——开启高效述职新篇章

1. 一、技术工作方面：

2. 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，异常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的'一名工程项目总监，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

3. 准确按时的完成各种年度计划及预算。 \x0d\\x0d\第二章 阐述工程管部经理的工作\x0d\

4. 来公司上班的那几天，项目经理给各位新员工进行了太白山生态文化广场进行了交底并确定工作任务，希望通过大家的努力，能提高公司在陕西整体业务水平，转正申请书《员工转正申请书》。并告诫我们“实际与理论相结合，提高工程项目的技术水平”，“在原有基础上，不断提高工程质量管理水平”。简单的两句话，当时我还感觉不到有什么不同，但是经过体验各个项目的状况后，发现工程施工的任务是多么的艰巨。

5. 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。为确保我院的安全生产，自去年年底开始，我院根据县局有关规定，结合我院安全工作的实际特点，制定了一系列规章制度。保证了我院安全工作有章可循，使所有从业人员做到日常工作有秩序，行为有规范。

6. 生活垃圾每日清理，装修垃圾每周清理一次。园林绿化工作者坚持修剪、补种苗木、除病虫害、施肥浇水等。目前，树木生长良好，保证了社区的绿化和维护质量。

7. ① 继续保持定期安全检查制度，每周

8. （二）全年各项工作完成情况：

9. 针对工作中存在的不足，为了在新的一年里做好工作，应该突出以下几个方面

10. 工程管理制度齐全有效。\x0d\

11. 筒体各种开关,钟控,接触器等设备,有无异声,异味,定期清扫做一次清扫尘土工作,保持筒体干净整洁 \x0d\

12. 为保证设备正常和安全运行，使资产保值升值，为加强对维保单位监管力度，制定实施了维保合同执行方案，并下发执行，确保维保工作落到实处。

13. 根据工程管控节点并结合万达施工标准对写字楼工程施工进度及施工质量进行跟踪、并且将现场所了解的情况及发现的问题及时的向上级主管反应,由主管根据实际情况与相关部门进行沟通及协商、这样由各部门的努力才能做出更好的项目。

14. 自从今年4月份 入职 以来，物业到处都是现场服务中心，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我有意识地加强学习，虚心求教，消除疑虑，不断澄清工作思路，总结工作方法，现在能够胜任工作。一方面，边做边学，边做边学，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依靠工作来学习和提高，通过观察、探索、获取信息和实践。

15. 为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，院长与各科室负责人分别签定了安全生产目标 责任书 ，从而使职责明确，责任到人，收到了良好的效果。

16. 四、一年来的工作体会和今后努力方向

17. 在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少。工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。对于我这个刚刚步入社会，工作经验还不够丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，幸运的是在公司领导和同事们的大力帮助下，让我在遇到困难时敢于能够去面对，敢于接受挑战，性格也逐步沉淀下来。在瑞和物业我深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都应以工作为重，急客户所急，始终保持微笑，因为我代表的不单是我个人的形象，更是公司的形象。

18. （2）工程生产及进度控制：

19. 20xx年主要工作情况，内容包括《目标责任书》完成情况、做法、经验和体会;日常管理工作，包括加强管理和提高服务质量方面;直接为公司创造的量化成绩，或者间接为公司创造的价值。

20. 进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。

21. 经过两个月的试用期，我对公司和自己的岗位职责都有了一个更加全面地了解和认知，也更加有信心做好今后的本职工作。感谢公司为我提供了一个施展自己的空间，我作为一名升龙员工感到自豪。在此，我郑重向公司领导提出转正申请，恳请领导批准。

22. 请各区域经理务必于2022年2月22日

23. ③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

24. 20xx年工作中存在哪些具体不足，是什么因素影响工作业绩，有待进一步提高方面，要分析原因，提出解决的措施。

25. 在岗试用期间，我在营销部部学申请书的格式及范文习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但转正述职报告ppt案例欣赏是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作申请书格式环境，也熟悉了公司的整个转正工作总结范文模板大全操作流程。

26. 项目部：项目经理、书记、总工、财务部长、安全总监或安质部长、物资或设备部长。

27. 中心举办了《安全生产法》的集中培训，利用安全例会开展“三个一”活动。即“看一场安全生产录像;组织一次安全知识竞赛;集中学习一次安全规章制度。”有重点、分步骤的组织中心一线职工学习，提升职工的法治意识，防范各类生产安全事故的发生。

