在知识版权的海洋中，作为管理员，如何制定高效的SEO优化策略，是每一个文案收集者必须面对的课题。

1. 策划执行软文、在线活动、病毒式营销等传播方案，善于发现炒作点并形成文案；

2. 二、尽心尽责，做好行政人事工作：

3. 20xx年，公司在知识产权风险控制工作中，将认真按照集团企业知识产权工作的要求，从加强组织和制度建设入手，建立知识产权风险预警和控制机制，把知识产权法律保护纳入企业全面风险管理之中。对涉及企业知识产权技术创新、专利申请、商标注册、知识产权评估、管理、保护和纠纷处理等各个环节，由各部门按照职责分工，各负其责，做好企业知识产权法律风险的事前预防，同时做好事中控制和事后应对工作

4. 拟从20xx年度开始，对公司内部相关工作人员进行专业培训，并申报国家专利代理人资格考试，争取早日拿到专利代理人资格，从而更好的为公司服务。

5. 创建知名品牌，一向是公司企业发展的方向。长期以来，公司立足市场竞争，不懈的努力，不断将产品的品质、性能优势和服务质量转化为市场优势。目前，已通过ISO14001、ISO9001、OHSAS18001、ISO/TS164949管理体系认证，公司目前正在积极向国家工商总局申请驰名商标。产品畅销国内外，远销40多个国家和地区。

6. 八、本办法从20xx年6月30日开始正式实施。

7. KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作

8. 对接直营/托管商场的日常维护与结算工作,同时协助办理各类商场审批手续;

9. 配合店长做好本品类各类商品的销售与人员、服务、环境的全面管理，指导销售与服务，分解、传达并完成销售指标;处理客户投诉，管理现场行为规范。销售督导的定位及作用

10. 每天查看合作网站，对其适当调整，保持网站权重不被降低；

11. （4）每项工作的主要责任人以及部门对这项工作安排的追踪考评人。

12. 副董事长对各部门月度工作计划进行审核后，提出修改意见后签发给行政人事部，行政人事部负责发给各部门负责人，签发时间原则上在当月3日前。

13. 负责组织做好商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作

14. 负责销售回款的监控和执行，确保完成销售回款目标；

15. 董事长进行会议总结。

16. 实事求是原则，计划及总结必须实事求是，不得虚报谎报。

17. 认证依据：《企业知识产权管理规范》（GB/T -2013）

18. 关注并收集市场动态、了解行业竞争情况，时时反馈信息并提出建议性意见；

19. 其他方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果；

20. 及时报告和及时反馈原则。月度工作总结及计划必须及时完成，公司领导在审阅后应及时通过面谈以及电话、电子邮件等方式向下属的部门负责人提出指导和改进意见。

21. 完成领导交付的其他工作。

22. 知识产权贯标即为贯彻落实国家知识产权局和中国标准化研究院在2013年联合起草、并发布和实施的推荐性标准《企业知识产权管理规范》，简称“贯标”。

23. 市场动态信息收集工作，定期向上级经理提供市场动态报告

24. 销售终端与公司之间的桥梁：传达公司相关信息、政策，及时向公司反馈相关信息;

25. 对各直营/托管零售销售网点的经营成果负责,跟进店铺销售进度,促进店铺每月高质量完成销售任务,巡查店铺营造店铺良好的卖场氛围,执行和跟进店铺陈列工作;

26. 二、其他工作

27. 公司各个部门负责人，包括各部门部长、主持部门工作的副部长。

28. 七、月度工作例会

29. 每月30日17:00以前，各部门负责人必须将正式的月度工作计划及工作总结交行政人事部，月度工作总结及计划采用统一格式编制（见附件一、附件二）。

30. 提高企业风险应对能力避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险。

31. 促进知识产权市场价值实现

32. 向各店铺、代理商做好卖场的促销pop和货品陈列以及气氛引导;

