好下一步工作做个详细地汇报。

67. 严格执行《行政执法责任制度》、《行政执法过错责任追究制度》等制度，进一步完善决策和执行中实行民主集中制的各项具体制度。

68. 车间存在的不足