1. 按规定办理了员工入职、离职手续。

2. 一、学习方面

3. 三、结论

4. 深入的面谈、沟通；

5. （四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

6. 及时的上报各类材料、信息，确保上报材料的质量。

7. 在20xx年，我们成功地进行了数次大规模招聘活动，吸引了大量的优秀人才。通过严谨的面试和选拔流程，我们成功地为公司的各个部门输送了充足的人力资源。同时，我们也加强了对内部选拔的重视，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。

8. 每年初在总结前一年培训工作的基础上，搜集新一年的培训需求，制定年度的培训计划。新员工岗前培训率达100％。制定培训计划时重点加强专业能力的培训。借助外部培训机构的资源，开展管理人员轮训，创造机会让管理人员走出去，接触新的思想观念的激荡和碰撞，从课程反馈情况看，参加培训的中高层管理人员都表示有新的收获。主要工作：

9. 二、人力资源基本情况。

10. 二、存在的的不足

11. 虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的其要求和领导、同僚的期盼还有较大差距。

12. 招聘

13. 司龄结构分析：

14. 积极搞好后勤保障，用车安排到位、文印工作运行良好。

15. （4）采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。

16. 各部门人数对比：

17. (四)员工事务管理不到位

18. 指导并审核下属完成职务说明书，确认空缺职位的任职资格以及招聘选拔的标准，确定招聘甄选技术。

19. ５、分析培训需求并指导下属完成培训需求分析报告的撰写。

20. （1）培训课时不够，目前培训周期为二周一。

21. 行政人力资源部周工作总结

22. 在未来一年中，我们将继续致力于优化人力资源管理流程，提高员工的满意度和忠诚度。我们将重点关注员工的个人发展，为他们提供更多的培训和学习机会。此外，我们还将进一步强化企业文化建设，提升公司的品牌形象和市场影响力。

23. 八、积极作好领导的参谋，尽能力履行了岗位职责

24. 现在没办营业执照的店面有塘厦，白云，潮州，樟木头、长沙这四个店的

25. 根据公司每月党政工作指示及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。

26. 二、人力资源基本状况

27. 在绩效管理方面，我们进一步完善了绩效考核体系，使之更加公正、透明。通过与员工进行绩效面谈，我们不仅了解了员工的工作状况，也收集了他们对公司发展的'建议和意见。此外，我们还实施了激励制度，对表现优秀的员工给予了适当的奖励和表彰。

28. 针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。

29. 在办公室形象上进行积极转变，办公环境方面要求做到干净整洁，一切井然有序。以体现办事干练，高效的工作作风；在工作风格上更加热情周到，礼貌周全。

30. 根据行政管理的总体要求，已经完成各项管理规条、员工奖惩制度和日常明文规定培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、专业化和更具操作性。员工机制手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的杨开第，从整体性上提高了公司的人力不断提高资源管理与开发水平。

31. 整理录用资料，对招聘工作进行分析总结，并向上级汇报。

32. 20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

33. 通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型极重要，可以为公司节省很多时间英国公司和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防服务知识及服务礼节等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识意识上开始转型，并观察现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

34. 行政方面

35. 相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

36. 公司基本人力状况分析。

37. 四是文件的收发传阅流转不及时，归档欠规范。

38. 二是工作的主动性不够，参谋的意见不多，

39. ６、协助部门经理进行面试，做好面试记录。

40. 人力资源管理相关的法律法规了解得还不够深入，特别是关于劳动争议方面，以后要深入的了解并能够熟练的运用于实践。

41. （1）这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少；人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力。

42. 下周工作计划：

43. （二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

44. 新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解公司的'各项规章制度，不仅规范行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。

45. 培训与发展

46. 培训

47. 通过精心组织，认真做好各类培训教育工作。

48. 员工关系：

49. ８、督促下属将培训有关的场地，设备，时间等落实。

50. 在总结了经验教训后，结合各种理论知识，先从和总经理的沟通做起，再到与各部门主管的有效交流，统一思路、确定方向，从公司一线的角度、利润、财务目标的角度，结合人力资源的各项指标重新修订了公司各岗位，尤其是关键岗位的考核思路及指标，从制度、政策、流程、形式上做了调整，把原先的月度考核改为了季度考核，同时加强考核结果的有效沟通，基本解决了原先出现的各种问题，使考核能够真实体现员工本身的工作情况，奖优罚劣，起到了很好的激励效果。同时，也把考核结果有机地和培训、员工晋升等结合起来，让考核发挥了最大的效果。

51. 三是人力资源管理部同事的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应该看到存在的不足，

52. 在办理一些事情上，考虑的不是很周到和全面。我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做得更好。

53. 我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。

54. 入职培训的深入、有效性；

55. 没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。

56. 积极做好日常工作及完成领导交办的工作。

57. 负责推荐优秀者就任培训项目有关的工作岗位。这十四年的从业经验中，我逐渐熟悉了人力资源管理的基本程序和处理规则，能把握主要矛盾，有针对性地解决问题，并提出建设性的意见。同时，我也认识到了自己的不足，并且认识到有以下几个方面还需要提高：

58. 为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

59. 招聘期间及试用期间人力资源部门和用人部门的合理分工、准确定位。

60. 三、存在问题和计划

61. 在今后的工作和学习中树立正确的态度，积极努力提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心。

62. （3）做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。以上是20XX年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取更大的进步。有幸成为公司的人，是我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

63. 绩效管理

64. 非业务部门业务部门按集团下达的任务、工作量等指标进行定岗标准定员。

65. ４、督促下属实施培训需求调查工作（如发布调查通知，请相关人员接受调查，填写访谈问卷等，统计分析培训需求，汇总并确认培训需求等）

66. 总务工作方面

67. 为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

68. 四、提高综合素质是做好各项工作的基础。

69. 五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训教育工作

70. 二、建章立制，规范员工行为