在这片古老而神秘的森林中，岁月仿佛凝固，万物沉睡于静谧之中。一棵参天古树，枝繁叶茂，见证着无数春秋更迭。它，就是传说中“岁月之树”。今天，就让我们揭开这棵树的神秘面纱，探寻它背后蕴藏的古老秘密。

1. 总结下来，一个人要突破50万年薪这个瓶颈，无非就是这几个要素：

2. 降维跳槽有风险

3. 实际上，她做得最对的一件事，就是跟对了老板。要不，其他在传统媒体挣扎着的哪怕总监，也只能是拿着比她少的薪水，干着差不多的活。

4. 既然是资源，就有市场价。

5. 通常在一个公司里面，升到经理级别基本上就到了顶点，因为上面的总监位置大概就只有1个，这叫稀缺资源。

6. 往上走，每一步都要咬紧牙关，竭尽全力。

7. 然而由于Whatapps老板是个固执的主儿，死活不愿意在产品里面卖广告，甚至不愿意嵌入移动支付，到后来矛盾已经到了不可调和，数年后还是离职和扎克伯格分道扬镳。

8. 百度花了1个亿收购李叫兽的公司，貌似只是收购了一个高度专业的营销团队，实质是，李彦宏内心无非是想收购一条能激发创新的鲶鱼。

9. 普遍来看，大概就是每月三五万。

10. 这个顶点值，的确并不容易简单地去捅破。

11. 首先我想说升职这件事并不是必然现象，一个人并不是努力就一定可以升职。

12. 给你加薪吧，假设是10年前的3000，加10%才300块，不够老板一顿饭，他当然爽快；

13. 想想你的个税，

14. 我想起自己离开四大之后，也有一群同事跟我沟通说，在四大拿3-5万块工资的经理离开之后，到了企业三五年，工资还是3-5万，基本没增长。

15. 在小企业、民企、创业公司，老板更重视的是你新创造的价值是不是到位。

16. 没有目标：boss每天吩咐的事情就是目标；

17. 现在的工资薪酬个税梯级，到35000是一条线，再往上，55000又是一条线。在大概这段区间，个税也要去到20%-30%。

18. 捅破50万年薪这个天花板，绝对不是从30岁才觉醒。

19. 如果一个人算一家公司的话，咱什么时候见过心眼过小、格局太低的公司取得过什么大成功的？

20. 是的，需要你，但是老板的眼光会更加挑剔。

21. 疲惫不堪：应对完大老板，还要应付小老板，需求错综复杂忙到炸裂；

22. 被动成长体现在哪些方面呢？

23. 而这时候，残酷的问题又来了：你首先得在前半生沉淀足够的价值，值得老板授予你这份股权。

24. 我们公司所在的办公室是开放式的创业空间，其中有一个小哥哥天天加班，一来二去，我们两个加班狗就熟悉了。

25. 作为财商导师我对这玩意儿是特别熟悉了。

26. 我曾经在谈判的时候见过一个公司的董秘，已经白发苍苍，而他旁边的那位证券事务代表（通常这个人就是董秘的一号助手了）才20出头，我相信那位可爱的小伙子一定要等到这位董秘爷爷正式退休，才有个正儿八经的上位机会。

27. 殊不知，哪怕打工的时候，你自己也是一家公司。你的能力沉淀，就是你这家个体户的未来方向。

28. 我查了一下上市的那批互联网公司，大部分都拿了5%-15%的股权来激励员工，刚上市的小米更是扬言编号为1000以内的员工都身价千万了。

29. 如果你掂量一下自己，无非还是那三道板斧过一生，就别考虑在升职加薪、降维跳槽这些路上挣那么一点点加薪了。

30. 然而现在大部分的跳槽都存在一个天然的思维误区：你需要我，所以拿高薪是理所当然。

31. 被动成长到30岁，

32. 现在你已经3万了，加10%就是3000，都顶一个毕业生了，而你多做的事情，可能还真不如一个毕业生听话好使呢。

33. 懒得思考：每天把事情做完就不错了，还要我想为什么要做？

34. 这个时候，你的价值就到了一个临界点。

35. 打了高个税的那批人，心里或多或少也会有不爽。

36. 01. 跟对老板

37. 记住，重复是创造不了价值的。

38. 在此之前小扎收购Instagram，不但只花了10亿的地板价，他家老板Kevin还根本没有坐进去董事会的任何机会。

39. 你以为人力资源四个字是吹的吗？人家还真的把你当资源看了，别傻乎乎地以为他当你是兄弟。

40. 一个人的发展曲线，基本相当于他的学习曲线。从20-30岁的高歌猛进，到了30岁之后，就变得变数莫测。

41. 我跟一些朋友讨论起来，大家都说，年薪50万是一条线，年薪100万又是一条线，年薪1000万，那是相当难突破的境界。

42. 我们之前提到的被动成长，再拿四个字总结就是：打工思维。

43. 说白了，公司赚钱，你跟着赚钱。老板是带你打胜仗的明君，你也会是名满天下的名将。

44. 还有一个通常被大家忽略的原因，就是个税了。

45. 02. 创造溢价

46. 扎克伯格付出了190亿美元的天价，恭迎Whatapps创始人库姆来到了Facebook的董事会。

47. 不要说啥，就算是举世震惊的Facebook收购Whatsapp交易也有这样的文化裂痕。

48. 采购这件事，最看就是性价比，如果你这时候不能实现主动成长，来点新的增量价值亮瞎领导的眼，你拿的差不多就是那个价。

49. 那就是一种格局的缺失。

50. 这种公司和公司之间不一样的基因，最终不可调和地造成了人和公司过早的分手。

51. 再加，就要去到35%-45%了。

52. 你再也没有增量价值

53. 因为一个超过50万年薪的人，在小公司眼里已经是个重大的投资，全公司都是跟老板一起打拼起来、拿着十来二十万年薪的老人，你来了要是做不了中流砥柱，还一天到晚给他提出一些带着大公司病的破主意，民兵和空降兵的矛盾瞬间就会让他动摇。

54. 每当跟民营企业的老板聊天，他们通常开场白不是问我吃了没有，而是问我：姐姐，有没有办法帮我的员工节省点个税啊……

55. 因此，到了这个份儿上，公司一般都拿股份来支付，而不是拿最土的工资薪金。

56. 而是从你作为一个职场人亮相的那一天，就要积累、坚持、谋划的一件事。

57. 说来说去就是：成为中产容易，成为富人太难。

58. 能提升你个人或者公司价值的事情，是创新。

59. 活生生的金字塔，瓶颈无处不在。

60. what r u 干啥嘞？