在科技浪潮的涌动下，蝴蝶效应的魔力正悄然改变着我们的世界。微小变化的引发，竟能够带来巨大的影响，这便是“蝴蝶效应应用：微小变化引发巨大影响”的奥秘所在。

1. 核心理念：更多选择、更多标准会让人无所适从。

2. 于是埃文，想再次改变记忆，想要处理一个个他不想见到的悲剧，于是一次次不断地阅读日记。记忆里按照自己的思路去进行调整，每次醒来以后的埃文，在现实中发生着同样的天翻地覆，不同变化！

3. 黄莺儿扑蝴蝶不着——虚张尾翼

4. 在埃文有限的记忆里，他的好友，青梅竹马的凯丽生活并不幸福，极度恋童癖的父亲，性格极端好狠斗勇的弟弟，都是凯丽噩梦般的记忆！

5. “鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

6. 《从优秀到卓越》一书中，作者科林斯重新解释了刺猬理论。意思是无论狐狸想任何办法来谋害刺猬，刺猬只需要缩起来，狐狸就无计可施了。由此说明一个企业只要找到一个简单有效的发展模式，无论市场和对手发生任何变化，都能轻松应付，获得快速增长。

7. 而埃文真实的生活，就是最后的那段，埃文因为失手炸死了凯丽，提前激发了体内的精神病因子，所谓的日记和中间的那些故事，都是埃文思维混乱下的错觉记忆！

8. 二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业***要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

9. 羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。

10. 启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！

11. 羊群行为是行为金融学领域中比较典型的一种现象，主流金融理论无法对之解释。经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。

12. 20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远漫骂、批评

13. 两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽量校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。

14. 从这个角度看，工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。对于领导者和人力资源管理者而言，是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作，都将是一个组织的战略问题。

15. 20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作

16. 日光缓缓地照进寂静的生物室，于空气中的粉尘打磨成一片光晕，温柔地笼罩住整个生物室。“你知道吗？电影里说，传说向这种蝴蝶许愿，它就会把你的愿望带到天堂，令美梦成真。”。——卢丽莉《蔷薇求救讯号》

17. 埃文在失去凯丽以后，想要弥补这一切，于是他想利用重读日记，在记忆中改变细节的方法，将凯丽的人生扭转！

18. 蝴蝶专往野地飞——括花薏草

19. 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

20. 鹦鹉遇见百灵鸟——又说又唱、说说唱唱

21. 20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做

22. 蝴蝶效应，我们都是不能自已的人。——郁派《苹果酿》

23. 大学时期，第一次看《蝴蝶效应》，叹为神片。时隔多年以后再看，依旧感到震撼！

24. 20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情

25. 这种莫名的巧合，让埃文这次回到的记忆线，是自己还在母亲肚子里的那段记忆！

26. 做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。

27. 20%的人成功------------------80%的人不成功

28. 然而，每次的改变，都无法做到埃文想要的那种完美。

29. 那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。

30. 例如《人民日报》于2010年11月10日在头版头条刊发了题为《江苏给力“文化强省”》的文章，由于其权威性和号召力，一直仅限于网络使用的“给力”一词一夜之间红遍中国，扩散到全民词汇系统中，并被收录进第六版《现代汉语词典》。

31. 但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。

32. 07-手表定律：Watch Law

33. 男主埃文是一个记忆缺陷症患者，会惯性遗忘已经发生的事情。而导致他有此症状的原因，有两种可能：

34. 我会发觉我原来是一只蝴蝶，很偶然地，经过了生。——黄碧云《其后》

35. 蝶之羽盈盈如有神助，蝶之魂栩栩若有灵性。——鲍鹏山《寂寞圣哲》

36. 花园里的蝴蝶——多姿多彩

37. 传说，每一只蝴蝶都是一朵花的轮回。——阿紫《蝶恋花》

38. 如此猜测，并不是毫无根据，埃文最后一次重读日记，回到过去其中有一幕场景，拿着刀站在厨房，与**开篇第一段人生中的埃文，拿着刀站在厨房，形成了相似的吻合！

39. 风的舞蹈，蝴蝶知道。——《意林》

40. 20%的人重视经验--------------80%的人重视学历

41. 20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事

42. 精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。

43. 埃文依旧想要回到过去，再次进行改变，但是因为日记本在这次的现实世界中已经不存在！

44. 蝴蝶效应作为混沌理论中的一个重要概念，它语言研究领域有着广泛的应用。学术界用蝴蝶效应来解释和研究混沌语言现象，

45. 、心理医生在给埃文治病的时候，和埃文母亲说，过重的外界压力会让记忆出现混乱和断裂！

46. 两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终，时代华纳与美国在线的世纪联姻以失败告终。这也充分说明，要搞清楚时间，一块走时准确的表就足够了。

47. 20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做

48. 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

49. 与凯丽重逢再见的过程中，埃文执着对记忆的研究和完善，不假思索的询问凯丽一些童年阴影的往事，而也正因如此，凯丽不堪重负，选择了在相见的那个夜晚自杀！

50. 凤凰变蚊——飞上天

51. 都说蝴蝶飞不过沧海、谁又知道沧海其实离不开蝴蝶？——简·奥斯汀《理智与情感》

52. 戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较，还是保持一定距离好。

53. 应用要诀：明确目标、不受干扰；懂得取舍，该放则放。

54. 蝴蝶效应在社会学界用来说明：一个微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，可能会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将有可能会产生轰动效应，或称为“革命”。

55. 再转眼已是七年后，埃文成为了州立大学生，主修心理学，潜心研究记忆缺失的问题。埃文在一次约会中，在女友的怂恿下读起了幼时写的日记，原本残缺不全的日记。却在7年以后，被再次读起的时候，很多丢失的记忆涌进到埃文脑海。

56. 20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛

57. 也许有蝴蝶栖息在你的梦里，于是你的嘴角漾着笑意；也许有星星坠落在你的眼眸，于是你的眼睛闪着星光；也许有天使停靠在你的背上，于是你奔跑时仿佛长了翅膀。——何亚娟《在追求梦想的路上，我们都一样》

58. 手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

59. 在现实生活中，我们也经常会遇到类似的情况。比如两门选修课都是你所感兴趣的，但是授课时间重合，而且你又没有足够的精力学好两门课程，这个时候你很难做出选择。在面对两个同样优秀、同样倾心于你的男孩子时，你也一定会苦恼许久，不知该如何做出决断。

60. **开头，埃文在众人追捕下，疯狂的寻找和在一张纸上写下了**开头的一段话，然后时间节点瞬间回到了十三年前！

61. 是一群蝴蝶偶尔飘过一朵花，留下了响亮的喊声：“我爱你。”。——三毛《你是我不及的梦·我与文亚》

62. 在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。

63. 20%的人做事业----------------80%的人做事情

64. 现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计上，那对组织的财务贡献也是显而易见的。如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢；笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼性工作内容，却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。

65. 但由于记忆力问题，埃文并不能完整的记录下当天发生的一切故事，于是埃文拥有了一本本并不完整的日记！

66. 20%的人状态很好--------------80%的人态度不好

67. 由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的“破窗理论”指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。

68. 麻雀飞过都有个影子

69. 2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。

70. 20%的人会坚持--------------80%的人会放弃