在浩瀚的历史长河中，有一段鲜为人知的传奇。那是一个充满智慧和勇气的时代，英雄辈出，谱写了一曲曲不朽的篇章。今日，就让我们揭开这神秘的面纱，探寻那被岁月掩埋的往事。

1. 企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

2. 很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。

3. 我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

4. 第一把手建班子就是为了制约自己。

5. 创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。

6. 联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

7. 往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

8. 企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。

9. http:/// 为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？

10. 集体的威信大大高于个人的威信。

11. 规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。

12. “民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

13. 看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。

14. 为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

15. 我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

16. 成功之道：小公司做事，大公司做人

17. 发展怕的是快一下，慢一下。

18. 要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

19. 凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

20. 联想有规定，绝对不允许子女进公司。

21. 有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

22. 一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

23. 营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

24. 管理就像一个房屋的结构一样。

25. 总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

26. 可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

27. “管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

28. 不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

29. 分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

30. 我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

31. 什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。

32. 以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。

33. 最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

34. 因为你穷。如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

35. 先让两个公司的领导交朋友，交往一年以后，谁当董事长，谁当CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。

36. 的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

37. 我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

38. 回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

39. 当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

40. 你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

41. 看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

42. 接班人问题要早做考虑。

43. 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

44. 投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

45. 好的企业就像是一支军队。

46. 的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

47. 内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

48. 国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

49. 管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大

50. 只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。

51. 该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

52. 培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。

53. 投资的根本目的是帮助企业本身做好。

54. 一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

55. 办公司就是办人。

56. 谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

57. 人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

58. 领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

59. 高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。

60. 社会责任：增强实力，回馈社会