在信息爆炸的时代，掌握德鲁克智慧，提升管理效能与人生境界，是每一个追求卓越者的必修课。本文将为您开启一扇洞悉管理精髓、拓展人生视野的大门。

1. 认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。彼得德鲁克

2. 有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

3. 四、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

4. 五十二、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

5. 七十、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

6. 五十九、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

7. 二十七、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。

8. 除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

9. 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

10. 要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

11. 为了中华民族的可持续发展，要把保护环境作为毕生的责任，永作生态文明的代言人。

12. 领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

13. 六十八、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

14. 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

15. 每个新生儿发出第一次笑声时，那笑声会分裂成上千片，并且向四面八方分散而去，每一个碎片都会变成一个小神仙。

16. 当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

17. 二十、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

18. 智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。彼得德鲁克

19. 二十八、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

20. 五十、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

21. 四十四、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

22. 音乐是母亲的手，让我们在烦恼的时候宁静，让我们在痛苦的时候温暖，让我们在紧张的时候松弛。

23. 活赋予我们的一种巨大的和无限高贵的礼品，这就是青春：充满着力量，充满着期待、志愿，充满着求知和斗争的志向，充满着希望、信心的青春。

24. 十三、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

25. 我们不欢迎高污染的产业转嫁到我们国家，我们要把他们吓回去。

26. 增强每一个公民的环保意识。努力地保护我们人类自己的家园。

27. 二十四、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

28. 音乐是医生，帮我调解心情，使我永远快乐；音乐是奇药，帮我排解烦恼，总是使我心旷神怡；音乐是魔术师，奇妙无比，令人惊讶。

29. 卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

30. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

31. 除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

32. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

33. 五十四、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

34. 音乐是轻拂人疲惫身躯的一缕清凉微风，吹走了一天的疲乏；音乐是洗涤沉重心灵的一掬清泉，带走了一天的抑郁。音乐是一盅心灵鸡汤，我深深地陶醉在它的幽香之中。

35. 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

36. 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

37. 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

38. 三十四、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。

39. 组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

40. 人生最美好的，就是在你停止生存时，也还能以你所创造的一切为人们服务。

41. 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

42. 价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

43. 管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

44. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

45. 有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策彼得德鲁克

46. 六十七、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

47. 六十五、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

48. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

49. 三十五、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。

50. 七十二、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

51. 有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。彼得德鲁克