在新时代的浪潮中，中国联通业蓬勃发展，不仅业绩骄人，更以创新驱动引领行业新篇章。本报告将聚焦中国联通的稳健发展，创新先行，展现业绩跃升，引领行业新潮流的亮点。

1. 随着老联通和网通的融合，设备的增加，及时向上级主管部门提出综合楼..新增设备监控扩容申请，制定了可行的技术方案;

2. 过去的一年，中国联通**在上级领导的支持和帮助下有了长足的进步，各项从根本上得到了提升。新的一年新的开始，我将以创新的勇气、刻苦学习的精神，推动我经营部业务发展、内部管理百尺竿头更进一步。

3. 四、 展望未来谋新篇，鼓足干劲再创佳绩

4. 其次，我积极拓展销售渠道，增加销售额。我与各大合作伙伴保持紧密联系，与他们密切合作，共同开展推广活动和促销活动。同时，我也通过参加各类行业展会和会议，与潜在客户面对面沟通，争取更多的商机。这些努力使得我们的销售额较去年同期有了显著的增长。

5. 首先，我通过深入了解市场需求和竞争情况，制定了精确的销售目标和计划。我与我的团队一起制定了详细的销售策略，并通过市场调研和数据分析，确定了我们的目标客户群体和产品定位。这使得我们的销售工作更加有针对性和高效率。

6. 三、20xx年重点工作

7. 谢谢大家！

8. 加强经营分析，做好经营的效果跟踪与评估。充分利用渠道支撑系统，做好每月营销活动的经营分析和营销效果的跟踪与评估，为下一步营销活动理清思路。

9. ，树立企业在营销渠道建设方面的形象。

10. 综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。

11. 我将进一步加强客户服务质量的提升。我计划加强员工培训，提高员工的专业素养和服务意识，确保客户得到满意的服务。同时，建立更加高效的投诉处理机制，加强与客户的沟通，及时解决问题，提升客户满意度。

12. 中国联通述职报告

13. 二、 加强思想品德修养，陶冶自我情操

14. 进一步深化自有营销渠道作用，树立竞争优势，效果明显。200*年以来，为深化落实自有营销渠道作用，搞好渠道建设，我与员工进行全方位的沟通，使员工们充分认识到自有营销渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下联动，倾力支撑绿色通道，才能打造出精品渠道，树立我们的竞争优势，实现企业与个人的双赢。

15. 加强绩效管理和渠道建设，提高部门经理的综合水平。完善和实施收入服务责任制，不断完善绩效管理体系，细化KPI考核指标，突出关键业绩指标，层层落实考核。加强渠道建设，充分发挥渠道支撑系统在营销活动中的作用。

16. 村委会等，进行业务宣传及业务推广，截至c网**家大客户，共计发展用户***户。通过业务宣传活动，不断树立了我们的竞争优势，既保持了市场份额的稳定，又实现了业务收入的快速增长。

17. 200*年是业务发展关键的一年，发展任务十分紧迫，为此，我们要紧跟省分、市分步伐，结合我经营部的实际情况，因地制宜的发展公司业务，确保全年的各项指标顺利完成。

18. 加强内部管理。针对现状，要求各部门制定出有序的工作流程，详细的工作计划，作到责任明晰。任务到人，设立互相监督的机制。

19. 在过去一年的工作中，我充分发挥了自己的专业能力和工作经验，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，加大工作投入，解决存在的问题，提高工作质量。我相信，在中国联通团队的共同努力下，我们一定能够实现更高的目标，为公司的发展做出更大的贡献。

20. 维护工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高素质。在日常的工作中，我十分注重理论知识学习，不断提高维护技能，除了认真专研设备厂家提供的技术资料外，还经常利用我们的网络优势收集一些相关技术资料，通过理论学习，对自己所在的岗位有了更加深刻的认识，能够为动力环境监控系统的施工管理和维护管理制定出科学的方案。古人说，三人行必有我师。身边领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。身边的每位同事都是我的老师，他们中有的是技术专业的专家、有的是计算机方面的高手、有的是专业的技术能手。正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力才得以不断提高。除了专业技术知识学习外，我还积极参加了新联通移动营销业务培训，加深了对G网的了解和认识。

