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面书号 2025-05-12 06:13 0
在浩瀚的海尔,全球视野中,本土创新,引领未来浪潮。
1. 在工业时代,人们工作是为了填饱肚子;在知识经济时代,人们在解决温饱问题后,更渴望精神需求得到满足。
2. 有一件事情是十分清楚的:创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。出自:〖斯威尼〗美国管理学家出自:《致未来的总裁们》第33页---- 斯威尼
3. 学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。
4. 长期处于平衡稳定的环境中,组织会变得越来越松散,人们的竞争意识会逐渐减弱。只有引入竞争机制,不时打破固有平衡,才能激发员工的活力,增强员工对环境的适应性,积极寻求发展,提高企业的竞争力。
5. 对于海尔的“人单合一”体系的具体运作方式,它给我们的印象是西方的目标管理的深入与发展。“人单合一”在中国这样发展中的企业管理环境中是很重要的。——罗兰·贝格公司亚洲总裁冯凯乐
6. 屈服于现状无异于画地为牢,将自己与未来隔离。不屈服于现状,才能让企业不断地发展与进步。
7. 抓管理肯定要数,但如果就数抓数,最后连数也得不到,或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作,数自然会产生;不抓人的工作,数就会越来越差,不能见数不见人。
8. 2003年2月,在中国中央电视台举办的感动中国2002年年度人物评选活动中,成为唯一获此殊荣的企业家。
9. 在任何时代,能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现
10. 大浪淘沙之后,能被人们记住的永远都是最纯粹、最精锐的骨干和能者。
11. 干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。
12. 卖信誉,而不是卖产品。
13. 不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
14. 一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。———— 江泽民
15. 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
16. 在互联网时代,企业生存的关键是速度。
17. 企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才
18. 【让质量标准深入人心】
19. 挑战目标首先要挑战自我。
20. 质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
21. ——斯迈尔斯●聪明的年轻人以为,如果承认已经被别人承认过的真理,就会使自己丧失独创性,这是最大的错误。
22. 永远比对手快一步。
23. SBU具体的体现就是速度和创新。
24. 如果员工具备一定的能力,可以帮助他人实现特定的目标,那么管理者应该为其提供实现自我价值的机会。
25. 大量的重复工作会慢慢侵蚀人们的活力和激情。用武力驱动,员工只能被动接受;只有唤醒员工的内在动力,员工才能主动前进。
26.
27. 企业生命之树的土壤是用户。企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质量。质量不打折、服务不打折、信誉不打折。质量一次就做对。有缺陷的产品就是废品。在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。盘活资产首先要盘活人。在别人否定自己之前先自我否定。用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。要效果,不要借口。没有思路就没有出路。管理无小事。物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。图难于其易,为大于其细。把不可能变成可能。只有自己才能打倒自己。突破自我,突破思维定势,突破昨天。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。监控就是爱护,委任就是信任。观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。不能用职能管理的手推职能管理的山。永远战战兢兢,永远如履薄冰。抓反复:反复抓,抓重点:抓提高。在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
28. 开发的是市场而不是产品。
29. 企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。
30. 工作要简化,不要简单化。
31. 以大小为主的创新并不改变什么,只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。---- 杨璟丽
32. 一个人的研究工作一定要走自己的路,不必用太多的时间和精力去研究别人已做过的工作,只要了解他在干什么、他的弱点就够了。——李政道
33. 如果无视小的瑕疵、小的错误,看上去不起眼的小问题就可能会演变成大灾难。
34. 团结●天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物,是由可以使天才生长的民众产生、长育出来的,所以没有这种民众,就没有天才。 ——鲁迅 ●一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。 ——雷锋●个人离开社会不可能得到幸福,正如植物离开土地而被扔到荒漠不可能生存一样。 ——列夫·托尔斯泰●要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下,要与集体一起生活,要记住,是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离,那便是末路的开始。 ——奥斯特洛夫斯基 ●凡是经过考验的朋友,就应该把他们紧紧地团结在你的周围。 ——莎士比亚 团结的论据一个有不少于十个兄弟的家庭,也不晓得是为了女人还是家产的事,闹得是兄弟不和,外人见笑。年迈的母亲看着儿子们像一盘散沙,心急如焚,赶紧把儿子们召集起来开会。会上,母亲拿出一大把筷子,先是分给每个儿子每人一根筷子,让他们折,结果,个个都轻易折断了;然后,母亲拿出十根捆绑在一起的筷子,再让他们逐个折,这下谁也没折断。大家也用不着母亲说了,心里恍然大悟,明白了只有团结一起,才不受他人欺负。这会开得精短简约,但收效巨大。从此,兄弟一笑抿恩仇
