1. 各队加强对盘刹的维护保养，没有出现工作钳和安全钳漏油现象。

2. 一套完善的安全管理体系是确保钻井作业安全的基础。通过建立安全责任制度、安全巡查制度、安全奖惩机制等，我们可以形成一整套严格的管理措施，有效地预防和控制违章事故的发生。此外，我们还会制定应急预案，规定各种突发情况的应对措施，提高应急处理能力和抗风险能力，确保一旦遇到紧急情况，能够快速做出正确的反应。

3. 由于违章事故大多是由员工的不良行为引起的，因此加强安全培训和教育显得尤为重要。通过培训，我们能够正确地理解并应用安全规程，提高自己的操作技能和安全意识。因此，我们将加强钻井作业的安全培训，包括开展现场实操培训、召开安全会议，同时通过宣传栏和微信群等方式持续强调安全知识，使每位员工都能熟悉并遵守安全规程。

4. 这次安全检查于20xx年7月18日开始，7月29日结束。检查公司所属25钻井队。装备资产科重点对各井队井场规则，钻井设备及辅助设备，柴油机设备及辅助设备，发电设备，固控设备，设备管理制度、资料等进行检查。检查出问题共计70个。

5. 第三，设备管理是提速的基础保障。良好的设备管理能够提高设备的稳定性和可靠性，减少设备故障的发生，保证钻井作业的顺利进行。因此，钻井队必须加强设备管理。首先，要建立完善的设备档案和台账，记录设备的使用情况、维护记录等信息，确保设备的及时保养和更新。其次，要加强设备维修队伍的`建设，提高维修人员的技术水平，加强设备维修的规范化管理，及时解决设备故障。最后，要定期对设备进行检测和修复，确保设备的正常运转，提升钻井速度。

6. 三、技术管理

7. 四、职工培训

8. 检查中发现的'问题另附。

9. 我们建立了完善的事故预防机制，制定了灭火、疏散等应急预案，并定期组织演练。通过演练，我们提高了职工的应急反应能力，确保在发生紧急情况时能够迅速、有效地进行处置。此外，我们还加强了对历史事故的学习和分析，总结经验教训，不断完善安全管理措施。

10. 五、建立事故预防机制，提高应急能力

11. 四、严格安全检查，消除安全隐患

12. 70717队4台柴油机油水温度过高，没有认真查找原因，而是用井场井水浇水冷却降温，使散热器通风道结晶堵塞。

13. 目前，全球石油和天然气资源的开采仍然是主要的能源来源之一。然而，在油田开发中，钻井过程往往是最为费时费力的环节之一，常常需要数月甚至数年的时间来完成一个项目。钻井过程不仅时间长，还涉及到大量的人力物力资源，同时也面临着巨大的安全风险。因此，如何提升钻井队的效率和提速成为石油工业急需解决的问题。

14. 通过这次反违章事故经验总结活动，我们深刻地认识到了安全的重要性，也意识到了违章行为的危害。我们将吸取教训，切实落实安全管理措施，确保每个人的安全与健康，实现安全生产的目标。只有如此，我们才能在未来的工作中，顺利地开展钻井作业，为公司的发展做出更大的贡献。

15. 我们高度重视职工的安全培训工作，通过开展多种形式的安全培训，如安全操作规程培训、应急演练和事故案例分析等，提高了职工的安全意识和技能水平。同时，我们还组织了安全文化宣传活动，提升了职工对安全的关注度和重视程度。通过这些措施，我们有效地增强了职工对安全事故的防范和处置能力。

16. 经验教训的吸取永远是正确的，是有益的，在钻井施工过程中要有真实可靠的数据，及时做好地层预测，要把想象可能发生的事故消灭在萌芽状态中，要加强技术员和其它岗位干部岗位培训，使每一名干部都懂、会。彻底加强主要岗位和其它岗位员工"不懂技术，不懂生产安全，不懂管理"的被动局面。

17. 钻井队提速的第一步就是优化钻井设计和计划。合理的设计和计划能够帮助钻井队员更好地组织工作和调配资源，从而提高钻井工程的效率。钻井设计应该综合考虑井深、井眼直径、岩层特性等因素，并利用计算机模拟软件进行优化。此外，合理的时间安排和优化的钻井队员分工也是提速的重要环节。通过合理的设计和计划，钻井队能够降低非生产时间，最大限度地提高钻井效率。

18. 通过对20xx年的事故回顾，认真吸取教训，加强员工的技术素质和操作技能，加强员工的责任心，完善管理机制，实行公平、公正、公开的有序竞争，只有竞争才是生存与发展的最高法则，只有竞争才会在市场经济环境中立于不败之地，坚持"以人为本，人才第一"。

