在“高效脑外科手术助手经验分享”一文中，我们将聚焦于脑外科领域，深入探讨如何通过先进的手术技术提升手术效率和安全性。

1. 一、加强领导，着力构建科学的工作机制

2. 一项工作能否扎实有效开展，领导是核心，制度是关键，机制是保障。为确保临床教学工作的规范化、制度化，我科成立了以刘劲副院长为组长，谭胜林，宁雄军为副组长，夏新权主治中医师，护士长刘爱娇，贺超琴为成员的领导工作小组，加强组织领导，落实工作责任，全面掌控科室医疗、教学、科研工作。

3. 二、医疗工作

4. 快速发展，努力实现医院经济管理指标

5. 20xx年，我科根据医院制定的经济管理目标，践行科学发展观，在竞争中求发展，骨伤科业务取得实质性突破。20xx年骨伤一科和骨伤二科总入院人数3153人次，手术台次，医疗收入元，全年收入能达到元，顺利完成医院党委年

6. 初下达的任务。在圆满完成任经济指标的.同时，成功的纠正了历年来药品比例超标的缺点，积极提高有效收入，是今年骨伤科经济工作的一大亮点。

7. 综合管理，狠抓医疗安全质量

8. 年初科内在质控科的指导下，成立科室医疗安全质量监督小组，以刘劲主任为主要负责人，制定《骨伤科医疗文书质量管理规范条列》、《骨伤科履行岗位安全职责》。医疗安全质量监督小组定期检查监督，力争将医疗隐患控制在萌芽状态，防范于未然。

9. 鼓励创新，大力开展临床新技术

10. 创新是发展的源动力。20xx年科室对新技术的开展引起高度的重视。开展

11. 三、关于教学

12. 顺利圆满完成教学任务

13. 20xx年科室抽出专职教学人员2名，认真完成医务科布置的带教学习课时，共计完成教学课时60余节，完成进修、实习临床带教15人

14. 加强医院轮科培训医师教育

15. 根据医院制定的医院新进人员轮科培训制度，结合轮科人员自身具体情况，量体裁衣，制定合理的培训计划。目前已经有4人圆满完成我科的轮训计划。

16. 委派医师外出进修、学习交流

17. 为了将新技术、新理念更好、更快引进，科室全年共计派出1名医师外出进修脊柱外科技术，进修时间1年。5名医师多次多批参加全国性、省级学术会议，活跃克学术氛围。

18. 四、开展国家十一五重点专科建设

19. 20xx年全面启动国家十一五重点专科项目：颈椎病、腰椎间盘突出症、膝骨关节病的临床验证项目。截至20xx年12月底，已经完成计划中的第一期验证任务。对科室的学科建设起到重要的推动作用，医师对中医传统特色治疗的认识得到进一步的加深。本年度完成国家十一五支撑课题“腰椎间盘突出症”的临床验证任务。

20. 五、20xx年工作计划安排

21. 继续促进医疗安全质量控制。防微杜渐，杜绝医疗事故发生。重点从病历质量、医疗质量、操作规程、工作制度入手，严格要求。

22. 科学发展、和谐发展。争取在经济管理上在20xx年的基础上再上一个新台阶。

23. 大力发展信技术。20xx年在以桡骨远端骨折、股骨头坏死为重点的基础上，大力开展新技术，争取使学术水平更上一个台阶。

24. 一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。

25. 20xx年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成绩，全年的业务收入达到240万元，比去年同期增长了11.2%；入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长11.6%和13.8%，取得经济效益和效益双丰收。

26. 二、深入开展先进性，提高干部职工的政治思想素质。

27. 自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优，统一思想，坚定信心，从责任意识、意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心；从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改；通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展“在卫生，满意在”活动、组织“展白衣天使风采，树共产形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民”四项举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。

28. 三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。

29. 从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的'请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务特色化、创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。一年来，科室在坚持对病人实施化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了最好水平。

30. 四、规范医疗质量管理，提高医疗水平

31. 注重人才队伍建设

32. 我科人员利用早班交班、休息时间，努力学习，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

33. 强化规章制度的落实

34. 科内定期召开，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、职责执行情况；每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。

35. 抓好“三个环节”的管理和监控

36. (

37. 入院时:详问病史、全面查体，严格用药；

38. 住院时:严密观察，安全，文明服务；

39. 出院时:交待事项，建立，定期随访。

40. 加大安全管理力度

41. 制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。

42. ①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

43. ②定期对病历进行检查和评估。

44. ③定期对安全隐患进行检查和评估。

45. 一、认真执行各项规章制度，严格执行规章制度是提高护理质量、保证医疗安全的根本保证

46. 护理部重申了各级护理人员的职责，明确了责任护士、巡回护士等各种岗位责任制和护理工作制度，杜绝了病人更换输液袋、脱针的不良现象。

47. 坚持检查制度:

48. 要求医嘱班班查每周参加一次或两次常规检查，并做好记录；

49. 护理操作时要求三检七对；

50. 坚持填写输液卡，近一年无重大护理差错。

51. 认真执行骨科护理常规和显微外科护理常规，坚持填写各种信息资料登记簿，配备五种手术处置面板。

52. 坚持床边交接班制度和晨间护理，防止并发症的发生。

53. 第二，提高护士长的管理水平

54. 坚持护士长手册的记录和考核:护士长手册应在每月5日前报送护理部考核，并根据适合本部门的年度计划、季节性安排和月度计划对实施情况进行监督，并对实施效果进行监控。要求护士长对每月工作进行总结，以便总结经验，开展工作。

55. 坚持护士长例会制度:根据三甲医院要求，护士长例会每周召开一次。内容如下:安排好本周的工作重点，总结上周工作中的优缺点，提出相应的整改措施，将护理质控检查反馈给护士长，学习护士长管理的相关资料。

56. 每月检查护理质量，并及时反馈，不断提高护士长的.管理水平。

57. 组织护士长外出学习参观，吸收兄弟单位的先进经验，拓展知识面:5月底，三个病区的护士长被派去参加国际护理新进展班，学习结束后向全体护士汇报。

58. 三、加强护理人员医德医风建设

59. 继续贯彻护士行为规范，在日常工作中贯彻护士文明用语。

60. 分别于6月和11月组织所有护士参加XX酒店和XX酒店的礼仪培训。

61. 继续开展健康教育，向住院患者发放满意度调查表，满意度调查结果(定期或不定期评估)均在95%以上，并针对满意度调查中存在的问题提出整改措施，选择护士。

62. 科室每月召开一次休假研讨会，征求患者意见，满足患者提出的要求。

63. 对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育和基础护理知识、专业知识和护理技术操作考核，合格的给予上岗。

64. 四、提高护理人员的专业素质

65. 在职人员培训，并组织理论考试。

66. 配合医务科，聘请专家授课，传授骨科、内科学和外科学知识，以提高专业知识。

67. 每个科室每周早上提问1-2次，内容是基础理论知识和骨科知识。

68. 3月8日妇女节举办护理技术操作大赛(无菌操作)，分别评选奖励一等奖(XX)、二等奖(XX)、三等奖(XX)。

69. 12月初，护理部对全院护士进行护理技术操作考核:

70. 病房护士考核:静脉输液、吸氧；急诊室护士评估:心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核:静脉输液和无菌操作。