在商业竞争的大潮中，招商经济规划如同航行的灯塔，指引着企业发展的方向。本篇将围绕招商经济规划的六大策略，为您解析如何制定精准的战略规划，绘制清晰的发展蓝图，实现年度目标的聚焦与攻守兼备的工作规划。

1. 了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

2. 六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取的政策。

3. 招商海报：5000份（约3000元）

4. 位置一：项目现场楼顶：绸布巨幅（5×10M）、条幅5条

5. 20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第一阶段完成招商任务的20%。

6. 到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

7. 20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日招商进入第三阶段。本期工作重点是拾遗补缺，针对中心的商品结构进行微调整。做到符合商业中心的原定市场定位及功能分布设计。[策划书范文网 928D.com]

8. 开盘活动：

9. 此阶段由于建筑主体出地面，结构达到封顶前阶段，商户对项目的信任度大大加强；招商比例中设计50%的`生产型商户（厂商及隶属厂商营销机构），40%的产品代理商及经销商，10%的普通经营商户，前两阶段主要针对对象为比例设计中的前50%，此阶段由于接纳其余50%类型商户，标准降低，招商难度相应减小；通过招商进展顺利、商户踊跃等方面的事件公关活动，对剩余招商起到催化作用；恰当的时机运用精品商铺拍卖会的形式，用夺标宣传刺激招商的最后阶段工作；完成最后阶段任务是具有一定可行性的。

10. 20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日完成媒体发布前期工作，一切就绪。

11. 20xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：

12. （3）活动费用支出：约2.26万元

13. ㈠媒体推广

14. （3）有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备；

15. 完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书，包含项目功能分布及内部结构图。

16. （2）商场物业部：在安全方面，特别是夜间货品的安全，希望商场物业部拿出合理的监管方案，防范于未然；商场环境和日常秩序方面要靠精细化的管理才能达到标准和要求，需要一系列的制度流程要求并准确无误的落实和跟进；

17. （11）商场环境维护靠营运人员的监督，第一时间发现问题，协同相关部门解决并跟进；

18. 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

19. 由于商业地产项目是以产权式商铺为主要形式，以商铺销售的最大化，开发商投资短期内实现高回报为其终级目标。因而在开业前相当一段时间内，商铺销售是一切工作的主题和核心，合作各方所做的一切工作都将围绕和忠实于这个目标而展开，正如红花与绿叶的关系一样。而在距5月1日开盘时间仅两个月的时间里，项目组在还未正式进驻此项目，且人员相对较少，时间紧、任务重的背景下，要从专业的角度，协同合作各方确保此项目成功开盘，主要应做好以下工作：

20. （5）财务部：在不违反财务制度的前提下，合理安排收款时间，尽可能的方便商户。

21. 七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销20xx年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

22. （2）招商海报：3000元

23. 20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成前期招商文告、招商楼书制作，确定招商媒体广告计划（包括广告创意、制作、媒体购买选择等）、招商各项管理费用支出预算。完成各种POP、3Dvision、沙盘等的制作。完成招商部筹建工作。

24. 根据实际招商情况制定招商收尾计划，对招收工作未达到设定标准的进行最后突击攻关。

25. ①从新的理念角度，对产权式商铺进行广告宣传。

26. 同上。

27. 招商部人员缩编，部分人员转入商业管理编制。招商整体工作做总结，财务情况汇总报告公司董事会。

28. 二、加大招商调整力度，通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

29. 以北京为重点的招商工作，招商比例按计划控制在总体的60%以内。同时负责外埠招商工作人员在本地进行外地招商工作。国际招商部通过各驻华商务参赞、外商驻华代表处、国外产品在华代理机构进行招商。外埠招商设2个月试探期，如果反应良好，则由负责人员作出报告提交招商部，由招商部作出外埠实地设点招商计划（包括地点选择、招商规模、策划广告宣传配合、费用预算等），报请总经理审批。

30. F2层，4人（暂定），设招商主管一名。负责对男、女服装、男女皮装的招商。

31. 20xx年xx月xx日——20xx20xxxx招商进入尾声。所有招商目标在20xx年20xx前责成有关分部确实完成。根据招商阶段预先挑选商铺情况、对未决定位置的商铺策划商户抓号的准备工作（地点、方式、安全保障、公正程序）。

32. 20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日春节招商工作正常进行，并针对广东、福建、浙江沿海地区春节转：商业中心招商准备工作计划港澳台400万侨胞回乡省亲机会，进行春节攻势。结合韩国、日本、港台商人回乡探亲机会，其扩散力将会极有成效。

33. （9）针对整个市场的调研工作也是一项常态工作，掌握市场的动态和品牌的动向，包括促销活动、基础设施、软件设施、卖场布置、新品牌等等

34. 登门拜访（目标自荐）

35. 招商人员的招聘工作：转：商业中心招商准备工作计划。

36. 招商文案

37. 68万元

38. 针对不同的客户层面，运用有效的媒体、媒介组合，采用不同的推广诉求。

39. （1）工程部：新进场商户的装修把控和工程整改配合，在没有地产公司的情况下保质保量完成装修；经营期的商户工程维修问题的处理，需要工程部给予配合，让商户没有任何物业方面的理由而影响租金收缴率；

40. 相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

41. 围绕招商进行商业推广

42. 二、招商时间安排：

43. 二、营运方面：

44. 加强招商专员的业务培训

45. 招商6部：F6层4人，设主管一名。负责餐饮、娱乐、健身房、电玩厅、图书、办公间的招商。

46. 实现XX年的各项指标及工作任务离不开兄弟部门的支持和配合，希望以下部门的能满足提出的如下需求：

47. 达成目标是按照商业项目招商的程序安排制定的最低限度招商进展要求。实际招商过程中，必须超额或提前完成此目标，否则将影响整个招商的成功。

48. 提升整体的业务水平

49. 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌

50. 招商1部：B1层，4人，设招商主管一名。负责对男女鞋类、皮具、箱包的招商工作。

51. 开业庆典的公关活动、促销活动、广告发布等。（备选方案）：

52. 招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。

53. （7）倒排计划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定基本准确开业日提供依据。

54. 其他同上。

55. 商业说明会：

56. 约4600元

57. 20xx年狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。

58. 制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。

59. 招商流程表

60. (备注：以上仅为概算，届时费用以实际发生为准，总费用不超出预算的26万元。)

61. 媒体招商

62. （4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础；

63. 四、招商实施内容：

64. 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。

65. 招商3部：F3层，4人，设招商主管一名。负责童装、童鞋、儿童玩具、儿童用品、哺乳用品等的招商。

66. 户外媒介推广：46620元

67. 行业协会、政府机构

68. 八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型。 20xx年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。