在高效加气工作规划中，安全无虞，效率至上。

1. 进入20xx年，加气站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加气东站加气。我站从20xx年就看上所一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上时没有风险。我终点站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始探求认识“高法”的朋友帮忙，在各样的努力下，“高法”已有来我站加气的意思，但担心我站的油品品质，担心司机套取现金。

2. 20xx年除完成常规的检验外主要完成储气瓶组的检验，缓冲罐的检验，压缩机大修等工作，以上工作作为20xx年的重点工作

3. 解决措施是：认真做好交接物品 卫生 钱币的工作！避免错账乱账，更要避免假币的出现！

4. 由于加油站地处西藏这个维稳工作相当严峻的地方，加油站有责任，亦有义务，为祖国的和平、安全、统一尽一份力。全年每当敏感时期，油站员工都做到全员在岗，24小时在岗，在做好本职工作的同时，为祖国的和平、安全、统一做贡献。

5. 抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

6. 提高效率：良好的用电管理制度可以保证电力系统的'高效运行，减少故障停机时间，提高运营效率。

7. 遵守法规：符合国家计量法规，避免因违规操作导致的法律风险。

8. 确保安全：通过严格的制度，防止因计量问题引发的安全事故。

9. 解决措施是：定当严格遵守公司的安全规定，有没有领导都一样，都要把安全挂钩时时挂上，缓慢拧开关气阀。

10. 不足：

11. 公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以“无、事故、无污染、无职业危害”为目标；严格按照国家《安全生产法》开展各项工作；认真执行《安全生产管理条例》，不断健全完善内部管理制度。制定有《加气站站长岗位职责》《充装工岗位职责》《安全检查管理制度》《安全运行管理制度》《安全作业管理制度》《设备巡检制度》《消防安全巡查制度》《事故与应急管理制度》《安全隐患整改制度》《安全生产奖惩考核办法》《加气机安全操作规程》《加气站充装工安全操作规程》等五种岗位职责和十六项管理制度、四项操作规程。严格按照行业规范和操作规程要求组织生产，真正做到安全生产、科学管理，确保各项工作的正常进行。

12. 加强设备保护管理，根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修投资计划，及时对设备作出维护保养，让设备始终保持良好的运行休眠状态，避免出现生产正常运行。我站上半年设备基本运转正常，后半年漏气较多，我站管理人员加强了仪器的维修次数，发现一处逐步解决一处，不留隐患。

13. 加气站站长年终总结每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。

14. 2依据公司hse管理要求，定期开展岗位风险评价，强化安全意识，达到行为的规范化。

15. 2定时、定期、定人对站内设备设施进行安全检查，做到谁检查、谁处理(上报)和谁维护，今日工作今日毕。

16. 提高企业信誉：良好的计量管理有助于提升企业形象，吸引更多的.客户。

17. 为提高员工的凝聚力，加气站职员过生日，加气站会给员工换生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。

18. 1加强员工安全生产理论知识培训，严格按操作规程操作方法，杜绝组织工作中的习惯性违章。

19. 加强了加油站的安全预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合，做到大事不出，小事也不出，坚决确保加油站的安全。

20. 二、安全生产

21. 20xx年哈密加气站在哈密公司和车队等各职能部门的大力支持下，通过全站员工的`共同努力，较好的完成了公司下达的全年产任务，为总结经验，找出差距，做好20xx年工作，现总结汇报如下：

22. 时间如白驹过隙，转眼又到了年底。回顾这一年，我感慨万千，收获颇丰。作为一名加气员工，我深知自己的工作不仅关乎个人的成长，更关系到公司的利益和形象。因此，在这个特殊的年份里，我积极应对各种挑战，勇敢地承担起自己的责任，以最高的工作热情和质量，为公司做出了一定的贡献。

23. xx年以来，面对需求下降、竞争加剧的复杂市场环境，作为东郊加油站经理，我带领加油站全体职工紧紧围绕阿里公司“扩销增量、减少成本”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，努力化解经济萧条带来的负面影响，正确应对需求减少带来的成品油销量下滑的困境，积极、主动、创造性地开展工作，经受住了严峻的市场考验。

24. 员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

25. 二、 设备方面：

26. 二、工作生活方面

27. .开拓市场的力度不够。

28. 每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。

29. 我负责着生产区的卫生，每天负责对设备和后场的卫生打扫，记得刘莎CEO说过一个连卫生都打扫不行的员工如何能对工作负责！因此我更是严格要求自己做到卫生的高质量，每天对机房和设备的各个死角进行检查和打扫，做到勤洒水、勤巡逻。

