篇首

1. 一、完善公司及部门组织架构

2. 本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。

3. 二、人力资源招聘与配置

4. 首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；人事行政部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他出现思想波动时进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作

5. （1）根据公司年度经营目标及20xx年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制20xx年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。

6. 继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。

7. 负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

8. 完成公司领导交代的其他任务。

9. 建立以人为本的薪酬方式

10. （2）根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。

11. 一、员工招聘和录用

12. (

13. 组织考勤管理等常规管理制度培训。

14. （1）将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考

15. _年8月至xx2月，我从事行政文员工作，在这个工作岗位上，本着“把工作做的更好”的目标，我立足岗位，积极工作，完成职责范围内各项事务。一是做好公司各阶文件的登记、修改、下发，完成质量体系中的A、B版文件的修订工作;二是做好电话接转、电话通知、记录传达以及文件文印工作;三是做好公司员工考勤管理，饭卡办理及统计;四是协助做好公司来人来宾接待工作;五是图书资料以及公司各类许可证件保管与查阅，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供方便。

16. 大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。

17. 组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行

18. 20xx年度工作计划重点内容：

19. ⑴在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

20. 二、员工薪酬和福利待遇

21. 四、工作细则：

22. 具体实施计划：

23. 为确保办公室高效率的开展工作，办公室将实行强化管理，制定出统一的工作时间表，做到统筹的安排每位成员的时间。

24. 4）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将根据实际情况，采取网络招聘、媒体广告招聘、现场招聘会、内部招聘、员工推荐等方式。

25. （3）以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。

26. - 建立便捷高效的行政服务平台，满足员工的日常需求；

27. 对每个月一次的例会做好通知、记录，并且落实例会的决定;

28. 优化员工福利和激励机制：

29. 依计划实施笔、面试流程、体检、录用、报到、试用、转正及临时用工等一系列制度程序进行。

30. 根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。

31. 人员调配管理

32. （3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

33. 初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

34. 船舶发动机零部件的高温油张某（化名）说：“我公司的车间几乎支付了所有的社会福利保险和福利，例如住房补贴、年终奖金、 医疗保险等等。``企业的福利待遇不仅可以促进员工的全力以赴和忠诚度，而且能够带来一定的税收减免。在制定福利制度时，考虑到员工的实际困难和需求，并严格执行国家和地方的相关税收政策，也可以明确福利制度的适用范围和应有的政策保障，以增加员工的工作积极性和忠诚度。

35. - 研究员工对薪资和福利的需求，制定有吸引力的薪资政策；

36. 考虑到公司目前的发展和经营情况，在20xx年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的20xx年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

37. 与各部门更多的去做交流，相互提出意见、建议，增强我们团总支的凝聚力和战斗力;

38. 二、加强学习，提升技能

39. 人事行政员工作计划

40. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

41. 当然，我也清醒地认识到自己在工作还存在着一些不足，如“6S”工作，虽然与前况相比，有很大进步。但在“6S”方面我还有很多不足，最主要是缺少持之以恒的思想，有时为了其他工作而忽略“6S”。且检查工作的深度不够，6S管理只是做到清洁，其他内容尚做的不够。对员工培训方面更多地是注重了新员工入职培训，而对其他部门老员工培训督促不够。对劳保、办公用品主要注重申购和发放的管理，而对物品的使用管理还不够等等。

42. 根据公司整体需要和各部门培训需求编制公司员工培训计划；

43. ⑷加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

44. 四、员工培训与开发计划

45. ⑵继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

46. ⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。

47. 招聘费用：

48. ⑶ 根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。XX年12月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。

49. 奖惩管理

50. 加强培训和发展：

51. 加强员工关系管理：

52. 1 确定招聘需求

53. - 设立晋升通道和轮岗计划，提供员工的职业发展方向。

54. 培训安排：

55. - 设立员工激励机制，如年终奖金和员工股权激励等。

56. 具体实施时间：

57. b 外派相关人员参加中旭的学习；

58. 公司网站维护与信息更新。

59. 根据《公司绩效考核制度》的出台时间和配套方案的修订与完善。

60. - 完善职位描述和绩效考核指标，确立员工的职责和权责；

61. 二、完善职位分析

62. 制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

63. 设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

64. ⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。

65. - 注重在岗位培训和能力提升方面的投入，提高员工的专业素质和技能水平。

66. （5）计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。

67. （2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。

68. a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。

69. 1月—2月：对过去一年的`工作进行盘点总结，找出问题和不足，并根据这些问题和不足，修订和完善人力资源政策，制定详实的20xx年人力资源工作计划。

70. 通过每月举办各类团建活动提高员工凝聚力

71. （2）将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。

72. 组织各部门更多的去交流，提高团总支工作效率;

73. - 加强员工福利管理，如提供基本医疗保险和提供弹性工作时间等；

74. 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度

75. 会议组织、会议记录与纪要整理工作。

76. 根据原岗位职责，结合公司各部门实际情况，重新修改各部门岗位职责。明确职责，明确责任。

77. ⑷针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。

78. 三、员工的培训与开发

79. 四、建立真正以人为本的企业文化