2024年建筑年回顾：筑梦成长，项目亮点与个人贡献

1. 三①砼工程。对于有特殊要求的砼及大体积砼应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。②搅拌站每次搅拌砼时，应严格执行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时 ，应避免或减少 环境的污染。搅拌站留置砼试块，试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定，使砼生产的水平得到控制。

2. 通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xxx酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。

3. （三）统筹兼顾不同专业、不同工种的任务，强调相互衔接与配合，确定相互交接日期，强化建设严肃性期间，并确保项目进度不按原样进行。流程导致延迟。通过对每一道工序完成的质量和时间的控制，保证了各分支项目进度的实现。

4. 工程周报：连同计划，结合各分公司、各分包单位的工程周报，以及现场实际竣工情况和竣工项目实物量，它以文字描述和统计表的形式进行组织和总结。三种不同的报表形式，及时向业主、现场监理等相关部门反馈项目进展情况。

5. 现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由质安部全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，现场项目部严格检查制度，不定期对项目部施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，要求劳务队配备必要的安全保护措施和安全消防设备，包括木工区、钢筋加工区及现场仓库、实验室等的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。刚进场时，工程进展虽然缓慢，但也现场项目部也丝毫没有放松警惕，安全管理组织机构每月按时对施工现场进行检查。经济开发区管委会安监站也曾到我施工现场进行检查，我7#楼项目现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，受到良好评价。

6. 一、工程概况

7. 变更索赔工作

8. 项目日报：根据项目实际完成的部分和各分包单位、各分公司的实物进行整理总结后，以书面说明的形式每日统计表，及时向业主、监理及有关部门和领导报告现场施工进度和项目信息。

9. 及时按办理时限和办理要求结束了信访转办或现场查处任务。

10. 根据组长要求，结合北京市建委有关文件精神，工程部组织各分公司开展各项劳动认真做好服务管理工作。严格要求各分公司加强与各外部团队的合同制度管理，加强对合同履约情况的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格实行实名制管理，确保工资发到每一位农民工身上。尤其是在春节前的确认支付、保稳定工作中，工程部自2005年11月开始，协助项目经理、书记多次召开劳务结算及支付情况专题座谈会，认真检查情况，掌握整个项目的人工成本详细。落户支付情况与农民工动态。同时，积极与集团及二级企业进行沟通，得到集团及二级企业的理解和支持。对于不稳定的施工队，先付钱，先离开现场，消除隐患。此外，与施工队北京办事处取得联系，保持不断沟通，通过企业间的合作关系缓解施工队的负面情绪，协商解决劳资纠纷。为确认支付、维护稳定，成立劳动管理领导小组，制定劳动争议应急预案。出现问题时，领导小组第一时间赶到现场，积极解决问题，防止事态扩大。在xxx6年春节后的工作中，在总结xxx5年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付长效机制，从年初做起，从工作做起规范市场行为和劳动就业，抓好长效机制落实。

11. 存在的题目及下一步筹划。 尽管本年构筑施工噪声监察工作获得了必定的成绩，但同时我们也复苏地看到，如今仍存在一些题目： 一是存在着对构筑施工噪声违法行动查处的法律的根据不完好。即，法律主体不睬顺，违法行动惩罚额度偏低、对违法行动在法律中取证坚苦、对违法行动法律中惩罚程序时候太长等坚苦。 二是科室新建立，软硬件构筑薄弱。人员成分新，从事构筑噪声监察工作经验不敷，可借签的工作经验不多;根本的办公前提不健康，现场法律东西不敷等坚苦。 三是在工作拓展方面探讨不敷，存在着忙时人员长时超负荷工作，闲时多日无事可做的现象与相干各部分协作不精密；全年无罚款案件，异国对违法行动起到震慑效用。 针对以上存在的题目，鄙人一步的工作中，我们将采纳有力办法，加大法律力度，坚定依法惩办构筑施工中的噪声环境违法行动，为我市环境质量连续改进，为全市人民营建安定宜居环境，经济社会健康巩固可连续成长保驾护航。 一是加强办理，带好步队。用过硬的思维管辖各项工作。牢靠建立以工钱本、周全、和谐、可连续成长观，连续加强全科人员的公仆意识、办事意识和以法行政意识，建立精良的法律形象，针对科室新建立，工作头绪多，人员少，任务重的实际坚苦，树牢吃大苦，做奇迹的思维筹办，做构筑噪声监察科的功臣。 二是理清思路，夯实根本。把进步交易本质作为一项紧急工作来抓。订定切当可行的进修筹划，采纳自学、互帮互学、测验，向支队篡夺外出培训等多种方法，周全进步交易程度，使全科每位同志都能够胜任本身的本职工作;自动探讨工作新环境，摸索工作新方法，进步工作效果，增加工作结果。 三是进步标准，搞好构筑。连续加强环境法律硬件和软件构筑，进步急剧反应本领。订定美满的工作职责、法律程序，使环境监察工作典范化、程序化，做到依法行政，严厉根据国度一级标准化环境监察机构的要求开显现场法律工作。进一步典范工作程序，强化责任究查，切当保险各项惩罚整改办法落实到位。