28. 锻炼身体，迅速进入工作状态。另一方面，问书，问同事，不断丰富知识和技能。在公司领导和同事的帮助和指导下，我从未参加过会议，也从未熟悉过会议。我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，抓住了工作的重点和难点。由于我们的客户服务部和其他部门的合作，我们很好地完成了所有的任务。详情如下：

29. 阐述管理的目的我国的酒店业自1980年起至今经历了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿，到现在 集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。\x0d\在这个发展过程中不只是规模，数字发生的变化，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性，集团性的管理。 \x0d\这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在：\x0d\

30. 20xx年工作的打算和思路，特别是面临即将签订新的目标责任书有什么好的建议、想法，需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标责任书及自我完善目标(能力和素质)，采取什么措施达成目标等等。

31. 管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作，及时配合处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。

32. 时发现问题及时汇报问题，并对问题整改做好及时监督反馈。按工程管控节点划做好接管验收工作，做好入伙前的工作准备，确保写字楼后期顺利入伙。

33. 负责本部门员工的日常培训工作，制定培训计划，并报管理处主任审批后实施。

34. 概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。\x0d\管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。\x0d\管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。

35. （1）工程质量完成情况：

36. 配 电 室 运 行 记 录 表\x0d\

37. 五参加由水泥厂组织的九家在建单位联查，发现隐患及时整改。

38. 5）和各部门工作衔接还不是很完美

39. 五、我想要可以学习更精深的专业知识，可以更好的为公司服务。但由于公司对于各专业的培训在条件上与与正规的培训学校还是有所差距的，我希望公司可以在这方面能给予部分补助或者报销！

40. 客房及所有服务区的服务设施完整有效。\x0d\

41. 为了做好“安全生产月”活动的宣传工作，公司于5月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料，并及时下发车间进行宣传、学习，同时，将“安全生产月”活动主题和相关宣传标语，制成4条宣传横幅，于5月30日分别悬挂于公司的醒目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了“安全生产月”活动的序幕。公司于6月1日组织员工学习总经理的安全讲话，6月7日组织了一次以安全月活动为主题的黑板报竞赛，本次黑板报竞赛主题鲜明，版面新颖，形式多样，内容丰富，广泛宣传了党和国家安全生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立“加强安全法治、保障安全生产”的理念，为“安全生产月”活动的顺利开展做好了铺垫。

42. 回顾x个月来的工作，对照职责，认为自我还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理本事上有待进一步提高，再次，自我在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。

43. 各类日常管理表格，齐全有效。\x0d\

44. 疏通管理渠道，加强勾通协作发扬团队精神减少管理成本。\x0d\

45. 确保小区出租屋信息资料的完整、确切和及时性。

46. 制定安全隐患排查 工作计划 ，由中心经理带队对中心的场区、库房、员工宿舍、停车场等重要部位开展全方位的隐患排查治理工作。对发现的安全隐患要建立台账，并立即整改落实，对无法立即整改的，落实各项安全 措施 ，确保安全。

47. 花园灯,围墙灯应外观良好,损坏立即修理或更换,灯内要干净 \x0d\

48. 插座有无破损烧糊,有无松动,表面应干净 \x0d\

49. 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目总监重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

50. 作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

51. 在客户管理工作中，我们在两个方面下功夫。一是进一步利用好、维护好商业渠道。虽然商业公司体制及营销策略发生了变化，但保持渠道的畅通仍是我们做好市场开拓工作的重要环节。我们积极与分县公司业务部门和人员联络协调、密切感情，妥善处理工作关系，特别是有针对性地开展重点县公司的工作。付出必有回报，通过长期的渠道公关，我们得到了商业公司的支持和帮助，不仅宣传促销活动能够顺利进行，而且分县公司控制市场的力度也比较大，没有发生返销问题。同时，货款回收也很及时，今年的回款已提前完成，历史积欠也得到了解决，20xx年至今的累计欠款已全部清结。可以说，因为有了商业公司的支持，我们才能完成了双百的业绩，即：合同履约率达到100%，回款率达到100%;二是进一步开发好、维护好终端客户。做好终端是我们营销工作的.出发点和落脚点，因此，在保持与商业公司良好关系的基础上，我们切实增强服务意识，将工作重心下移，重点联系零售户、电话访销员等，坚持一切从客户出发，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满意的一对一的营销理念，对零售户实行全过程、高质量的服务，业务员通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，及时征求客户意见，对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数，并及时反馈，使上级能迅速准确地了解市场信息。

