在信息爆炸的时代，高效的策略与精准的SEO优化成为品牌腾飞的关键。本文将探讨如何通过科学规划，助力品牌在互联网的浩瀚星空中熠熠生辉。

1.        乔总在2022年营销大会所做的报告，为公司今后很长一段时间的发展指明了方向。全面理解和领会乔总大会报告精神，对做好企划工作尤为重要。针对2022年工作，企划部尤其要领会把握乔总关于企业文化建设，关于中心店，关于龙腾虎跃活动，关于会员活动模式，关于2022年各产品营销大纲的精神。只有充分理解了，才能找到企划工作的突破口。

2.        

3. 为了更好地了解企业的发展和运营状况，我们需要进行数据分析和报告。在本周的工作计划中，我们将分析公司的销售数据、用户反馈和市场调研结果，并撰写详细的报告。这将为管理层提供重要的决策参考，同时也可以帮助我们识别问题和机会，并采取相应的措施。

4. 为了提高企划部门的整体素质和团队合作能力，我们将在本周的工作计划中安排一些内部培训和沟通活动。这些培训可能涉及市场调研方法、策划技巧、沟通技巧等方面的内容，旨在提高员工的专业能力和团队协作能力。我们还将组织定期的部门会议和沟通会，以确保信息的畅通和团队的紧密合作。

5. 强化利益化收单工作，围绕周年庆典、重要节日、中心店、大型专家报告会等利益点，为各事业部编写制作3—5分利益点新颖、视觉冲击力强的通知单。

6.        ①分别编辑或制作相应专题片。②分别制作产品手册。

7. 根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

8. 其它。

9. E、资料归档(制成档案表)内容包括：客户资料;已发文稿资料(原始和复印件资料);企划案(对策划案收集文稿或电子文本);记者名单;媒体资料;广告合同整理;广告样稿收集;DM收集;有关政策及市场动态资料收集。

10. 在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

11. 第四，宣传策划设计(大纲)

12.        ① 充分挖掘各工程有背景、有故事、有效果、有忠诚、有传播力的典型顾客制作成专题片。

13. 如果把2018年企划部工作的核心浓缩为8个字，再没有比“居安思危，未雨绸缪”更合适的了。力争把企划部的日常工作做到有规划、有周期、有目标、有步骤，建立市场营销和品牌营销系统，把一整年工作规划好，建立高效流程和标准制作，最大限度上保证门店每一次活动销售提升的机会!

14. 二、20xx年企划工作的主要内容

15.        ③从四月开始，每两月出版一期《德圣人》杂志。

16. 企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。

17. 服务项目老化。服务是开发和维护顾客的重要手段。持续创新服务项目，才能持续的维护和开发顾客。丰富细化公司现有的服务项目，开发新的服务项目，才能进一步促进公司的发展。

18. 今年企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日：安排内外场的商家展销活动，热场旺场，创造经济效益;无节造节，保持高度的市场敏感性，以展会经济培养客户定势消费习惯，主动出击，联动各项社会资源，开展一系列造节活动，制造人气效益。(购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节……)两大主题展开。

19. 最后，企划部门还将对各项工作进行监测和评估，在本周的工作计划中将安排一些时间来查看进展情况并评估结果。通过这种监测和评估，我们可以及时发现并解决问题，同时也可以评估我们的工作是否按照计划执行，并提出改进意见。这将帮助我们不断提高工作效率和质量，并为下周的工作提供宝贵的经验教训。

20. A、计划制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。

21. 一、市场调研与分析（

22. D、发稿请款提前申请媒体公关费用和礼品。

23. 第七，策划工作流程

24. 以圣诞为主题，渲染整场的节日氛围。一共银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。

25. 舒克教囊企划工作。

26. 第六，设计流程(大纲)

27. 根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

28. 根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

29. 督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

30. 包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。

31. 为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

32. 根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

33. 为各工程编辑、整理2—3本健康科普手册。

34. 自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留。

35. 在20xx年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

36. 报版设计、软文宣传。

37. 做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

38. 情系xx”主题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。

39. 二、策划项目与活动

40. 二、社区活动设计

41. 媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸(xx晚报和xx商报)进行活动与促销宣传。

42. 强化龙腾活动、六级服务、会员活动、中心店、服务中心的宣传，在各工程杂志上连续集中宣传龙腾活动；连续、集中宣传六级服务给会员带来的实惠；连续、集中宣传各地会员管理委员会召开大会的盛况；连续、集中宣传各地会员活动的开展情况；加强中心店、服务中心服务宣传等。

43. 五、监测和评估

44. 对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。

45.        全年工作分春、夏、秋冬三阶段完成。

46. D、配合营销部制作有关销售的各种图片资料。

47.        一、企划背景

48. 强化销售会质量，和各事业部总监一起，提炼、总结、撰写一套销售会领导、顾客讲话稿模板。

49. 其它工作

50. (三)、广场内外气氛包装

51. 强化集中体验会质量，为灵芝液、钙骨宁、强军康等新产品制作一部产品试验专题片。

52.        指导思想：秋冬季节是各事业部集中上量的季节，这个阶段的工作重点在于围绕五件大事，十大战术，及五会组合模式，进一步丰富、细化各事业部企划资料，为秋冬季节各事业部集中上量提供足够的企划支持。

53. 手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的xx金座春天。

54.        集体企划，流程企划。

55. 继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

56. 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

57. 做好20xx年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

58. 《当代商报》及《中国老年报》的组稿

59. 需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。

60. (促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打xx当地主流报纸《xx晚报》、《xx商报》和《xx金报》。

61. B、写稿准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。

62. 为进一步打响公司品牌，扩大市场占有率，举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

63. 在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

64. 按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。

65.        三、基本原则

66. 每次活动结束，将所有有关该活动的物品(包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、KT板等)清理干净。

67. 和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

68. 今年广场又举办了第二节风筝艺术节，虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝，但是，风筝节举办时不可或缺的主角——风筝，在整个场子里的布置仍然占据了大部分。今年风筝节的气氛包装，除了基本的风筝外，还兼具了xx这个主题，符合举国上下共同期盼xxxx会举办的大气候，体现了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的成本控制问题，整个气氛布置可以延续到世博会举办的8月份，可谓一举两得。

69. 根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

70. L、活动后清理

71. J、海报文案

72. 包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。

73. A、制作DM派发计划针对企划活动，确定是否要派发DM，如何派发，派发对象等。

74. 物力及财力都有限，没有达到整合营销的最佳运作效果，商家的积极性，整合了主力店、商家的各种资源，达到了与广场内各商家良好互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。

75.        指导思想：夏季是市场一年中最困难的阶段，这个阶段企划工作的重点在于进一步完善各工程基础企划资料，为市场稳定发展，秋冬季节的集中上量做好准备。同时，这个阶段也是新产品的导入阶段，所以这个阶段也要做好新产品的企划工作。

76. 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

77. H、设备管理

78.        二、夏季阶段（6—8月份）

79. 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

80. 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

81. 企业文化建设工作