12. 施工单位项目部一

13. c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节省工期约2个月；

14. 一个完整的生产计划不仅仅是一张网络图或条形图，还包括计划的依据、逻辑关系的描述、上个月完成的图像的位置和工作量、位置计划下个月的工作量和人员。 , 材料, 设备进场计划, 计划实施条件, 计划保障措施, 急需解决的问题, 计划完成情况对比分析, 如有延误, 也应有加急措施, 项目照片进步。为提高工作效率，所有生产计划均采用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，易于修改，从而大大提高工作效率。我们实行三级计划管理制度，不仅编制整体进度计划，还编制年度、季度和月度计划，以及每周编制双周滚动计划，月度计划有保障由周计划保证，年度计划由月计划保证。确保按期完成总工期目标。

15. 文明施工方面

16. 20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来的工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

17. 做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。

18. 结构施工期间，刚性梁、刚性柱、钢管柱等钢结构的安装与混凝土结构的施工交替穿插，钢结构安装与土建的协调自然落在了工程部。 T3B结构工程属于钢筋混凝土混合结构。钢骨架由刚性梁和刚性柱组成。刚性梁和刚性柱安装好后，即可浇筑梁柱混凝土。可以看出，结构施工受到钢材的影响。结构安装的影响非常大。钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工和运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂跟踪构件的加工情况，并根据现场土建工程的施工进度与厂家一起调整加工方案。跟踪外协加工厂的加工情况，督促五分公司加快现场安装构件，为土建工程提供工作面。五分区钢管柱安装部分采用土法吊装，部分钢管柱采用土法和土法安装。塔机的使用时间和频率很高，土木结构的施工也离不开塔机的使用。雨水管的焊接也会影响钢管柱的安装，而嵌入结构机电面的电工管也会影响钢管柱的现场打滑。这些问题需要协调解决。钢结构安装高峰期是5、

19. 我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。

20. 作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。

21. 二、工程竣工图编制

22. 昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，20xx年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

23. 一对原材料的控制：

24. 环境保护管理主要包括：

25. 主体混凝土结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢格板合拢成功、二次结构和预先粗装修，以及玻璃幕墙和金属屋面的施工。阶段。工程部在各个工作阶段勤奋刻苦，积极完成各级领导交办的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习学习，努力提高自身业务水平；在思想上严格要求自己，不断加强党性建设，按时参加学习活动，保持共产党员的先进性；在作风上，他艰苦朴素，求真务实，为首都机场T3B项目建设而努力奋斗。我们从以下六个方面总结了xxx5中的工作：

