在追求卓越的道路上，高效奖惩，激发斗志，是优化团队效能的基石。让我们携手共进，开启一段高效协同的新篇章。

1. 基本工资的确定主要是以行政职务或技术职称等为标准进行，而不是以员工具体承担的岗位进行；这表现为岗位对企业的价值未得到体现，以至各岗位的薪酬差距拉不开。

2. 销售人员奖金的计算：

3. 其他工作：主要是配合市场部做市场调研以及年底配合公司做好年会的策划和节目编排工作。

4. 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

5. 奖惩结合原则。绩效考核结果是绩效奖励工资发放的依据，形成奖励激励的良好工作氛围。

6. 要素计点法的操作，一般要按照下面的步骤来进行。

7. （一）绩效面谈

8. 优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距

9. 2013年，在董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司在科研、生产、营销、服务等领域取得了喜人的成绩，特别是刷新了公司销售的历史记录。

10. b、没有教学反思，或未按要求备课，每1课扣1元。

11. 260万为1900元/月；年底每超100万，工资每月增加100元年底补齐；

12. （四）考核关系

13. 公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。

14. 考核结果评定。根据考核结果，综合评定年度等级层次。分为优秀、合格、不合格。

15. 4%);协助开发者享受20%

16. 公平、公正、公开。

17. 正副班主任没有参加全校性集体活动、一次扣30元。

18. 结果反馈

19. 每月1日为计算上月业绩截止日

20. 基层医疗卫生机构要将考核结果及时向社会公布，与签约服务团队和个人绩效分配挂钩。对于考核不合格或群众意见突出的家庭医生团队，将建立相应的惩处机制，必要时对基层单位主要负责人和分管负责人进行问责处理。

21. 培训

22. 迟到、早退3次折算事假半天。以此累计。

23. 领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；

24. 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

25. 综合以上问题来讲，多数是我在管理上没有处理得当导致的结果，在来年新项目开始运作后，对于以上存在的问题会重点做一规避和加强改正。

26. 政治业务学习，迟到一次扣1元。

27. 33职责：指特定的工作岗位所负责承担的某类工作任务的集合。

28. 一级考核：以“家庭医生签约服务团队”为单位，以“月”为时间段，由各乡镇卫生院、社区卫生服务站内部团队队长在每月底对本团队的业务工作的数量、质量进行自查。

29. 工作条件是指从事工作的物理条件和危险程度。

30. 一、适用范围及标准

31. 五、奖励性绩效工资实施细则：

32. 旷工1天扣考勤津贴30元，旷课一节扣5元。

33. 公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。

34. 业务熟练程度考评(占绩效考评总成绩的20%)

35. 提高认识，加强领导。各乡镇卫生院、社区卫生服务站主要领导负总责，明确一名分管领导具体抓，落实专人负责考核，严肃考核纪律。从思想上高度重视家庭医生签约服务工作，充分认识此项工作的重要性，工作中严禁弄虚作假、涂改资料，确保签约服务各项资料真实、规范。

36. 生活补贴：100元/月

37. 职组：(grou)若干工作性质相似的职系组成的集合。如小学教师、中学教师、大学教师就组成了教师这个职组。

38. 员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。

39. 个人考试成绩的计算办法

40. 直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。

41. 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。

42. 其实，绩效考核不应该作为企业的一项管理目标而单独存在，应将其视为企业绩效管理系统之中的一个组成部分，员工层面的绩效管理系统应以设立个人目标为前提，包括制定个人绩效计划和行动方案、绩效考核、信息反馈，从而促进个人绩效的改进与提高。绩效考核更多地是做为绩效改进的依据而存在。在如今行业发展脚步放缓的大环境下，站在某种角度来说，药店之间的竞争也逐渐转变为供应链的竞争、服务的竞争，因此企业要想在竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就应以长远发展作为目标，不能将销售指标作为绩效考核的唯一内容。

43. 公平原则。在全县基层医疗卫生机构使用统一的考核标准。

44. 无同类比较的班级，除去该班学生，在年级中按总分相对应的取与该班人数相同的学生组成一个班，与之比较增长值，增长值为正值的为特等奖，[—

45. 班级集体奖的计算办法：同类班级分块计算。

46. 凡是发现作弊或有人举报作弊经查属实的学生一律不予发放奖励；

47. 3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

48. 第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。