随着经济全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈。为了在竞争中脱颖而出，企业必须不断创新，优化自身结构，提升核心竞争力。本文将从五个方面探讨如何通过分立方案，助力企业转型升级，实现高质量发展。

1. 本协议签订后______个月内，合资公司的设立未能经过相关政府部门的批准。

2. 第九条考核申诉

3. 奖惩输出

4. 利润分配在每年度结束后______天内进行分配，但经三方协商同意，可另行决定利润分配时间。

5. 本协议被解除的，如合资公司尚未成立，则扣除成立合资公司期间的费用，各方按照出资比例收回各方出资款；如合资公司已成立，则按照公司法的规定进行清算，合资公司清算后的剩余资产由甲乙丙三方按照______%：______%：______%的比例进行分配。

6. 进行中期改进指导的方法包括但不限于：

7. ④工作改进方法、途径和计划。

8. （4）绩效评估等级评定为不合格的，如预计在下一绩效管理区间内可以改善，则依据员工基本工资标准，减发0、2~

9. 关键绩效指标的设定维度

10. （3）目前的准备状态和可使用资源情况；

11. 审批各级管理岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。

12. （2）设定的关键绩效指标和标准必须能够直接支持工作目标的实现，否则视为无效指标标准。

13. 联系方式：________

14. 考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。

15. 签约日期：________年_______月_______日

16. 设定关键绩效指标后，结合工作目标的可完成情况，应制定出各指标的绩效标准、测量与统计方法和评估信息的收集方。

17. 3系数的工资；如预计不可改善或绩效水平过低的，给予调整岗位或辞退处理。

18. 依据科研工作的性质，科研团队分为三类，A类为高技术研究开发团队，B类为定向基础研究团队，C类为国防科研团队。各团队可按照自身工作性质，自主决定参加不同类型团队的考核。不同类型团队考核内容所占的权重如下：

19. 第八条考核结果运用

20. 第七条考核实施

21. 定性指标评估：定性指标评估委员会根据团队的陈述，对定性指标评估各项指标进行评价，计算出定性指标评估的最后得分。

22. 考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。

23. 院士、特聘研究员原则上确定为优秀等级，不占团队优秀比例名额。

24. （2）直接上级对收集到的信息进行整理与分析，必要时向人力资源部寻求协助，确定在绩效管理区间内该员工的工作目标、指标标准达成状况。

25. 审批其他工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。

26. ①账务资料无缺失、无破损，得满分100分；

27. 甲方(盖章)：_______________________________乙方(盖章)：_____________________________

28. （2）绩效评估信息收集方不能提供准确信息的，直接上级不能向公司人力资源部做出合理、详细解释的；

29. 此外还有出勤情况、合理化建议方面的考核。

30. （二）定性指标评估

31. 公民身份号码：___________________________________

32. 十二、公司利润在按照规定进行各项提取后，按照股东约定的比例进行分配，未约定分配比例的按实缴出资比例进行分配。

33. 权重15%，考评办法：

34. 部门负责人的绩效评估和绩效改进指导工作。

35. 第13条员工

36. （1）绩效评估信息向关键绩效指标明细表上规定的信息提供方收集，绩效评估信息应经信息提供方的部门负责人签署确认，认可其有效性。

37. 科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。

38. 第22条绩效评估与面谈

39. 所属员工的绩效评估和改进指导工作。

40. ①目标值为100%，达到目标值，得满分100分；

41. 甲、乙、方三方在决定及经营管理各自负责的项目过程中，需按照公司的财务管理制度执行，并接受合资公司董事会、监事会及财务部门的监督。

42. （4）学习与成长类指标。指从学习与成长的角度影响目标达成和绩效水平的指标，可列为但不限于学习与成长类关键绩效指标的包括培训、奖惩等。

43. （一）确定重点发展方向。研究所根据绩效考核情况，确定和调整重点发展方向。各团队结合考核情况，总结经验，查找不足，明确下一步工作思路与发展目标。

44. 考核周期一般为两年。研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。

45. 设定年度工作目标或跨季度的阶段性工作目标时，应在每季度对工作目标的实现情况进行评估、检查与修正，以确保目标的达成。

46. ①报表内容全面、数据准确真实，得满分100分；

47. （2）年度或阶段性的《工作目标管理责任书》；

48. 团队内部成员的考核等级由团队负责人确定。团队成员优秀、良好的比例按照团队的得分依次线性递减，由所务会核定。

49. 二、公司拟注册资本万元，出资为(货币、实物、土地使用权等)形式，其中：

50. 最后将1至4部分的得分相加即得出定量数据测评得分。