33. 企业知识产权管理规范认证情况是科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件。

34. 行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

35. 提高抗风险能力

36. 在组织领导建设方面，认真按照企业知识产权工作的要求，明确企业分管领导，明确管理机构及其职责。由公司知识产权办公室负责公司知识产权的综合管理，知识产权办主任在知识产权运用、保护和管理中充分发挥组织协调和审核把关作用，建立涉及研发、生产、销售、法律事务等方面的工作机制，协调其他部门如人力资源部，技术部，销售部等部门统筹技术创新、专利申请、情报管理、发明奖励及教育培训、实施许可、评价、纠纷处理等各项工作，形成分工清晰、责任落实、程序完善、合作协调的.知识产权工作体系。

37. 在经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理工作

38. 公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。

39. 监督和抽查店铺账务、考勤、例会、清洁卫生等日常事务情况;协助做好移柜、撤柜、进柜等工作并协助调拨货品;

40. 及时接受顾客及代理商的投诉，认真处理、及时反馈;

41. （5）如果工作完成需要本部门之外力量协助的，应注明协助部门及需要协助的事项。

42. 在知识产权人才队伍建设方面，加大人才引进、培养、使用的力度，努力培养一批能够进行知识产权分析且熟练运用有关国际规则的复合型人才。

43. 负责所辖店柜营业人员的招募、选拔、培训、考核与管理,重点培训和培养高效店长;

44. 三、学习到的知识：

45. 跟进所辖店柜的货品供应,分析和总结所辖店柜的进销存状况,维持各店柜合理的存销比,组织各店柜作好盘点工作;

46. 及时协调公司工作中出现的问题并针对具体问题的解决形成规范化的制度和流程，促进公司规范化建设。

47. 公司目前拥有包括发明专利、实用新型专利在内的有效专利共13项，拟对其中仍具有保护价值的专利进行续费保护。

48. 二、适用范围

49. 总监兼任部门部长的，则应就兼任部门作出部门月度总结及工作计划。

50. 建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

51. 部门总结必须真实，公司行政人事部对部门工作完成情况进行检查，并制定《部门月度工作考评办法》对部门月度工作进行考评。

52. （1）每项工作实际完成的时间以及工作完成实际达到的效果。

53. 20xx年，公司将在企业知识产权工作中进一步提高认识，加强企业知识产权工作的指导思想和战略目标，认真按照“激励创造，有效运用、依法保护、科学管理”的方针，加强以商标权、专利权、商业秘密为重点的知识产权的价值管理，完善知识产权制度，优化知识产权环境，着力提升本企业知识产权创造、运用、保护和管理能力。

54. 负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。

55. 熟悉连锁专卖管理，熟悉产品的基本知识及店堂操作的基本知识;

56. 公司营销计划和政策执行的督查考核者，VI形象的维护和推广。销售督导的基本素质

57. 认证流程

58. 外部认证（结合企业规模而定）

59. 解决销售一线实际性问题并督查相关人员的工作情况;

60. 在我们平凡的日常里，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。大家知道岗位职责的格式吗？

61. 运行知识产权管理体系（3个月）

62. （3）每项工作在计划的时间节点完成后应该交付的工作成果，主要包括提供工作完成报告文档，工作验收，正式发文（主要是制度建设工作）等。

63. 执行公司制定的直营销售计划,并分解到各销售直营/托管终端,定期汇报直营片区销售情况;

64. 推进知识产权成果的资本化运作，通过知识产权使用许可、转让、出资、质押等方式实现其市场价值，转化为有效生产力。

65. 重点客户开发、管理与维护，促进达成销售，老客户持续经营；

66. 带领团队，贯彻执行公司的销售策略，实现销售目标;

67. c.审定与注册费（含证书费）：2000元；

68. 1按照部门领导下达的工作目标，围绕着工作目标制订本人工作计划。

69. 进行精装修市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据，进行家装市场战略规划

70. 根据公司销售策略，参与制定年度、月度客户发展目标；

71. （2）其他客观原因需调整事项，由责任人提出书面申请，经直接领导签审后交行政人事部审核并报公司主管领导批准后方可调整。

72. 负责对业务员、促销员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设一支过硬的销售团队

73. 负责学院的网络宣传推广工作，有效达成网站平台的访问量等相关推广指标，并不断的探索新的运营思路和推广办法；

74. 每月1日，行政人事部汇总各部门的月度工作总结及计划，交公司副董事长审核。

75. 公司副董事长对上月公司整体工作情况进行总结，并就本月公司的整体工作计划作出安排。