在当今快速变化的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，优化人才体系、提升团队执行力成为关键。本文将围绕“高效能七步法，优化企业人才体系”这一主题，探讨如何通过七维评估体系，助力企业人才培养，激发团队潜能，打造卓越团队。

1. 85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下

2. 部署，委员会构成另行通知；

3. 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

4. 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

5. （2）部属培育

6. (

7. 对于财务指标，全年按照实际情况进行重新评定，其他指标取四个季度的平均分。最终确定全年绩效成绩。

8. 一、目的

9. 采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。

10. 项目执行中的月度考核指标

11. （十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％

12. 5对不同项目的考核结果加以综合评定。

13. 四、绩效考核内容

14. 3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。

15. 二、绩效考核的基本原则

16. 一、总则

17. (三)考核指标及考核周期

18. 采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：

19. 五、采购绩效考核实施

20. 第一季度考核结果分数＝

21. (一)考核目的

22. 四、考核的主要内容

23. 五、考核方式

24. 仓库环境不整洁扣5分。

25. 采购员和采购计划员管理：

26. 7。

27. 绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300元

28. 2完善部门目标管理责任制体系。

29. 集团人力资源部提供统一格式的绩效考核表，并对相关指标做一定的要求。

30. (一)工作业绩指标(总分100分)

31. 三、创新行政后勤部门员工绩效体系的建议

32. 由于医院在不同发展阶段或重点工作的需求不同，行政后勤部门的管理职责不断改进和完善，岗位职责也会有所调整。因此，人事部门需定期对变动较大的科室进行岗位再评价，以保证一次分配到科室的岗位绩效与实际岗位类别及数量相符；科室也需要对岗位内涵变动较大的岗位工作量点值进行动态调整，确保员工的工作强度、工作效率能够在点值中得到充分体现。

33. 。

34. (三)动态调整，确保绩效体系的可操作性

35. 中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

36. 3绩效分数在5分—5分之间，可享受200元的绩效奖金。

37. 1部门评分＝各项指标实得分数总和÷各项指标应得分数总和×30%

38. 并确定下季度的各项指标。