在新时代的浪潮下，企业如何激发员工潜能，提升竞争力，成为业界关注的焦点。本文将围绕“高效薪酬方案，激发员工潜能”这一主题，探讨制定薪酬策略、创新薪酬政策、优化薪酬结构、升级薪酬方案、精准薪酬设计、激励薪酬方案、推动企业前行以及薪酬策略革新等八个方面，旨在为打造高效团队、助力企业腾飞提供新思路。

1. 根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务补贴标准，每月根据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。具体为：

2. 2工资标准的变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从变动的后1个月起调整。

3. 年终效益奖

4. 70分以上为优秀、称职，60分-69分为基本称职，59分以下为不称职。

5. 年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。

6. 员工之间薪酬等级、薪幅和间距没有合理差别，收入分配缺乏公平性和层次性。

7. 考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

8. 为加强公司保洁员工的行为规范，提高员工的高效工作意识和优质服务意识，保障公司品牌形象和专项服务区域的物业服务水平，调动和激励员工的工作积极性，特制订本绩效考核方案

9. 建立绩效考核制度：通过制定明确的绩效考核指标和评估方法，能够客观地评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效。

10. 直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通

11. 3百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

12. 销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。

13. 不遵守商店各项规章制度、维护消费者利益，扣2-5分/次；

14. 奖励举例说明：假设A为实际综合达成率 A 生鲜部某组的A=105%，

15. 为保证企业内部薪酬分配的内部公平性，每个职位的报酬首先应该进行职位分析，根据各职位的职位评估来确定，然后根据公司的具体情况做适当的调整。职位分析需要公司管理层结合公司经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，然后由人力资源部与各部门主管合作编写职位说明书。职位评价在职位描述的.基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位相对价值。

16. 公司招录的特殊人员（如没有明确试用期人员），出勤满30天的可兑现月度绩效。

17. 一年的工作中，我一直坚持爱岗敬业，贯彻以病人为中心的服务理念，由于我对自己的严格要求这一年工作下来不仅提高了自身素质及应急能力，同时让我意识到我身上还存在一些不足有待改进。比如在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高;在学习上，有时仍有浮躁的情绪，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。这都是我今后需要改进和提高的地方。

18. 国有控股企业的年度薪酬预算，还应当由有关国有产权代表依法提交企业有关决策机构审议批准。

19. 为规范公司人员调薪工作，并建立合理的工资调整流程，根据公司实际情况特制定本方案。

20. 75天。

21. 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

22. 劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核

23. 第四章 兼职人员的薪酬确定

24. 其中，操作工调薪幅度，为113%;在员工流动性方面，吸引员工的首要因素是良好的公司发展前景，且较去年继续上升，达541%，而在员工跳槽原因中，薪资缺乏市场竞争力排在第一位，比例为486%;从薪酬结构来看，也更趋合理，高管的年基本工资占总薪酬的比例有所下降，而一线员工有所上升，反映出企业的薪酬结构进一步优化;在企业福利方面，传统福利的覆盖面更广。

25. 第二十六条 企业应当在每年3月底之前，依据经中介机构审计确认的财务会计报告，编制上年度的薪酬决算草案。

26. 通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

27. 必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

28. 按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。

29. 根据上述实现薪酬内部公平的要点，烽火猎聘认为企业在薪酬管理中可以采取如下方法实现薪酬的内部公平：

30. 因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪或奖励的，不适用本制度。参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围 ，以下情况不在调薪范围：

31. 采购成本是否降低？卖方市场的条件下是事维持了原有 的成本水平？

32. 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议

33. 对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

34. （三）综合管理部复核：根据员工申请并结合部门负责人意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪审批表》内，报审批。

35. 四、调整比例表

36. 有下列情况之一的，一票否决，绩效考核为不称职。

37. 20xx年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。

38. 忙碌而又充实的20xx年即将过去，回顾一年来的工作，对于我所负责的工资管理工作，我也一如既往地兢兢业业、不断改进，做了如下一些工作：

39. 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

40. 以上内容本人已阅读获悉，如有违反，则按绩效考核准扣罚。

41. 员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数 员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷

42. 、根据年度工作大纲和目标计划，阐述本月份工作思路和行动计划，对比工作大纲，工作是提前还是错后，工作的目标、行动计划、检测点、支撑点是什么，需要什么部门在什么时间支持什么工作。

43. 实施与监督：将薪酬管理方案落实到实际操作中，并进行监督和评估，及时调整和改进。

44. 如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励（另报），

45. 责任心不强，丢失、损坏客户、公司财物 10---50分

46. 未能定期检查商品的有效期，导致商店内出现过期商品，引起消费者投诉的，扣5-10分/次；

47. 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

48. 公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容

49. 对劳动能力鉴定的申报、程序等进行规范，实现了新形势下劳动能力鉴定工作公开透明、自觉接受社会监督的需要。

50. （2）技术系列分为五个薪酬等级：

51. 七、薪酬调整

52. 2薪酬制度建设应体现员工劳动的多样性和能动性。

53. B、薪酬支付时间：当月薪酬为次月10日，如遇节假日等发放时间顺延。

54. 部门选拔业绩突出的`人员进行调薪，每年的最高比例设置为30%（四舍五入）。

55. 公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

56. 一般干部年终考核，综合考评占20%、业务考评占50%、考勤情况占10%、民主投票占10%、考核领导小组集中分数占10%。

57. 提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。

58. 第六章 薪酬的监督

59. 其他岗位 :定量60%，定性40%。

60. 7加班补贴

61. （二）坚持薪酬与效益挂钩的原则。经济效益增长，薪酬总额增加；经济效益下降，薪酬总额减少。

62. 公司内各中心、项目部（组）、子公司负责人在计划考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至计划考核办审核。

63. 二、问题之解决方案

64. 评分小计＝上一级评分×70%+自评分30%

65. 员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：

66. 考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

67. 墙面未定期擦拭 5分

68. 第五章 薪酬的管理

69. 2新员工自到职之日起算未满一个月者，按实际服务日数比例计算。

70. 好人好事受到好评 10---15分

71. 第二条 本办法所称市属国有企业，是指市国资委履行出资人职责的市属国有、国有控股企业及由其出资的企业（以下统称企业）。