1. 应急人员对应急预案的熟悉程度。

2. 三、活动记录总结

3. 时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的'宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了作为广告人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了重庆广告从业人员作为拓荒者的艰难和坚定。在对各位同事和领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为今天广告的一份子而惊喜万分。

4. 三、演练总结：

5. 地点：井下101回风巷（模拟场景）。

6. 四、未来计划与展望

7. 建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与工作和学习，将个人能力和公司的利益相结合。通过激励，提高员工的工作积极性和效率。

8. 关于自身的想法：对于自身的'职业规划还有待进一步明确，目前的想法是把本职工作做好，并加强相关的技能和知识的学习。然后再根据自己的特点进行相应的调整。

9. 20xx年5月9日。

10. 对部门的认识：……

11. （1）小平立即命令抢险检修组组长汤志伟组织抢险检修组查找泄漏一氧化碳烟源及时修复，并将检修结果立即反馈给安全指挥中心小华，随后小华立即汇报总指挥小合；

12. （一）要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。

13. 沟通表达不够清楚。

14. 三、演练时间、地点时间：

15. 二、提高医疗质量，降低医疗费用，是医院的最根本目标

16. 根据汛期会出现的问题，主要针对汛期防洪防汛应急抢险情况。具体的应急预案演练情况如下：

17. 救护队、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；

18. 注意思想政治学习

19. 87%）升高1.27%；平均住院天数13.33天，较去年同期（

20. 实行无假日专家门诊

21. 进行此次防洪防汛演习检验了防洪防汛应急抢险预案体制运行的正常性和完善性。

22. 调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；

23. 现场实施指导：深入爆破作业现场，指导作业人员按照既定方案进行操作，确保爆破作业的安全与顺利进行。

24. 礼品实在，顾客易于接受;

25. 三、做得比较好的地方 ……

26. 为宣传项目销售信息、传播项目优惠措施，于五一期间、母亲节分别举行了暖场活动，累计参与客户一千多组，较好地传播了项目信息，形成了较好的口碑效应。

27. 四、需要加强的地方 ……

28. 业绩情况：完成预定销售计划，与2010年同期销售基本持平，略有上升;

29. 展望未来，我计划：

30. 72）升高5.48%；病床使用率87.97%，较去年同期（

31. 从我矿安全工作的实际出发，确定井下事故的应急演练。演练检验：

32. 二、演练内容：

33. 问题解决

34. （一）领导高度重视，亲临实战部署矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战，尤其是刚开始通知过程较为真实。

35. 过去一直满足于现状，认为自己有较强的驾驭教材的能力，完全能胜任教学工作，通过培训学习使我充分的认识到，“教书匠”式的教师已经不适应时代的需要了，这就要求教师必须要为解决教学中的问题而进行的研究，必须具有现代教育观念，并将其运用于教育工作实践，不断思考、摸索，朝着教育家的方向努力，不能为了教书而教书，叶圣陶先生说过：教是为了最终达到不需要教，为了达成这个目标，教学不光是简单的传授知识，要重在教学生掌握方法，学会学习，不能只让学生“学到什么”还让学生“学会学习”，更重要的是还要注重启迪学生的智慧，给学生充分的空间、时间，发挥出他们的想象力和创造力。

36. 二、演练的预定目标

37. 五、结语

38. 质量与安全管理小组制定工作计划，定期对检验科各岗各室工作情况进行督导检查，并有成效，持续改进。

39. 在试用期的工作中，我主要参与了地质勘查、地质调查、矿产资源勘探等项目，通过实际参与和实践，我对地质工作有了更深入的了解。

40. 二、取得的成绩

41. 三、存在的问题及改进措施

42. 从20xx年1月开始，质量与安全小组对检验科各岗各室进行督导检查。

43. 在试用期的工作中，我与项目组成员保持了良好的合作关系。我尊重他人的意见和建议，能够积极参与小组讨论，并主动与组员分享自己的想法。通过与他人的合作，我了解到团队合作的重要性，并学会了如何与不同性格和能力的人进行有效的沟通和协调。

44. 四.培训更加坚定了我践行教学改革的决心，做教育改革的坚定实践者

45. 一、演练情况

46. 在与项目组成员的交流中，我发现自己的表达能力相对较弱，无法清晰地表达出自己的观点和想法。为了改善这个问题，我计划加强口头表达的练习，提高自己的沟通能力和表达能力。

47. （二）演练目的明确，预案策划周密

48. 为配合项目认筹活动，于4月中旬至5月中旬进行了为期一个月的商超巡展活动，分别在五院华联、山水大润发、世购广场进行了巡展，为项目形象宣传及客户积累创造条件。

