回顾2023年度工作亮点，总结本年度工作成果与展望，深入剖析成本控制年度成果，全面总结工作成效，撰写年度工作总结报告，提炼成本优化年度成果，展望未来工作方向，反思工作亮点与反思，发布年度管理总结报告。

1. （三）房地产公司工作总结工作措施

2. 审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公司核对了土方开挖

3. 精通预决算编制及审核，有现场施工经验

4. NJFS/ZZ-YCFS-CBB-02

5. 并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

6. 负责部门职能范围内管理制度和程序的建立和实施。

7. NJFS/ZZ-YCFS-CBB-01

8. 54万元。二是建安企业、商业及三产服务企业(440户)1580万元。其中：建筑企业(8户)

9. 总之，2011年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

10. 、根据合同要求，合理编制资金使用计划并批准建设单位的付款申请表，编制造价分析报告。 7

11. 负责公司总务、预算、结算及工程费用的管控。

12. 一年来，我以高度的责任感和敬业精神自觉服从组织领导的安排，努力奋斗做好各项工作，做好各项工作。由于会计工作的杂务繁杂，其工作具有交易性和突发性的特点。因此，根据具体情况和时间，全年工作如下：

13. 发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉!同时学习税务方面的知识和处理方法!

14. ，实施设计变更和工程签证的审核备案管理，对符合规定的变更和签证进行审核。及时查价。

15. 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

16. 严谨的工作作风：能吃苦，踏实做事，不投机取巧

17. 需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时，每一种材料价格签证都要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么办法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。

18. 五、工作感悟及明年总体工作思路

19. 精通预算软件使用，精通项目预算结算知识和合同谈判技巧

20. “聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在201x年基本扫除。因此，在2011年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

21. 根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成1-12号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。

22. 一、工作内容主要负责加工厂产品本钱核算，工资社保审核，固定资产及工程付款审核，供给商对账，存货盘点，矿山和加工厂选购付款及费用报销审核等。

23. 各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异常))!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本!

24. 下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些内容。

25. 主动及时与我局会计财务科保持联系，提出资金申请方案，实现资金正常周转。在对外支付方面，我们严格控制、严格执行和遵守国家金融制度，确保账日、月结，账账相符。办理行政事业性收费年度审核，为贯彻落实行政许可法，及时提交“收费项目、收费标准、收费依据、收费数额”自查清理表。

26. 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

27. 根据审批权限和有关规定程序，负责采购、招标和谈判合同，进行工程材料分析，审查材料价格9并随时进行成本估算。 ，差，进行设备、材料采购成本审核；收集和掌握技术变更、材料更换记录

28. 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，

29. 以市场为导向，强力推进项目运作。

30. 装修公司、配电工程、门窗等的招标。

31. 计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。

32. 今年县政府下达我镇财政收入目标任务为1.89亿元，其中：国税2200万元，地税1.69亿元。财政一般预算收入目标任务为1.73亿元。1-11月份共完成财政收入1.76亿元，占年目标任务的93%，同比增长29%。其中：国税完成1789万元，地税1.58亿元，分别占年目标任务的81%和94%，与去年同期相比分别增长2.2%和33%。1-11月份完成一般预算收入1.47亿元，占年目标任务的85%，增幅21%。剔除考核收入1-11月份完成参与财力分成的实际收入2747.31万元，其中：国税1789.88万元、地税957.43万元，分别占目标任务的89%和57%，同比分别增长2.3%和3%。主要由以下四方面构成：一是工业企业(92户)

33. 67万元，主要是淮安波伦混凝土378.36万元;镇工业集中区企业(16户)

34. 批准

35. 明年的工作任务将更加严峻及忙碌，土建审计及精装修工程，许多相关的工程降集中进行结算审核工作，但我会理好计划，有信心做好每一份工作。

36. 、参与项目论证阶段的可行性分析，负责投资分析中的成本分析。

37. 执行能力

38. 回顾性

39. 工作总结：

40. 酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，酒店各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础，酒店管理层自年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

41. 一、201x年房地产公司工作总结主要工作情况：

42. 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，整个房地产形势好转，将更利于项目的.建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

43. 本钱工作不到位。本钱核算是为本钱治理效劳的，而现在我只能做好本钱核算工作，在本钱治理的改善方面并没有良好的成绩。

44. （四）房地产公司工作总结存在的主要问题：

45. 知识

46. 三、资料管理

47. 参与合同起草、签订、监督、履行、跟踪和控制的全过程，及时提出合理建议。

48. (一)留意积存实践阅历。多向身边同事学习，全面把握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再消失不必要的失误。

49. 经验和教训通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识

50. 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

51. 龙头寺项目：

52. 聚信广场项目：

53. 理论与实践脱节。理论往往不能很好的运用在实践上，这一点也是需要加强学习的，由于理论与实践脱节的缘由无非两种：一是理论学问不够深刻，二是实际工作不了解。

54. 学习不主动。这是一个很大的弊端，惰性思维让我铺张了许多可以学习的时间，每日按部就班，感觉丢失了斗志。

55. 四、部门管理