26. 二、施工生产协调与工程分包管理：

27. E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。

28. 关键线法在施工和生产中起着重要的作用。最早应用的网络规划技术是关键路径法（CPM）和程序评审法（PERT）。在ABC施工区进行深基础施工时，经过认真研究，我们决定在地下一层的屋顶架设MC480型行走塔式起重机。一方面，我们得到了建设计划的技术支持，另一方面，也是整体进度计划的关键。由线决定。因为浅基础混凝土结构必须用钢管柱吊装，与混凝土结构连接的箱形钢梁焊接固定后才能施工。从详细的网络平面图不难看出，如果不安装钢管柱，则不能焊接箱形钢梁，如果不安装箱形钢梁，则施工浅基础混凝土结构无法继续。因此，位于关键线上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约着整体混凝土结构的浇筑时间。所以，我们在进行整体建设部署时，决定先保证关键线上的工艺，深地基在地下一层。屋顶APM轨道梁、零售桥结构等小工程计划在钢结构吊装后进行，确保了整个工程的施工进度。通过科学制定网络规划确定的重点线路，便于管理人员集中精力解决主要矛盾，保证工期，避免盲目建设，同时更好地调配人力物力，达到减量化的目的。费用。

29. 三、 工作计划

30. 粉尘防治。对施工现场主干道（环厂路）进行硬化处理，场地周边土墩用绿网覆盖。每天洒水（水沉淀后现场使用），使路面不积尘、不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并定期划分责任区域并进行清理。硬化路面如有破损，应利用结构浇筑剩余混凝土，并及时修补。在办公区和生活区，有条件的应进行绿化、美化。

31. C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。

32. b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；

33. 昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

34. 完成工程量及产值

35. 工程部在抓紧生产进度管理的同时，积极为各分公司提供支持与各分包商开展协调服务工作，用高昂的斗志和饱满的工作态度推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换取各分公司、各分包商的理解和支持，从而更好地开展生产进度动态管理。可以说，从年初地下构筑物的建设，到第二次战役的圆满结束，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍及每一个阶段，每一个环节，每一个环节。

36. V.内部管理工作：

37. 7月份最热的时期。为了方便各工序的紧密衔接，大家牺牲了午休时间，每天中午1：00在第五分部召开钢结构协调会。会后，带着问题，到各个区域去检查落实，最终确保混凝土结构和钢结构的安装如期完成。

38. 随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。

39. 垃圾处理，生活垃圾和建筑垃圾分开存放。生活垃圾为带盖垃圾箱，定期清运。建筑垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站旁设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构，设有滑动门，可移动，周转使用。土方、渣土、建筑垃圾的运输，应当采用封闭式运输车辆。

40. 陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。

41. 回顾过去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：

42. 河南省水利第二工程局7#住宅楼工程，为河南省水利第二工程局高层住宅楼，由河南省水利第二工程局投资兴建，位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角。7#住宅楼平面图尺寸东西长56.0m，南北宽15.9m，地下1层，层高3.9米;地上16层，层高3米，建筑高度48.3m，总体建筑面积13137.64㎡。7#住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为20xx年10月19日，总工期为475天。

43. 日常工作联系单：将施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主，并发给相关部门。今年，工程部共下发监理工作联系表56张。各分行共印发工作联络表109份。

44. 在车站停机坪回填的同时，业主指定的钢网架工期也迫在眉睫。工程部深知本项目的艰巨性和紧迫性，决不能让我们负责的第一个分包项目在施工进度上拖累整体施工进度。因此，工程部在主体结构完成后立即调整心态，以最短时间进入角色，与浙江精工员工日夜加班，日夜守卫钢网施工现场，及时督促第四师加紧努力 经过10天10夜的努力，7月11日，首台17吨钢桁架如期吊装，确保了钢网架开工仪式的顺利进行，得到了业主的好评和维护。集团荣誉。随后进入了钢网架的综合施工，但也有很多问题制约着钢网架的正常施工。拼接场地使用、边桁架吊装运输道路、浙江精工自有材料进场等一系列问题亟待解决。在工程经理部各级领导的直接关心和指导下，工程部和精工生产负责人安排实施每周生产计划和进度件。在现场协调问题上，只要需要一个电话就可以赶到问题现场，大家一起解决问题，根据有利因素认真布局。项目进展顺利。 150T履带吊用于吊装所需时间一经确定，排除一切困难，清理运输道路，确保履带吊在规定时间内顺利通过。在电网建设期间，覆盖整个T3B项目的承重脚手架数量是前所未有的。然而，即使是在建造这么大的框架体时，我们也没有被困难吓倒。我们仍与各分公司生产负责人一道，逐段落实网格建设计划，掌握脚手架搭建进度。在质量合格的前提下，完全交给浙江精功电网公司使用，让浙江精功集团CEO对我们的合作精神和态度非常感激。在这样的施工保障下，浙江精工全体参建人员在昼夜科学施工下，于10月30日圆满完成了全部钢网建设任务，让所有参与T3项目的兄弟们为之敬佩和荣幸。建工集团新增一章。

