1. 生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。所以你不要消极，抱怨。你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。

2. 能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。

3. 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

4. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

5. 你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。

6. 成功者永不放弃，放弃者永不成功。

7. 做不好小事，就担当不了大事。

8. 职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

9. 在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。你想得到爱好，你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一起，你先得和家人少在一起。

10. 干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

11. 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。

12. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

13. 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

14. 人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。

15. 管事先管人，管人带作风。

16. 人人身上都有太阳，关键是让它发光。

17. 创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

18. 工作要简化，不要简单化。

19. 把失败都思考到了、成功也就不远了。

20. "说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好了，今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能创造价值。

21. 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

22. 干部是事业成败的关键。

23. 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

24. 在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。

25. 海尔人只有创业没有守业。

26. 相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。

27. 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

28. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

29. 在别人否定自己之前先自我否定。

30. 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

31. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

32. 管理者第一，应是设计师;第二，应是牧师。

33. 人可以犯错但不可犯同一个错。

34. 如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。

35. 没有思路就没有出路。

36. 什么叫不简单?能够把简单事情天天做好，就是不简单;什么叫不容易?公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。

37. 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

38. 管理不是灌输是点燃火焰。

39. 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

40. 市场是每个人的上级。

41. 其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。

42. 图难于其易，为大于其细。

43. 这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。

44. 突破自我，突破思维定势，突破昨天。

45. 每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

46. 人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。

47. 做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。

48. 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

49. 一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。

50. 放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。

51. 终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。

52. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

53. 干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

54. 不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。

55. 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

56. 干部怎样对待管理?悟性和韧性。

57. 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

58. 你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。

59. 坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

60. 只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。

61. 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

62. “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”问题。

63. 零增长不等于零需求。

64. 不能用职能管理的手推职能管理的山。

65. 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

66. 挑战目标首先要挑战自我。