52. 对本次“安全月”活动，公司领导非常重视，成立了由公司总经理段__(兼安委会主任)为组长、总工刘__ 为副组长的“安全月”活动领导小组，认真组织传达并落实上级文件精神，以“安全月”活动为契机，大张旗鼓地创造舆论声势，为确保我公司的安全生产打下良好的基础。

53. 经公司研究，定于20xx年3月12日召开"发放保健品"会议。现将有关事项通知如下：

54. 积极同公司客户部及公司外部保持联系，收集相关业务信息和资料，根据小区居民需要，不断开发、完善小区服务项目，不断制定、完善客户服务体系及服务流程。

55. 及时向项目经理反映业主的意见和建议，定期提交小区业主提案。

56. 根据与工程一部交接面的划定，自6月1日开始酒店工程部接手酒店项目的施工管理工作。土建与安装部分前期工作量大、工作面多，我不仅要做好自己的本职工作，还要配合好相关专业的施工，另外还要做好与相关部门协调配合工作。

57. 分析各部门优劣势并制订解决方案为了能取长补短，各部门要为自己所管辖的范围做一个全面的评析，并讨论一下解决方案。

58. 三、年级管理方面

59. 坚持，改变自身的适应能力锻炼提高自己。我们没有办法改变环境，但是我们可以改变自己适应环境。

60. 会议地点在省公司总部会议室，2月10日上午9点开始，会期一天。请各分（子）公司参会人员于2月9日18时前到济南市经十东路武警总队培训中心（东都国际大酒店）报到。各单位（部门）负责人于2月10日上午8点45分前到达会场。

61. "质量"是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。

62. 一、20xx年工作状况：

63. 三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。现场施工管理工作关系到的是企业和员工生命财产安全，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事现场施工管理工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度是这个岗位不可缺少的素质。

64. 此次报告将作为年底对管理人员及项目部工作考评的重要依据。

65. 郑州经营工作部、广州经营工作部、厦门经营工作部、青岛经营工作部、成都经营工作部、西安经营工作部、杭州经营工作部、昆明经营工作部、天津经营工作部：负责人。

66. 对业主的报修、咨询及时进行回复，并记录在业主信息登记表上;

67. 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

68. 推行标示化管理。

69. 班组划分\x0d\在酒店工程管理中，班组的划分和工矿企业中的班组划分有明显的区别。主要原因为前者的工程管理要负责酒店所有的设备设施的正常运行，需要管理及维修工作人员要具有多方面的专业知识，班组划分时即要考虑到不同专业需要有不同专业的人员，又要考虑到人员编制不能过多，各专业之间的相互配合等问题。而后者只是保证生产产品，或产品供应，专业较单一班组划分只需围绕生产工序进行即可。为此酒店工程管理班组划分时要充分考虑到以下因素。\x0d\

70. 加强业务知识的学习和提高，创新工作方法，提高工作效率;

71. 安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。今年，我司所完成的路基工程项目总体上良好的，施工过程还算顺利。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。按照集团公司和公司的有关文件和指示，配合相关部门协调一致，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放过”原则进行处理，并及时进行总结。

72. （３）安全管理：

73. 三是由人力资源部牵头做好特殊工种、特种作业人员的清理建档和教育培训管理工作，做到特种人员100%持证上岗。四是组织全员参与的安全知识考试和防护服及空气呼吸器穿戴比赛、锅炉岗位知识竞赛等活动，进一步提高了全员安全素质。

74. 我的工作岗位是人事专员，是负责公司人事方面的事情，其中包括有招聘、培训、劳动合同的签订、员工薪酬方面的数据统计和整理。这些都是属于人事方面的工作。我在刚进入公司的时候，因为初来乍到，也没有什么工作经验，就从最简单的工作做起。最开始我接触的是招聘方面的工作，主要是负责用手机或微信和求职者取得联系，预约时间来公司进行进一步的沟通和了解。前期我做这方面的工作也是为了锻炼我的语言表述能力，可以更好的与求助者沟通。

75. 内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩，又要讲失误;既要讲优点，又要讲不足;既不能夸大成绩，也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况，才能有助于对自身工作做出全面、准确、客观的评价。