45. 冬季气候干燥，容易引发火灾，项目部安全管理组织机构严格执行公司下发的《关于切实加强施工现场秋冬季节安全消防管理工作的通知》，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。

46. 高考期间对构筑噪声监禁有力。为包管中、高考期间考生有一个寂静的进修和歇息环境，以茂盛的精神参加测验。给我市考生和市民创设一个精良的环境，下发了《中、高考期间环境噪声混浊把握和监督办理的关照》。为切当落实中、高考期间噪声办理，急剧有效的查处环境违法行动，我科人员坚定24小时价班，对大众反应的环境噪声题目做到随时赶赴现场查看处理。在整此中、高考环境噪声严管期间，共受理大众投诉48件，其出动人员127人次，现场查抄相干单位18家，禁止工地噪声排放48次，对郑州市藏书楼工地、华夏新城构筑工地等12家顶风违法施工单位进行备案查看，较好地结束本年两考期间噪声严管的工作任务。 （二）转办案件的查处工作 按要求结束市**环保热线转办件的查处工作。全年共办理48起此中有人民广播电台711复兴8件，结案24起，办理率100%，结案率100% （三）对全市施工噪音监测环境 对全市施工噪音检测。我科全部人员和检测中间站两名同志进行夜间检测，分为两组，第一期共检测8家，超标3家，第二期共检测29家，超标8家。 （四）共有目标。

47. 构筑噪声现场监察凡是。3月份我科建立以来，共在全市参加监禁构筑施工工地124家，查处扰民的工地48家，出动监察车辆121余次，监察人员334余人次，及时发觉并查处构筑施工中的噪声扰民行动，包管对参加监禁的构筑施工工地每个月不低于三次的现场查抄。

48. A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm，预计增加收入约30万元；

49. 现场文化设施管理：

50. 一、工程质量管理

51. 刚完成格网建设，又一个分包的深圳三鑫幕墙施工迫不及待地开始了施工准备工作。格子还没有离场，幕墙已经开始进场了。为幕墙和钢桁架装配场地提供材料场地已成为首要任务。然而此时，格子脚手架的拆除，大量的脚手架管材和木板堆积在构筑物的一侧，二级构筑物正在赶工，材料堆得到处都是，以至于幕墙吊车无法靠近结构侧面，钢桁架无法吊装。协调工作面工作再次摆在工程部面前，从两翼开始，一个个协调单元，然后是南廊，最后是核心区。与土木工程部门协调清理工作面。这么多的脚手架管子和木板，要在较短的时间内清理干净是相当困难的。场景的面貌每天都在变化。一个多月后，我们基本完成了耗时三个多月搭建的脚手架的拆除工作，完成了材料的清理和退出。同时，在我们的整体部署下，主体结构完成后，各土建分公司迅速转入次结构施工。天气转冷，一楼二次结构基本交给幕墙公司，为2、3系统的整体安装提供了工作面，这是我部门的合理安排。截至目前，龙骨已完成近90%，铝板、玻璃和百叶窗的安装工作已经开始，但T3A尚未开始这部分工程的建设。

52. 硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20xx年工作总结如下：

53. 工程部负责生产进度 主要负责部门，工程进度的快慢直接牵动着每一位员工的神经工程部，他们每一秒都在对工程部的工作做出客观的判断。为此，工程部全力做好各项工作，为T3B项目建设的快速推进。工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、实施、纠正和保障措施等方面。

54. 质量安全工作

55. 自20xx年9月份进场以来，现场项目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员共计13人，其中实习学生两名。现场项目部共设置现场经理部、工程部、质安部、设材部和综合部5个部门，由现场经理统一调度指挥，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，各部门关系统一协调，正逐步进入正常健康的施工管理状态，下面则一一进行说明。

56. 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。