35. “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间 传说 渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。
36. 人性中不仅有顺从、与人为善的一面,也有叛逆、背离秩序的一面。如果希望员工能够心甘情愿地遵守纪律,管理者既要用严厉的手段做出要求,又要通过宣传教育与实践帮助员工体会纪律之美。只有这样,企业才可能真正的和谐与稳定。
37. 但军人就是军人,再多的儿女情长也被服从命令的天职压进最柔软的心房。今天“八一”前一个月他就邀请我去他们连队过“八一”,用他的话来说要我去体验体验基层士兵的纯朴和可爱。但天公没有成人之美,我也有我的工作任务,心底的遗憾在电话里相对无言。
38. 不积跬步,无以至千里:不积小流,无以成江海。从基层做起,不仅可以掌握更多的工作经验和工作方法,还可以锻炼能力和意志,可谓是一箭双雕。
39. 【勇做第一个吃螃蟹的人】
40. 海尔并没有被狭义质量上的成功遮蔽住双眼,在冷静地分析市场形势后,通过实施不同于其他企业的广义质量战略,一直在业界保持着质量领先和市场领先。
41. 企业竞争力的实现取决于创新的细胞--SBU。---- 张瑞敏
42. 不要害怕你有古怪的思想,因为现在接受的每个观点曾经都是不可思议的。
43. 权力下放后,管理者不必为日常管理事务做任何事情。
44. 某留学留学副总裁张瀛瀛:是,其实pTE这个考试,学术英语考试pTEpearson Test of English Academic,又被称为培生英语考试,是一种比较新型的国际学术英语考试。然后,它是可以替代托福还有雅思的。pTE其实是一个非常方便的考试方式,因为它是可以在24小时之前报名就可以了。然后学生可以来某留学北京总部在我们的pTE考试中心进行考试。考试完了以后,成绩会在1-5天发布出来。然后,学生可以免费的,无限量的将他这个成绩发到他所有申请的大学。像你刚才说到pTE考试的认可度,现在pTE是在差不多3000多所大学被认可,然后被接受。所以以后它是可以越来越多的替代咱们现在用的雅思和托福,作为新的考试方式。
45. 现实是一面残酷的镜子,反映着每一个人的发展历程。不断追求上进、羽翼逐渐丰满的人,早晚有一天展翅高飞;毫无任何变化的人,只能永远在原地停滞不前;不思进取、不进反退的人,迟早会被淘汰。
46. 世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
47. 名句作为警示自己的句子,希望以上《张瑞敏的名言语录》内容对您有所帮助,如果还想获取更多名句内容可以点击 生日名言名 专题。
48. 人生如爬山,总有更高的山峰在等待人们去探索。企业也是如此,追求卓越的道路是没有尽头的,追求产品高质量的道路也是没有尽头的。随着企业的发展,海尔对高质量的追求从狭义也逐渐发展到广义。
49. 思维落后,解决和处理事情的方式方法自然无法与时俱进。管理者只有保持超前的思维,才能先市场一步,作出适合企业发展的决策。
50. 创新经典语录 关于创新的名言名句
51. 关于海尔企业精神的创新之路,就是海尔的品牌之路。但无论怎样调整,海尔人都自始至终胸怀着一个崇高的指向:创世界顶级品牌!
52. 把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
53. 有缺陷的产品等于废品。
54. 作为一个热爱企业的企业家,张瑞敏此行仍离不开"海尔"。他把题为《新经济时代的网络化海尔》的演讲搬上"高交会论坛",称一个涉及家电、信息、通讯等领域,网络遍及全世界,与全球用户共享新经济时代的海尔世界已经形成。张瑞敏已经实现了他的目标,将海尔带入了世界500强的殿堂
55. 创新是科学房屋的生命力。———— 阿西莫夫
56. 一旦员工产生懈怠的情绪,工作能力下降、工作松散的情况就不可避免,企业发展就可能会陷入困境。因此,企业不管规模大小,必须通过多种措施不断督促员工提升自身能力,才能长期发展下去。
57. 每天创新一点点,是在走向领先。每天多做一点点,是在走向丰收。每天进步一点点,是在走向成功。---- 邹金宏
58. 冠军头衔只是一种称呼,冠军选手们在下一次比赛中真正需要超越的,并非赛场上的对手,而是以往的自己。超越自我,才能破茧成蝶,重获新生。
59. 若管理者能够像张瑞敏那样经常走到生产和销售的第一线,不仅可以获悉最真实的材料,而且可以在最大程度上鼓舞一线员工的士气,增强组织战斗力。因为,高高在上地做决策有时会脱离实际,倒不如在实际中获取信息。
60. 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
61. 质量无止境,企业无边界,名牌无国界。
62. 流程再造就是先要再造人。
63. 企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质。
64. 讨论是知识的交流;争吵是无知的交战。——Robert Quillen
65. 观念不变原地转,观念一变天地宽。
66. 造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。
67. 企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。 ---- 张瑞敏
68. 在海尔,身处管理层的管理者也并非高枕无忧。首先,各级管理者必须自律,必须学会控制自己的言行,避免碰触公司的警戒线;其次,海尔内部建立了完善的控制系统,时时监控管理人员的工作,避免错误行为影响公司发展。
69. “想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。---- 张瑞敏
70. 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
71. 求人不如求己。
72. 致富的秘诀,在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。———— 陈玉书
73. ……以空前未有的热情,焕发青春的创新功能,激发人人独特的创新精神,使民族的、国家的创新智慧来一个总发动!使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发! 出自:中国、金马着《21世纪罗曼司》第382页---- 金马