1. （一）积极稳妥，实现企业快速发展

2. （五）探索房地产业运行新模式，实施合作开发战略，强强携手、共赢共荣

3. 一是进一步完善固定资产登记制度，进一步完善购物、保管、使用、维护等财产管理制度，做到制度健全，职责明确。每月做好固定资产的对帐，做到账账相符、账物相符。杜绝国有资产的`人为破损和丢失，防止国有资产的流失。二是对接市财政局，推进原三所学校资产划归技师学院工作。三是每月按时提取4个单位的固定资产折旧、无形资产摊销及月报表上报工作。

4. 公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5. 九、加强责任意识和团队建设，努力提升服务形象

6. 以“抵债资产管理小组”为中心，分级负责抵债资产的接收、管理和处置。无论抵债资产金额大小必须经联社抵债资产管理工作小组集体研究。对基层信用社取得的抵债资产要严格按照《农村信用合作社财务管理实施办法》和抵债资产管理办法帐务处理的规定，并在《抵债资产登记簿》上进行登记，基层信用社和专项资产管理部同时建立相应的抵债资产台帐，同时，专项资产管理部将配合联社对抵债资产进行定期检查。

7. 一是按照学院与科文公司达成的最新共识，协助学生工作处做好学院卫生区域划分、保洁等工作。二是监督督促物业公司做好学院公共区域卫生、绿化等工作。督导职工宿舍卫生，每周公布各楼层负责宿舍，督促各宿舍完成任务。三是建立健全公物维修台账制度，继续做好学院对宿舍、教室、实训等场所的检查，进行全面摸排，对物业的维修情况及时跟进，做到排查细致，不留死角。

8. 完成办公室日常事务。

9. 深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求，严格的按照公司所规定的规章制度进行操作。

10. （二）加快现有土地及项目的开发

11. 加强食堂监管力度

12. 四、办公室工作（负责科室：办公室）

13. 5。进一步优化采购程序，简化零星采购程序，督促和落实采购物资的及时到位。

14. 总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

15. 三是加强与商业银行的'紧密联系，增加公司信贷规模；

16. （一）工作目标

17. 完成武陵山片区扶贫与发展协调创新中心、院士流动站和博士流动站、长沙办事处、图书馆密集书架等设备及砂子坳校区第一、第三教学楼教室课桌椅的购置与安装。

18. 继续做好拆违治乱工作，制止新产生的乱搭乱建行为；

19. 20xx年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善

20. 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在20xx年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

21. 20xx年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的.招聘、2月23日前人事行政经理须到位。

22. 三、深化公房“有偿使用”机制，稳步推进住房货币化改革

23. 八、 重视实验室建设工作 ，提高仪器设备利用率

24. 公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见，协助修改加以完善，全部完成后需请公司总经理审阅通过。

25. 20xx年，后勤与资产管理处将紧紧围绕学院工作重心，树立服务意识，积极主动地为学院的教学工作服务，为教职工和学生服务。克服困难，弥补不足，确保学院教育教学工作的正常进行，计划重点完成以下工作任务。

26. 谨守职责

27. 如何管理抵债资产，防止人为流失和加速贬值。年专项资产管理部将想千方、施百计统筹管理，对抵债资产的进入、处置、变现各个方面进行全程监控，提高其变现率，具体做法：

28. 积极完成各类采购计划，配合做好政府采购，确保物资及时到位。

29. 做好大田湾、石家冲校区经济适用房和原大田湾校区置换户住房办证工作；

30. 强化资产配置规划论证。一是强化资产配置的量化核算，规范资产配置程序和规则，统筹考虑，科学布局，勤俭节约，物尽其用，不断深化资产配置规划论证，优化资产配置；二是积极组织技术专家进行购置可行性论证，不断创新工作思路和工作方法，优化论证程序、形式和手段，从拟购设备的必要性、先进性和适用性，以及设备选型、性能、技术指标的合理性等方面加强论证，有效避免购置的盲目性和重复购置，提高资金利用率。

31. （二）工作成绩

32. 积极推行信息网络化管理。建立仪器设备、家具、低耗品、房屋和采购管理等5个独立运行系统；及时更新和提供各类数据，确保各项信息的有效性和完整性；加强数据库的管理及维护，利用先进网络管理技术，规范管理流程，提高工作效率。

33. 完成处内新网站构建及网页内容更新工作；

34. 完成《关于调整吉首大学政府采购工作领导小组的通知》、《吉首大学采购合同管理办法》、《吉首大学采购项目管理实施办法》、《吉首大学采购管理办法》的修订。

35. （四）发挥运用好各种融资手段，打造强健资金链

36. 三、多策并举，强化抵债资产。

37. 20xx年，专项资产管理部立足岗位，充分发挥管理职能，积极配合信用社将协同公安部门、人民法院运用法律手段对不良贷款进行有的放矢的依法诉讼。做到严格把关、区别对待、避免盲目现象。将对恶意逃废、懒债、逆债行为的.贷户依法举证，维护债权，做到以点带面，达到震动效果。

