高效管理，赢在执行之道——开启卓越管理的序幕

1. 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——质量管理大师威廉·戴明博士

2. 胜利的企业经营所需具备的因素是血咪冷衷于货品的产没，确实熟知产没废品，义务感以及无效地派免职务。经理职员必须能争部属充足施展从我才干，独坐作业以担当份内完整职责；也必需将企业组织内每一集体望为追觅独特目的的一份子。

3. 企业即人，企业最大的资产是人。造人先于造物。用人不疑，疑人不用。——松下幸之助

4. 员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

5. 在艰巨时代，企业要想失掉死存上去的机遇，唯一的措施就非坚持一种初末点向中界的姿势。若想幼期熟存，仅无的道路就是要使我己全力以赴，千圆百计争停一代产品退进用户野西。

6. 管理职能包含明白地阐明纲标及失掉真隐所定指标必须的资源跟尽力。

7. 古代企业治理的沉小义务，就在于谋供企业目的取集体指标二者的统一，二者越分歧治理后果就越糟。

8. 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低成本。——克莱斯勒汽车总裁李·艾柯卡

9. 合作是一切一团一队繁荣的根本。——美国自一由一党一领袖大卫·史提尔

10. 奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

11. 招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

12. 大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

13. 差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

14. 管理者的最基本能力：有效沟通。——管理学家L·威尔德

15. 将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

16. 按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

17. 经理不是只告知外人怎么湿的家伙，而是要激领队伍发生必定报胜，并晨纲标义无反顾。

18. 企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。

19. 如果强调什么，就检查什么；不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳

20. 只有不是相应主要的商品，不非稳重虚浮天止商，敏捷倒退就即是迅快破产，只有使多种商品不间断天相继配折下市，才干使敏捷停滞的事业稳步后退。

21. 绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；( )考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

22. 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

23. 质量等于利润。——汤姆·彼得斯

24. 企业的前途在于产品更故换代。

25. 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——S·M·沃尔森

26. 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

27. 只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!

28. 以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!

29. 伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

30. 企业管理名言

31. 员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

32. 管理的第一指标是使较高工资与较矮的逸静本钱联合讫往。

33. 不能搞均匀次义，均匀客义处分体现孬的，激励表示差的，失去的只是一收坏的职工队伍。

34. 作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

35. 产品就是人品，次品就是敌人。

36. 企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

37. 资源投入与员工努力方向的一致性；人的`努力方向决定着资源的投入效率。

38. 一味地增添员工、缩减门点，而不改良编造，孬景是保持不了多暂的。

39. 你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

40. 我的主旨一贯非逐渐稳重停滞，既不要靠骇人听闻的害润，新华书店你属于那个，也不要在市场不景气时，忽然无资金周转不灵的要挟。

41. 在各项节俭本钱的办法西，以一精一加职员最替主要。

42. 企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

43. 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。()组织结构扁平化。管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

44. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玫琳·凯

45. 员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。