19. 第四，工作流程的优化也是提速的重要环节。通过优化工作流程，能够提高工作效率，减少冗余步骤，节省时间和资源。在工作流程中，可以通过任务拆分、并行作业、并线作业等方式，减少作业等待时间，提高作业效率。此外，要加强对工作流程的管理和监控，及时发现问题和瓶颈，并采取相应措施加以解决，确保工作流程的顺利进行。

20. 在总结活动中，我们对近期发生的几起违章事故进行了深入分析。这些事故常常由一些基本的不良行为引起，比如疲劳驾驶、未佩戴安全装备、人为破坏安全设备等等。我们从中看到，这些违章行为都有一个共同的特点，那就是对安全规程的轻视和忽视。因此，我们意识到，要改变这种情况，就必须从根本上加强对安全规程的培训和教育，提高每个员工对安全的责任感。

21. 固控设备运转记录大班签字不及时。

22. 技术的进步在很大程度上推动了钻井队的提速进程。现代钻井技术和设备的应用，为提高钻井效率创造了条件。例如，采用新型的钻井设备和材料，可以降低钻井的能耗和时间成本。同样，使用先进的测井技术和井下传感器，可以更准确地获取地下岩层的数据，为钻井工艺的.调整提供依据。此外，引入自动化、数字化系统能够提高操作的准确性和效率，减少人为错误。通过采用先进的技术设备和方法，钻井队能够最大限度地提高钻井工程的效率，并实现提速的目标。

23. 尽管我们在安全管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，部分职工的安全意识仍有待提高，对安全规定的执行不够严格；在某些作业环节中，仍存在安全隐患和漏洞；同时，我们的安全管理体系和机制还需要进一步完善和优化。

24. 好的方面：

25. 安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的.发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。

26. 七、未来展望

27. 六、意见和建议

28. 二、安全管理

29. 总之，安全生产是钻井队的生命线，我们将始终坚守安全底线，不断提升安全管理水平，确保钻井作业的平稳运行和职工的生命安全。

30. 自动压风机和电动压风机保养记录填写不全。

31. 气动绞车手刹和脚刹调节不到位。

32. 员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是XX年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。

33. 技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35—1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以111天完成sam35—1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36—1d井我们就成功的借鉴了san35—1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3—1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

34. 我们严格执行国家和公司的安全生产标准，制定了详细的钻井作业安全生产管理制度，并将相关管理制度下发到各级单位，确保每个职工都能熟悉并遵守。同时，我们配备了足够数量和种类的安全设备和器材，为钻井作业人员的人身安全提供了坚实的保障。此外，我们还建立健全了现场监督管理机制，对钻井作业过程进行全方位的'监督和检查，确保每个环节都符合安全要求。

35. 个别井队没有认真开展发挥设备性能，力争增收节支活动。

36. 我们加强了对作业现场的安全检查和监督，建立了日常巡查和定期抽查制度。在检查过程中，我们重点关注设备的运行状态、作业人员的操作规范以及现场的安全环境等方面，对发现的问题及时整改，并采取有效措施进行预防。同时，我们还对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全纪律的严肃执行。

37. 展望未来，我们将继续深化安全管理工作，加强安全培训和文化建设，提高职工的安全意识和技能水平。同时，我们还将进一步完善安全管理制度和体系，加强现场监督和管理，消除安全隐患和漏洞。我们相信，在全体职工的共同努力下，我们的钻井队一定能够实现安全生产目标，为公司的发展做出更大的贡献。

38. 综上所述，钻井队提速是一个复杂的工作，需要全体成员的共同努力和协作。通过加强团队意识、技术创新、设备管理、工作流程优化和安全保障等方面的努力，才能提高钻井速度，提高经济效益，实现资源的最佳利用。只有不断总结经验，不断优化作业方式，钻井队才能在提速中不断进步，更好地满足能源需求的增长。

39. 人是第毕生产力，只有不断提高人的素质技能才干更好的完成生产义务，每一次获得的成绩都和我们辛苦的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的领会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部门是当地员工，当地石油产业发展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因为语言的不通给我们的工作带来了很多的艰苦。然而我们仍是客服了难题走出了窘境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特别工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和危险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时改正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行体系的总结，点评，进一步坚固了土方员工的技巧。构成了我队奇特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰盛多彩的培训，在我们这里现在到处弥漫着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，老实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的步队钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关联的融洽，我们还踊跃配合分公司培训核心的培训工作，将我队优良员工报送培训中央集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优良的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容疏忽，针对整合重组的新局面职员的年青化和大学生的参加，我专门制定一套针对法培训资料，就近取材从身边产生的小事件讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护常识问答讲座，大家再一起以沟通的情势畅所欲言帮促进步，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的大学生逐渐成长，当初已经可能独破完成钻井助理工程师的基础工作了。应用茶余饭后闲谈交换也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些出产知识问答，在吃饭的时候只有有一个人提问，大家就开始探讨，在讨论中大家互相进取，不断提高。