38. 及时掌握、准确了解国家土地政策，尽快出台学校土地管理有关办法，积极推进学校土地有偿使用改革，配合学校有关部门做好科研、教学基地有偿使用等工作。明年学校工作的重心

39. 财务部

40. 认真做好常态化疫情防控工作

41. 七、重点关注图书馆、东方学院、后勤集团和生科楼的资产，实行项目管理

42. 一个萝卜一个坑的工作模式已经落伍了，尤其是在我们部门，如果你只会干自己岗位上的工作那么就会无法适应部门生活。所以我一直在学习其他方面的业务，接下来我要主动的去多做一些其他岗位的工作。投资和调研这些业务，都是非常缺人手的，那么我要用自己的能力帮他们减轻一些压力。

43. 继续做好学院节能减排工作，完成实训楼、教学楼和宿舍楼楼道灯的光控加智能控制改造。

44. 建立物业、科职和技师三方例会制度，督促物业及时高效解决学院具体问题，提高物业服务质量。

45. 完成学校其它项目的采购计划申报及招标采购工作。

46. （二）工作措施

47. 依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。 项目部

48. 加强对应收账款的催收力度。

49. 采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善

50. 二、从严把关，做好依法诉讼。

51. 坚持“公开、公平、公正”的原则，严格遵守有关采购的各项规章制度，理顺论证、采购、验收、付款等一系列工作程序，确保每一个环节不缺位，不越位，相互制约，相互监督。

52. 完成学校智慧校园建设中资产信息化的完善工作。

53. 加强与科文公司沟通，督促做好维修、卫生等服务工作

54. 三、房地产管理工作（负责科室：房地产管理科）

55. 按时按质完成中央财政支持地方高校发展专项资金项目的采购计划申报及其招标采购工作。

56. 一、完善资产管理制度，创新资产管理机制

57. 从源头做起，强化员工素质，提高信贷质量，发放贷款有的放矢。20xx年专项资产管理部将协同业务科有计划地对全辖信贷人员进行强化专业培训，集中学习。学习的主要内容就是贷款的发放与管理以及法律知识。学习《贷款通则》、《信贷守则》及以系列的操作程序，贷款发放做到高质量无风险，有章可循。以改亡羊补牢为有的放矢，增强责任感。要遏制不良贷款的上升，增强全员法律观念势在必行。不良贷款的前清后增，居高不下，有一个重要原因就是员工的法律意识淡薄，内控机制簿弱，信用社内部人员发放的“三种”贷款现象严重，且不知如何依法维权和管理贷款，导致抵押无效，担保人脱保，诉讼时效丧失等。只有进行法制教育，法制学习，加强依法治社，才能确保信贷资产不受损失。

58. 制度公司资制管理制度，（包括工商、税务、企业代码证等）

59. 对全院资产进行一次彻底盘查。

60. 图书馆资产。新图书馆建设花费1。2亿元以上，每年还需一定的运行费用，以及新增纸质和电子图书，如何盘活资源、充分发挥图书馆的作用。xxxx年拟做以下几点工作：一是对现有资产进行一次全面清查，特别是对使用效果进行一次考评；二是对新增资产，如纸质和电子图书，加大论证和采购环节的管理；三是配合有关部门做好资产整合和管理的有关工作。

61. 加强领导班子建设。积极做好学校的参谋管理，参与改革协调，加强处领导班子自身建设，增强处领导班子的凝聚力和战斗力，努力建设一个“团结进取、求实创新”的领导班子。

62. 20xx年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融资做好前期的准备。

63. 按校档案馆要求完成20xx年度招标项目资料立卷归档工作。

64. 二、加大仪器设备论证和共享力度，提高设备使用效益

65. （三）加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度

66. 积极参与学校建设用地规划和土地边界管理工作。加强土地管理部门和上级主管等部门的交流，采取有效措施，维护学校合法权益，使我校教学、科研、生产及生活用地尽可能得到保障。

67. (二)清前堵后，施行素质教育。

68. 搭建贵重仪器设备“共享平台”，推动“有偿使用、绩效管理”。建立共享贵重仪器设备网络管理中心，建立科学的管理系统，坚持“谁主管，谁负责”的管理原则，推动共享平台建设，真正实现“资源共享，有偿使用”的绩效管理目标。

69. 完成《吉首大学人员、机构异动资产交接管理办法》的.拟定、《吉首大学固定资产验收操作规程》和《吉首大学固定资产报废操作规程》的修订。

70. 继续做好年末预算、审计、建账工作。

71. 20xx年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。