21. 市分工作步伐，结合我经营部的实际情况，因地制宜的发展公司业务，确保全年的各项工作指标顺利完成。

22. 200*年的已经过去，一年来的得以提升，业务的发展跃上了一个新台阶，这些首先归功于是市公司的领导，归功于我经营部全体员工的努力。我作为县分经理，自然做了一些，但是冷静的反思一年的与学习，对照其他县分的成绩，与市分领导的期望还有较大的差距，我深感到以下几点不足：

23. 做好宽带畅通工程GD..动力环境监控系统二期工程准备工作;

24. 华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

25. 最后，我不断提升自身的专业能力和业务素质。我参加了各类培训和学习，不断拓展自己的知识面，并与同事们积极交流和分享经验。在过去一年中，我通过参加培训、阅读专业书籍和刻苦学习，提高了自己的销售技巧和产品知识，使得我能更好地为客户提供优质的服务。

26. 作为中国联通的一名员工，我非常重视客户服务。我积极参与并领导了多项客户满意度调研活动，从中了解到顾客的需求和诉求，及时推进问题解决，并不断改进我们的服务。我们注重培养员工的专业素养和服务意识，提高员工服务质量，为客户提供更好的售后支持。

27. 在过去一年的工作中，我积极参与了中国联通的业绩管理工作。通过对团队目标的合理设定和绩效评估的紧密跟踪，我成功地推动了团队的工作进展。我们在过去一年中取得了显著的成绩，不仅提高了销售额，还增加了客户的忠诚度和满意度。

28. 尽管我们在过去一年中注重了网络质量的改进，但仍然存在一些问题。有些地区的网络覆盖仍然不理想，用户在使用过程中遇到了一些困扰。我计划加大对这些地区的网络建设投入，在提高网络覆盖和稳定性方面下更大功夫。

29. 在平时工作中，我与公司多个部门和专业相关厂家都有工作联系，我始终牢记自己是中国新联通的一员，言行举止都注重约束自己。对领导，做到尊重服从，令行禁止;对同事，做到谦虚谨慎，宽以待人;对用户，做到严于律己，自重自爱;对合作单位，讲诚信促共赢。一句话，努力做到不轻慢，不张狂，不自傲，注意用自已的一言一行，维护领导的威信，维护部门的形象，维护公司的利益。

30. 1-12月累计发展用户数是：**户;净增用户数是：**户，与同期净增用户数相比较，增长了**%;数据业务1-12月累计收入为**万元，完成全年任务**万元的**%，与同期累计开帐相比较，增长了**%。

31. 我始终抓住“发展为第一要务”这个龙头，坚持以效益为中心，以市场为导向的思路，以代理渠道为主，自有渠道为辅，有力地促进了各项业务的全面发展，经过全体员工的不懈努力，200*年G网累计开帐：**万元，完成全年开帐任务**万元的**，与同期累计开帐完成情况相比较，增长了**；1-12月累计发展用户数：**户；净增用户数是：**户，与同期净增用户数相比较，增长了**；1-12月C网累计开帐：**万元，完成全年开帐任务**万元的**，与同期累计开帐相比较，增长**；

32. 华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年。1996年1月，华为市场部集体辞职。当时，华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来。

33. 进一步深化自有营销渠道作用，树立竞争优势，效果明显。200*年以来，为深化落实自有营销渠道作用，搞好渠道建设，我与员工进行全方位的沟通，使员工们充分认识到自有营销渠道的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下联动，倾力支撑绿色通道，才能打造出精品渠道，树立我们的竞争优势，实现企业与个人的双赢。

34. 本季度完成综合楼新增电源和空调设备接入VC..动力环境监控系统;