在浩瀚的宇宙中，一颗名为“银河”的恒星系孕育着无数生命。在这片星河中，有一个名为地球的蓝色星球，它以其独特的生态环境和丰富的文明，成为了宇宙中最为璀璨的明珠。今天，就让我们一同踏上这段探索之旅，揭开地球神秘的面纱。

1. (企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了 不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈 拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

2. 妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

3. 看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

4. 联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：

5. 能独立做好一摊事的人;

6. 能带领一班人做好事情的人;

7. 能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

8. 人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。

9. 为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

10. 为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。

11. 该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

12. 只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

13. 创业一定不要把事情想得那么简单。

14. 进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。

15. 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

16. 人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。

17. 没有奉献精神，创业很难实现。

18. 有5%的希望，就要付出100%的努力。

19. 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

20. 因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?

21. 偏执也就是对目标的执著!

22. 你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

23. 创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

24. 往上走是代价、是风险，也可能是机会。

25. 回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

26. 民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查。

27. 你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。

28. 管理三要素，即建班子、定战略和带队伍。

29. 培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。

30. 管理三件论：(

31. 在保证质量的前提下，降低成本;(

32. 发挥产品技术的优势;(

33. 具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

34. 我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

35. 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。

36. 创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是：困难无其数，从来不动摇。

37. 营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。