2023年终总结：业绩攀升，创新驱动，展望未来！

1. 城市基础设施配套不到位。水、电、有线电视、通讯、供暖、燃气设施不配套。我市在度假区开发的楼盘污水接口和雨水管线不足，导致污水排放困难。有的楼盘无污水排放接口，没有雨水管线；已有的排放接口和管线也能力不够，已影响到污水的排放，随着居住户的曾加，问题将更加严重；广电部门有线电视线缆不到位，电视无法收看；网通电话、宽带接入不到位；暖气、燃气、自来水碰头困难等。建议政府加大已建成区的基础设施配套建设，在新城区的规划上，对供热、燃气、电力、通讯、给（排）水、排污等管网建设应超前规划。希望各部门通力合作，抓好排污、自来水、暖气、燃气、有线电视、通讯管线、管网建设配套。

2. 配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

3. 修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4. 在2019年，我们成功地推出了一系列营销活动，包括限时促销、交换旧车折扣、零利率金融服务等多种形式，这些活动营造了浓厚的购车氛围，大大提高了销售量和市场份额。此外，我们还加强了产品的调研和用户反馈，努力满足用户的需求，以良好的购车体验来确保持续的销售增长。

5. 今年我们的加盟店数量大幅增长，除了新增店面的增加外，我们更注重了旧店面的维护与改进，提高了整体的客户满意度和转化率。同时，我们还推行了有效的宣传和推广活动，提升了品牌曝光率。所有这些，都促进了公司的整体业绩和品牌价值的提升。

6. 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

7. 二、运营效率提升

8. 首先是全新款别克昂科拉GX，该车型采用了全新的设计风格和动力系统，拥有更加舒适、安全和智能的驾驶体验。另外，我们还面向年轻一代推出了全新款雪佛兰Blazer，该车型性能卓越，造型时尚，既满足了年轻人的个性化需求，又符合大众消费趋势，备受市场瞩目。

9. 生产质量一直是通用公司的重要指标之一，我们一直致力于提高产品的稳定性和可靠性，确保产品质量达到最高标准。在过去的一年里，我们持续加强了质量管理体系建设，通过先进的技术手段和全球化的资源整合，进一步提高了生产效率和产品质量。

10. 二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同志们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不具体点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化，而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理。

11. 整体宣传力度不够，城市知名度不高。我市房地产业的整体包装和广告宣传不够，城市知名度低；旅游氛围不浓厚；海阳网站建设规模小，设计不新颖，未能展示城市的最靓点。

12. 对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

13. 二、生产质量

14. 以经济适用住房和廉租住房建设，刺激、带动住房消费。建议市政府在老城区和海阳工业园区规划建设经济适用住房和廉租住房，刺激和带动城市住房销售。

15. 一是本位主义严重，责任意识不强的现象在一定程度上还存在。项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。

16. 专题年终总结，即在年底就某项特定工作进行的总结，可以是整项工作的总结，也可以就该项工作进行阶段总结。其形式大致包括以下几点;

17. 今年我们在运营效率方面也有了很大的提升。我们更有针对性地开展加盟店培训，提高了加盟店员工的操作水平和服务质量，同时也加强了加盟店对公司的品牌理解和认同，保障了品牌形象的一致性。此外，公司内部管理也得到了有效的改进，优化了内部工作流程和沟通机制，提高了工作效率和团队协作意识。

18. 根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

19. 在此期间，我们成功地开发了一些新的制造技术，比如3D打印技术，这有助于提高零件的精度和生产效率，同时也为企业节约了成本。我们也采用了更加严密的品质管理标准，确保了产品的品质稳定性。

20. 全面年终总结

21. 二、正文。总结的正文要写清所开展的活动,成绩有哪些,问题有哪些,经验体会, 今后打算或建义;

22. 年终总结,大致分为两种类型:一是全面年终总结;二是专题年终总结。二者因总结内容不同而在形式上也存在着一定的差异。下面,笔者就两种年终总结的写法,做出如下介绍。

23. 针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。**月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

24. 通用公司年终总结：回首过去，砥砺前行

25. 旅游度假区景点建设及周边环境治理需进一步加强。如景观带中的主题雕塑小品、观海平台的亮化等工程，需进一步加快建设，以改变旅游度假区景点单一，人气不足的现状。另外，造纸厂污水排放造成的异味及海边沙滩垃圾杂物严重影响景观。建议政府加快旅游景点建设，强化景区环境整治，加强旅游业的宣传营销，以旅游带动人气；同时加大招商引资力度，以招商带动城市居住人口，吸引更多的域内外人士到市区购房居住。

26. 社区建设不完善，物业管理不配套。度假区海边楼盘住宅区无统一的社区管理(居委会)，附近无学校、医院、商场、休闲娱乐等公共服务设施，购房人无法落户，就医、子女入托入学、购物和休闲娱乐不便。有关水、电、暖、燃气等专业公司不能按物业管理条例的要求直接管理到户，给物业管理带来极大不便，增加了开发商的负担。随着高层住宅建设的增多，公安消防部门的高层住宅消防能力问题也日渐突出，如水压达不到高层要求等，高层住宅的消防能力建设亟待加强。建议政府加快城市社区(居委会)建设，统筹规划学校、医院、商场、停车场、餐饮娱乐等公共活动场所和附属服务设施，为购房人在落户、就医、子女入托入学等方面提供方便。加强老城区和新区的物业管理，由专业物业公司提供各种规范的物业服务。

27. 在竞争激烈的市场环境下，通用公司通过广泛的市场调研和精准的市场定位，增强了销售渠道和营销策略，增加了产品的曝光度和销售额。

28. 一、业绩增长

29. 在此基础上，我们加强了采购和供应链管理，优化了供应商合作模式，减少了成本浪费，提高了采购和物流效率，同时也提高了质量的稳定性和可控性。

30. 一、标题。要包括单位名称、总结时限及总结类别;

31. 一、产品创新

32. 建议政府加强对外宣传，强化城市品牌效应，树立城市形象，由政府、社会、企业共同合力打造房地产卖点。牵头成立房地产业协会或商会，发挥舆论宣传、销售价格、房产推介等整体导向作用，整合资源，整体包装，通过到外地设立销售中心、到重点目标城市设点推销、聘请大型中介公司集中代理销售等形式，加大海阳房地产的推介力度，拉动房地产的销售；通过国家级电视媒体广告宣传和外地城市设立海边、路边、公共场所广告等形式，打出海阳房地产品牌和知名度；同时加强网站等网络宣传平台建设，全方位宣传、展示城市形象。