30. 牢固树立“安全第一”思想，落实加气广州东站东站的各项安全管理制度。

31. .因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户。

32. 1员工在日常镇守过程中出现的问题进行批评和纠正，对各种记录的准确性和及时性展开检查和监督。

33. 3工作思路：加强部门员工专业知识、企业文化的培训与学习，不断提升部门综合素质，提高部门员工的凝聚力。

34. 我站在安全生产方面始终保持高度重视，不断完善各项制度和规章制度，加强员工安全意识教育和培训，加强现场管理和监督，严格执行安全生产制度，确保站内安全稳定。

35. 20__年公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总结如下：

36. 在交接班间

37. 虽然我站在20xx年取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足之处，例如服务质量有待进一步提高、市场营销需要更多的创新等。在新的一年里，我们将认真总结经验教训，加强员工培训，改进工作方法，努力提高工作水平，争取取得更好的成绩。

38. 在这一年的工作中，我依然有很多地方做的不足，比如果有创造性的工作思绪还不是很多、思想有点散漫、个别工作做得还不够完善，这有待于在以后的工作中加以改善。现在在管理的岗位上，我以后肯定严格要求自己，加强自己的业务技能，做一个有责任、敢担当的好员工。尽管有了肯定的进步和成绩，在新的一年里，我将认真学习更多的压缩机知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为国祯的发展做出更大更多的贡献。

39. 建立安全生产领导责任制和责任追究制。由公司经理负责，将安全生产工作列入各加气站的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究站长及直接责任人的责任。

40. 我公司是xxxx年x月建成投运了全市第一座加气站xx路加气站；历经十年的发展，又陆续建成12座加气站；在上级的要求和加气站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，把安全工作列入第一位，公司经理直接抓，各加气站站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。我们制定了详细加气站的劳动纪律和岗位制度，针对加气站的具体情况和上级的要求规定了实际的安全操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，至今我公司各加气站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。

41. 现将一年的加油站情况向各位领导汇报如下：

42. 担任站长以来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，我们圆满完成了xxx年的工作任务。一年来我以强化内部管理为重点，以提高员工积极性为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。工作取得了一定的成绩但还有许多不足，为了找出不足和差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的工作做一汇报：

43. 4工作思路：积级开拓市场，寻求新的利润增长点，加快我站盈利的步伐。

44. 3每月、每季度进行站内应急预案演练和消防演练，提高员工操作技能和处理突发事件的能力。

45. 法规合规：遵守国家及地方的电气安全法规，避免因违规操作导致的法律风险。

46. 二、安全管理

47. 熟悉业务办事流程，以便调整工作顺序，节约办事时间。

48. 工作以来在单位领导的精心培育和教导下通过自身的不断努力无论是思想上、学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获。坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项加气站规章制度。

49. 结合今年工作内容和不足，在20xx年的工作计划中主要有以下几点：

50. 2对员工在工作中出现的散漫和不服从管理现象进行批评考核，经多次考核不达标者，上报公司促请辞退。

51. 在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。这与真正做好加气站站长年终总结安全管理有着最直接的关系。热点

52. 今年20__未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是有以下几点;

53. 最后，我意识到作为一名加气员工，要始终以客户为中心，以满足客户的需求为己任。因此，我积极了解客户的需求和反馈，及时解决客户的问题和困难，赢得了客户的信任和满意。在工作中，我时刻关注客户的感受和需求，不断提高自己的服务水平，为公司的形象和声誉增光添彩。

54. 继续加强站区安全管理工作，将安全管理工作落实到每一名员工，强化安全意识，做到安全隐患及时发现及时处理，具体如下：

55. 一、 安全方面：

56. 一、安全生产上下重视措施有力

57. 3加强员工动手、动脑能力培训，提升自身业务技能，创造一个良好的上升平台。

58. 一个加气站的管理水平不仅仅凸现上在销售量上，应该体现在多方面、多层次。因此，我站在20xx年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理模式为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加气站的营运规范运营。

59. 博燃网牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全管理制度。

60. 完成上级纪检公司下达的销售任务及其他各类指标。

61. 作为站长在保证安全生产的平时，对员工进行安全教育，强化他们的安全责任感，要求加油站每位员工在做每一件事情前，先做到风险识别，要求每个人做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的`思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。

62. 加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

63. 解决措施是：我们要严格执行公司的各项安全规定，劝解司机和乘客，向他们阐述人员进站带来的安全隐患和文明教育。

64. 管理人员的服务意识还有待提高。

65. 首先，我始终保持了高度的工作责任心。每一次的加气任务都是我认真对待的，我严格按照公司规定和标准操作，确保了加气质量的稳定和可靠。在日常工作中，我注重与同事们的协作和沟通，时刻关注公司的动态和客户的需求，以最好的态度和服务，赢得了客户的信任和赞誉。

66. 谢谢大家！

67. 加强自身管理工作控制能力，严格按公司制度加强员工管理，规范员工工作态度和行为，改善服务质量，顺利完成年度计划任务，具体工作如下：

68. 四、确保安全更好发展