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1. 员工照片维护;

2. (

3. 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

4. 按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

5. 我作为公司董事长和临安市电线电缆协会理事长，我既要考虑公司的发展，还要考虑整个行业的前景与发展。2014年我们在新的形式下组建光缆事业部。我们临安的同轴有线电缆占全国60%以上，在这个光进铜退转折点，大批企业需要转型升级，不进则退，由铜到光。解决临安无光之痛的情况，用先进长飞集团技术来拉升我们临安市场整体水平。

6. 现在还在慢慢的熟悉、争取早日的在不用师傅带的情况下独立更好的完成一个优秀客服员的职责。

7. 家长工作：

8. 三、安全质量水平有所提高

9. 六、努力学习，提高驾驭全公司工作的能力

10. 屠宰监管。

11. 二、上半年工作不足：

12. （一）任务指标完成情况

13. 总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。

14. 要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现现年生产能力实现5亿元的行业龙头企业。公司的生产产品也能够跟上当下的市场风向，由单一的有线电视电缆延伸到蝶型光缆和移动4G网络建设用馈线，及时满足了宽带战略和移动4G网络建设的需求。

15. 二、经营成绩稳步提升

16. 培训覆盖面力求100%

17. 二、班级管理与德育工作

18. 二、学习的目的和态度

19. 销售人员应及时发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力才能提高到一个新的档次。

20. 商贸物流项目建设顺利进行。砂坝煤炭物流园区一期工程已全部完工，生产楼及三条运煤专用铁路线已投入使用，目前投资xx万元正在对储煤场地护坡做防水，对部分道路进行硬化，并对整个园区进行绿化工作。二期工程xx万吨洗选焦煤项目正在做前期初可研工作，预计年内开工建设；xx市食品产业园已到位资金20xx万元，土建工程正在进行；中铁尚卿铁合金物流园区一期工程正在进行平整场地，到位资金xx万元；恒达物流园区办公楼主体已建成，完成投资xx万元，预计xx月份工程可全部结束。

21. 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

22. 建立一套明确系统的销售部制度。

23. 虽然是三年的函授学习，但实际上面授只有三个月左右。虽然函授老师备课认真负责，但是我们真的从老师身上学不到多少东西。大部分知识都是靠自己在教学实践中的积累和领悟。在以后的学习中，我会在这个基础上继续学习，提高自己。

24. 经过三年的努力，我所教授的班级在年级中的数学成绩稳步提升。在最近一次的全校数学统考中，我所教授的班级平均分名列前茅，其中有XX名学生取得了满分的成绩。这些成绩的取得，不仅是对我个人工作的肯定，更是对我们团队教学质量的认可。

25. 按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。

26. 做好xxxx年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。

27. 以上是我的工作总结和计划，一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

28. 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

29. 根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。

30. 一、各项工作完成情况。

31. 销售目标。根据酒店下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

32. 引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。

33. 一、公司整体战略规划

34. 三、自我提升与未来展望

35. 数据回顾：

36. 作为销售团队，凝聚力，合作精神是根本。在下月的工作中建立一个和谐，相互合作，相互学习和提高，具有杀伤力的团队。

37. 规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

38. 二，存在的问题及改进措施：

39. 迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。

40. 公司始终坚持“质量就是生命”的理念，把质量管理贯彻到每道工序、每个环节。质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑一线车间，对生产做到心中有底，掌握生产过程的具体情况，关注订单的质量安全情况。并要求全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。

41. 八、工作的不足之处

42. 一、销售情况

43. (四)e-hr人事信息管理

44. 作为班主任，我深知班级管理对于学生的学习和成长至关重要。在这方面，我注重培养学生的自主管理能力，通过班会等形式引导学生制定班级规章制度，让学生参与到班级管理中来。同时，我还建立了家校沟通机制，定期与家长进行交流，及时反馈学生在校的表现，共同关注学生的`成长。

45. 职工宿舍是其中最大的亮点，有单间、双人间、三人间，每个房间内部的装饰与设施，都如同星级酒店一般。有电视，有无线网，空调，充分的为员工着想，普天乐的职工就如同旅游者一般，拎包即可入住。40间宿舍旁，还有1000多平方米的绿化区，运动休闲区域、运动场、职工图书阅览室等一应俱全。

