在浩瀚的星空下，一束神秘的光芒悄然降临，它不仅照亮了古老的文明，更预示着一段传奇的启程。在这璀璨的宇宙中，一场跨越时空的冒险即将展开，让我们一起揭开“星辰大海”的神秘面纱。

1. 管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（经典语录www.geyan123.cn）（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

2. 管理就像一个房屋的结构一样。

3. 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

4. 社会责任：增强实力，回馈社会

5. 营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

6. 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

7. 管理三要素，即建班子、定战略和带队伍。

8. 没有奉献精神，创业很难实现。

9. 成功之道：小公司做事，大公司做人

10. 回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

11. 民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查。

12. 执著追求，甘于奉献

13. 偏执也就是对目标的执著！

14. （对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

15. 创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

16. 联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养猪和养儿子的区别对待。

17. 妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

18. 创业一定不要把事情想得那么简单。

19. 中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。