1. 没有思路，就没有出路。

2. 监控就是爱护，委任就是信任。

3. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

4. 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

5. 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

6. 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

7. 有缺陷的产品等于废品。

8. 突破自我，突破思维定势，突破昨天。

9. 海尔名牌战略要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。

10. 大锤砸出世界名牌。

11. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

12. 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

13. 决胜在终端。

14. 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

15. 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

16. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

17. 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

18. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

19. 素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。

20. 一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展

21. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

22. 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，八才。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作人而非非人。

23. 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

24. 高标准，精细化，零缺陷。

25. 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

26. 一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

27. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。

28. 海尔人才观念人人是人才，赛马不相马。

29. 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

30. 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

31. 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

32. 事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

33. 海尔用工制度三工并存，动态转换（三工优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为//）。

34. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。

35. 有缺陷的产品就是废品。

36. 管事先管人，管人带作风。

37. 生产一代，研制一代，构思一代。