46. e-hr人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

47. 参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

48. 二、加强业务培训，提高综合素质

49. 按照学校的相关规定，可以利用业余时间自学各种课程，积极参加集中面授和讲座，按时完成全部作业。上课期间，我保持着以前学习时代的风格，不迟到不早退。如果你有重要的事情，向班主任请假。上课认真听老师讲解，做学习笔记，把自己的困惑拿出来和老师讨论。我已经掌握了所学的知识，并且通过了所学课程的'考试。

50. 再将单证交付审单员审核;对于报关中出现的任何问题，第一时间与客户进行沟通，迅速解决。在客服工作中，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，这就要求着我不仅要有全面的专业知识和广泛的信息来源，与各部门也要保持紧密的联系。更重要的是传达信息的急时性、准确性。这些从前所学到的也就让我在客服的工作得心应手。于此同时加强与同事间的密切配合、团结协作、彼此之间相互体谅，形成一个团体力量，这样更能提高工作的效率和进度。由于刚到客服工作还有许多业务不够熟悉，从刚开始不敢接客户电话和不能够快速的独立操作，别人急自己更急。

51. 黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

52. 现场管理

53. 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

54. 20xx年集团知识管理考核——个人积分

55. 在教学创新方面有待提高和加强。在今后的教学过程中，要灵活运用多重教学手段，活动设计，以及幼儿的沟通等方面的技能，努力提高自身的教学水平。

56. 以上是我对一年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的`地方，请领导和同志们批评、指正。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、立功、建业……

57. 积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。

58. 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

59. 环境布置及区域区角创设这块还需要再努力，青蛙班的谭爽老师做得比较好，值得我们好好学习。

60. 积极推进各部门的责任成本核算工作。一年来，我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的基础上，进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标订单，公司都认真对其进行成本测算，以合同的形式确定各项指标，制定奖惩标准，配齐整个订单流程落实人员，订单完工并与甲方结算后，在由财务对流程进行最后核实，兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理，成效显著。

61. 及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。

62. 三、收获与经验

63. 三、下半年工作计划：

64. 1—6月共建设项目xx个，实际到位资金xx亿元，完成目标任务的xx%。

65. 20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

66. 未来，我将继续努力提升自己的专业素养，不断探索教育教学的规律和特点。同时，我还将积极投身于学校的各项工作中，为学校的发展贡献自己的力量。我相信，在学校的支持下和团队的合作下，我们一定能够取得更加优异的成绩。

67. 七、发扬民主，密切配合，协调发展

68. 1—6月出口创汇xx万美元，同比下降xx%，完成目标任务的xx%。

69. 有效工时管理

70. 有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

71. 加油站监管。

72. 迎接集团km现场审计

73. 教学工作：在教学工作中，我们以新《纲要》为依据，结合本班幼儿特点，制定各科教学计划，按计划实施各种教学教养活动。我按时备课，准备教学用具，采用各种形式与方法，为幼儿提供轻松自由的学习环境，以游戏贯穿各种活动，努力做到“寓教于乐”，使我班幼儿在不同程度上都有很大进步。

74. “示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

75. 一、班级工作

76. 总之，今年在公司全体职工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群众的肯定。但我深知，在自己的工作中还存在一定的问题，还有不尽如人意的地方，职工的福利未能达到本人预期的目的，在管理中碍于情面对制度的落实抓的也不够。今后我将尽职尽责，带领公司领导班子一起，同公司全体职工共同奋斗，使我们普天乐公司成为乐土、乐士、乐天下的好公司，为建设中国梦做出更大贡献。

77. 纳入政府规划的年内新建或整合标准化、规模化生猪及牛羊定点屠宰厂（场）已全部开工。

78. 在课程设计上，我注重与实际生活的结合，例如在教授加减法时，我引导学生思考日常购物时如何计算找零；在教授图形时，我会引入生活中的实例，如地砖的铺设、桌子的形状等。这些与生活紧密相连的实例，使得学生更容易理解和接受新知识。