在当今质量管理的大潮中，高效的质量控制与优化管理成果成为企业追求的核心目标。本文将围绕“高效质量控制，优化管理成果”这一主题，深入探讨如何通过科学的方法和创新的思维，实现企业质量的持续提升。

1. 注意及时根据具体情况，调整工作方法和策略

2. 每个月定期开展门诊处方、运行病历、申请单及报告单检查。全年共检查门诊处方6059张，合格率达96%；全年共检查病历562份，未发现丙级病历；检查缺陷门诊病历155份，合格率97%以上；检查缺陷申请单689份，合格率达96%。

3. 重视质控与培训相结合，重视质控与纠纷反馈相结合，现场指导，纠正不规范医疗行为，临床科室良好运营跟踪检查，督导反馈---管理不滑坡，现象不反弹

4. 建立完整的医疗质量管理监测体系，责任落实到个人。各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理分级管理及考核，提出改进意见及措施。对检查出的问题，及时登记并提出整改意见，真正做到奖罚分明，明确责任，落实到个人。

5. (五)加强合理应用抗菌药物的知识培训 通告药讯、新药介绍，岗前培训，厨房规范书写培训及典型病历下发等形式，有医务科组织教育培训，每次内容自定，进行考试考核，指导临床合理用药从而提高医院各类人员合理使用抗菌药物的综合素质。

6. 有时候来看，部分部门负责人参与不多，他只是安排下属员工参与质控项目组，这个时候就需要激励，因为他的态度决定了下属参与的程度，因此，必须进行激励。

7. ，继续强化本科医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍的素质。

8. 在科主任的领导和院质控科的指导下负责本科室医、护质量控制检查工作，每份终末病历由科主任和质控小组成员负责质控达标。

9. 质控工作存在一定的不可挽回性，一旦启动，不能失败。否则会给全院的质控工作造成无法挽回的损失，因此，必须做到十拿九稳，全部具有国家相关法律、法规、指导意见为依据，尽量避免不确定性和争执风险，以“依据”、“数据”、“规矩”说话，必须“说的出”、“立的住”、“经的起推敲”。

10. 各临床科室主任要制定科室医疗风险管理预案、医疗质量控制领导小组、科室应急急救领导小组、应急急救预案，并保证制度落实实施。

11. 协调引导为主

12. 专项质控

13. (

14. 突出问题，突出处理，有代表性的突出问题

15. 有的科室个别医师不能及时完成病历，造成病历归档不及时。

16. 勤于沟通

17. 薄弱环节、危重病人管理，坚持护士长夜查房制度，检查、指导、协助夜班护士工作，检查督促危重病人护理措施的落实。

18. 医院临床科主任工作总结报告

19. 我院上半年开始准备晋升二级乙等医院，心血管内科临床以医院为中心，加大心血管临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，努力提高医护人员质量，以安全快捷，优质，高效的全层服务，提高医疗水，平打造成一流品牌人性化的医院努力。共计划如下

20. 配合医务科对全院各项医疗质量指标及归档病历的质量进行监控。

21. 具有扎实的理论基础和专业知识，将理论更好地与实践结合起来。学习勤奋上进，善于思考探究，做事认真踏实，为人稳重守信，善于团队合作，在科学研究工作中，有较突出的学术能力和学术素质。

22. 继续加强医院对科室质控工作管理，将科室质控工作列入医院20XX年工作要点。

23. 汇总党办、院办、医务科、门诊部、护理部、信息科、总务科、医保办、后勤等有关医疗质量管理部门的监控结果，报经主管院长执行扣罚。

24. 真实具体合理

25. 通过开展单病种临床路径，标准诊疗过程，定期检查临床路径登记情况，并组织人员进行临床路径病历的评审。上年度共开展？个病种的临床路径管理工作，共有病例xx例。全院平均入组率和完成率均符合要求，但局部病种收治病例较少。

26. 强化质控工作第一负责人的责任，要求定期对科室质控工作进行督促和检查。

27. 制度管理，进一步完善护理工作制度、护理人员职责、护理质量标准等，并组织实施，重点抓好落实工作。

28. 人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。没有督促就没有成果。督促可以有多种方式。比如：早会指导学习、适时阶段性总结，推动质控进度，把握质控方向，最后做好总结反馈。

29. 1工欲善其事，必先利其器；质控之前的分析讨论为首要工作，每个临床科室、每个质控对象各具特点，存在的问题

30. 全面负责医院医疗、护理和医技工作的质量管理。

31. 定期分析评判本科室各阶段医疗质量动态，总结归纳，并对需改进的内容提出整改意见报告科主任批准，协助科主任督促落实。

32. 科室质量控制小组是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任人。科室质控小组职责如下：

33. 护理管理人员及各级质控组织认真履行职责，抓好管辖部门护理质控工作。

34. 质控项目：突出重点，抓住首要问题，做到彻底解决

35. 根据上级有关规定、要求以医院医疗工作的核心，制定医疗质量管理方案，如：目标、指标、计划、措施、效果评价、信息反馈等等。

36. 医院临床科工作总结要怎么写，很多人第一次写工作总结所以没有什么经验，那么在这里我给大家整理医院临床科主任工作总结报告（精选5篇）需要的朋友就来看看吧！

37. 制定月计划、周安排，日重点，在实施的同时做好记录备案。