49. 在试用期间，我不仅掌握了爆破专业知识，还在实践中锻炼了项目管理、团队协作等多方面的能力。具体来说：

50. 加强培训

51. 应急物资、材料的准备情况。

52. 活动氛围较浓，积累了一定的人气，大大提高了营业额，并超额完成任务;

53. 督促合作公司按时保量完成既定工作，配合销售部门进行整体的营销工作，并对竞品项目和整体市场进行积极的跟踪和有效监督，做好职责范围内所能进行的工作。

54. （二）优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。服务流程是医疗机构的运行结构和方式，在不增加病房、卫技人员的基础上，优化的医疗服务流程决定了医疗机构的效率和竞争力，这在很大程度上增强了医院的长期生存能力，使医院的可用资源通过平衡流程中的各组成部分来减少重复和浪费，使医院现有硬件和软件达到较高的利用率和较好的利用水平，尽可能发挥专业技术人员的能力，尽可能满足病员的需求，取得较高的经济效益和社会效益。我院坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，求实效，增强服务意识，优化发展环境，努力为病人提供温馨便捷、优质的医疗服务。推出各项便民措施，如收费挂号窗口联网，减少挂号排长队，部分专家设立专门挂号窗口，推出电话预约挂号等措施。医技科室出报告单推出限时承诺。护理部门在开展星级护士评选活动中涌现了一批先进护士，护患构筑连心桥，推出便民措施，想方设法为病人解决实际问题，住院病人对护理工作满意度达98%。

55. 专业技能：通过参与实际项目，我对爆破原理、炸药性能及爆破产生的振动效应有了更为深刻的理解。在实践中不断优化方案，提高了爆破效果和安全性。

56. 安全监管：负责爆破作业的'安全监管工作，通过日常巡查和定期安全培训，提高员工的安全意识。

57. （三）在井下人员撤离方面，仍有个别工人对井下具体位置不清楚。在撤离过程中不能准确控制井下各零散点、单岗、动态人员。因演练未能对井下所有人员撤离进行全面统计。

58. （一）医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的.生存和发展。近些年，我院在医疗质量服务的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。我院严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。

59. 随着一年一度的“119消防宣传日”的到来，在“安全第一，消防为主”的方针下，本园积极响应宣州区教育系统开展“清剿火患”的战役，于20xx年11月9日开展了全园“消防演练”活动。秋冬是火灾多发季节，一个小小的火星便可以轻而易举地夺走可贵的生命。然而幼儿作为最脆弱最需要保护的生命，同时也是最缺乏相应的防火知识和自我保护能力的。“你是平安的，我就是快乐的”，这是每位家长和教师的心愿。为了提高幼儿的防火意识和自我保护能力，懂得基本的防火常识及火灾逃生方法，本园举行了一系列的消防演习活动。

60. 脑梗死早期静脉溶栓规模发展，动脉溶栓取得突破；脑卒中早期康复治疗全省领先，口碑与效益双赢；脑血管病的血管内介入治疗省内领先、国内先进；独立开展神经肌肉病理工作，提高我科临床诊疗质量；成立神经内科ICU；癫痫专业工作量明显增加，社会认可度提升。

61. 三.培训使我以更宽阔的视野去看待我们目前的教育工作，让我学到了更多提高自身素质和教育教学水平的方法和捷径

62. 5分钟后，由总指挥小合现场发布演练命令，要求在副指挥长（小平、小平、小明、小春、小旭）的带领下，

63. （一）在应急人员对应急救援预案的熟悉程度方面：部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；

64. 总之，在三个月的试用时间里，我一直本着积极进取、虚心求教的态度尽我所能，要求自己尽快融入到工作团队中去。努力完成工作任务，兼顾团队配合，让个人价值在团队中得到最大化的发挥，为公司也为自己做出最好的成绩。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。

65. （三）实施医疗质量、医疗安全教育，是加强医疗质量的基础。如何提高管理者自身素质和加强全院医务人员的素质教育是质量管理的基础。提高医疗质量不是单靠几位管理者或部分医务人员的努力可以实现的，而是需要医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观；需要强烈的责任感、事业心、同情心；需要树立牢固的医疗质量、医疗安全意识；在院内全面开展优质服务和“安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费”活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成了比、学、赶、超的良好氛围。

66. 科室感染治理：通过督导检查，完善了科室感染管理制度，加强了院内感染知识宣教和培训，认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。

67. 建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立了以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓；分管领导具体抓；职能科室天天抓；临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。