——开启班组管理新视界

1. 月中旬根据六月份的笔试，结合日常工作表现及平时对客服务意识，踪合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理.

2. 设备管理部门对企业特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其安全附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。

3. 三、严格执行食品安全法，工作人员必须做到持健康证上岗，严防卫生事故。

4. 十一、所采购的食品必须有张惠明、浦静华两人验收，合格后在发票上签字方能交给会计报销。

5. 配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。

6. 加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。

7. 五、分阶段计划

8. 一、 市场分析

9. （5）开展第二季度安全生产工作检查。

10. 三、进一步做好学生交通安全工作

11. 积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。

12. 节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。

13. （1）明确安全生产监管员，明确安全生产管理员；

14. 品牌美誉较高，口碑较好；

15. 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

16. （4）做好作业办证工作。

17. 四、现场管理得到改善

18. 金融危机将得到有效控制，下半年市场将有所回暖，但总体市场空间并未达到理想状况。房地产业经过一年的调整期，一批新盘在下半年开始动工，但对今年的装饰市场影响不大。尽管如此，大波次的集中签单行为并非不可期待，因金融危机而暂缓装修的业主将积累至8月份左右而能形成相对集中的签单高峰，并有可能提前来临。

19. 二、加强基础防范、做好安全工作

20. 安全生产年度目标

21. 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是对员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分，做好员工激励工作有助于，从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力，对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人资部在20xx年度全年工作中必须一以贯彻的做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

22. 各项管理费用同步下降__%。

23. 此计划从XX年1月4日开始执行！

24. 一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值（现价）

25. 加强现场围堰的完善及规范管理。

26. 第一，在工作态度方面，总体而言还是积极主动的，基本上每天还是有目标有想法的在努力的工作。

27. 五、工作重点

28. 对内发展团购客户。

29. 三、加强考核考评、提高工作质量

30. 协助营销部门做好会议与团队的接待.

31. 借第三方关系发展团购客户。

32. 杜绝烟花爆竹、非媒矿山、危险化学品等重点行业领域发生安全生产事故。

33. 二、进一步开展校园安全隐患排查和整治工作

34. 严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的'正常进行。

35. 三要突出重点，做到安全隐患普遍查，重点问题、重点部位重点查。特别是要做好校舍、消防、防汛、防雷、交通、食品、卫生、教学活动等方面的安全隐患排查工作，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态。

36. 在基础材料方面进行适当升级。

37. 虽然我们的第二季度营销状况不是很好，但是马上迎来的第三季度将是我们业绩上涨的最佳时期，这是我们在分析了市场的销售效果后做出的决定。特此制定第三季度的工作计划，希望能够实现公司业绩的大提升：

38. 一、销售额的分配

39. 将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

40. 第三，谈的大客户少，或者说不敢去谈大客户，因为对产品的不自信和对自己的不自信！

41. 配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。

42. ①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标__万，成本下降__%。