2024年人事部工作总结，精选八篇，以飨读者。

1. 时间是过得很快，这一年也是在工作之中过得很是充实，同时我也是明白，在管理方面，我并不是特别的优秀，还有挺多方面还要学习，还要改进，在新的一年里，我要继续的努力，提升自己的管理水平，把工作做得更好。

2. 大家好！

3. 管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

4. 积极参加公司内部的培训课程和外部的专业培训活动，争取获得更多的专业认证和资格证书。同时，主动参与公司的各项业务拓展和创新项目，锻炼自己的综合能力和创新思维，为个人的职业发展打下坚实的基础。

5. 在工作任务繁重时，时间管理和任务分配能力有待提高，有时会出现工作任务冲突和紧急任务处理不及时的情况。

6. 按上级要求，现将自己一年来工作、生活等方面执行廉政规定、践行廉政情况，向领导及同志们作一个简要汇报。

7. 制定详细的个人学习计划，持续学习相关业务知识和技能，不断拓宽自己的知识面和视野。关注行业动态和最新技术发展趋势，及时将新的理念和方法应用于实际工作中，提高工作效率和质量。

8. 20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

9. 加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

10. (

11. 20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

12. 规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

13. 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

14. 没有利用职权干预和插手建设项目投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营等市场活动。

15. “示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

16. 最后，我想说的是，作为我司的一员，一直秉承小收获多奉献的理念。今后工作的努力方向：发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干;发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。

17. 学习薪酬管理模块的操作。

18. 一、行政管理方面

19. 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

20. 现场管理

21. 三、落实“一岗双责”，抓好分管范围廉政建设，较好地维护了全局廉政形象。

22. 在未来的工作中，我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到工作中，努力实现自己的工作目标，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在公司领导的正确带领下，在同事们的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩，实现公司的战略目标和发展愿景。

23. 知识管理

24. 黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

25. 廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人；

26. 二、认真遵守廉政规定，自觉规范自身言行，努力践行了廉政。

27. 积极参与项目的前期规划和策划工作，为项目的成功实施提供更多的建设性意见和建议。同时，加强与客户的沟通和交流，深入了解客户需求，不断提高客户满意度。

28. 持续开展旺季综合检查。

29. 今年5月份，我队在2801工作面回采过程中，工作面多处遇地质构造，顶板不平，采高不等，工作面片帮、滚帮现象严重，给职工的正常操作带来了极大的安全隐患。我和队技术员根据现场情况，总结分析片帮、滚帮的主要原因，并由技术员编制出防治措施，认真贯彻落实，保障了职工正常工作的安全环境。

30. 完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

31. 根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数xxx人，离职xx人，20xx年度招聘部人数xxx人。

32. 进一步完善审批流程。

33. 20xx年以来，我加强了班组制度的执行力，2月份对一名在安全工作不到位的班组长进行了调整，这一做法有效的增强了班组长的竞争意识，激发了班组长的工作主动性。此外，加强内部管理，推行了经济考核责任制，重新对原有的考核办法进行了修改补充，将各项任务指标层层分解，落实到班组、个人；月底，按任务指标的完成情况，对每一位作业人员进行严格考核，奖罚兑现。此举极大地调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个有战斗力的团队。

34. 谢谢大家!

35. 今后工作的努力方向：

36. 现在还在慢慢的熟悉、争取早日的在不用师傅带的情况下独立更好的完成一个优秀客服员的职责。

37. 合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。

38. 现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

39. 针对技术难题，积极查阅相关资料，主动向公司内部的技术专家和外部的专业人士请教。同时，组织团队成员进行技术研讨，共同寻找解决方案。通过不断努力，最终成功攻克了技术难题，确保了项目的顺利进行。同时，我也将此次经历作为一次学习机会，总结了相关技术经验，为今后类似问题的解决提供了参考。

40. 再次感谢领导和同事们在试用期对我的关心和帮助，我期待着能够正式成为公司的一员，与大家一起携手共进，共创美好未来！

41. 20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

42. 规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

43. 调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

44. 二、上半年工作不足：

45. 作为一名副职，按照廉政建设“一岗双责”的要求，除保持自身廉洁外，还积极配合一把手和局党组努力尽到了对分管科室全体工作人员的廉政教育和管理的职责。一年来，通过组织开展树组工干部形象活动，开展为基层办实事活动，有效地增强了全体工作人员的勤政廉政和服务意识，所属工作人员都能够严格遵守各项纪律、规定，工作中努力提高办事效率，改善服务态度和服务质量，没有出现违规、违纪现象，在干部职工和人民群众中，较好地树立了人事干部的良好形象。

46. 有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

47. 完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

48. 自我提升与发展

49. 团队协作与沟通

50. 员工照片维护;

51. 人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。

52. 二是在队伍管理上，重业务，轻教育、管理的问题还依然存在，对下属工作人员使用的多，在政治上关心、帮助的少，管理不够严格。

53. 加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

54. 面临的问题与挑战

55. 协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。

56. 网上调查、时间管理模块的推进。

57. 在实际工作中，不断将所学知识应用于实践，通过解决实际工作中的问题，进一步提升了自己的业务能力和综合素质。同时，我也注重自我反思和总结，定期对自己的工作进行复盘，分析工作中的优点和不足，及时调整工作方法和策略，不断提高工作质量和效率。

58. 三、 班主任工作

59. 成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

60. 一、上半年工作总结：

61. 规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

62. 没有违反规定操办家庭成员婚丧喜庆事宜的现象。

63. 持续优化项目管理流程，加强对项目进度、质量和成本的管控。建立更加完善的项目监控机制，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目顺利推进。

64. 继续提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础；

65. 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

66. e-hr人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

67. 谢谢大家！

68. 二、 教育教学

69. e-hr人事信息管理

70. 公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。

71. 大家好!

72. 数据回顾：

73. 较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

74. 缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

75. 为了更好地适应工作岗位和公司业务发展的需求，我积极主动地学习相关业务知识。通过参加公司组织的培训课程、阅读专业书籍和文献，以及向资深同事请教，我在较短的时间内熟悉了公司的主要业务流程和相关行业政策法规。

76. 自我队使用悬移支架工作面以来，已有近三年的时间了，面对新设备，我带领全队职工认真学习，综合分析，一次又一次发现问题，一次又一次地解决问题。从中，使我学会了综合分析问题的.能力；组织领导的能力；统筹全局的能力；对工作面遇地质条件的应变能力；面对困难处理复杂问题的能力，使我的专业水平得到更进一步的提高。

77. 试用期的工作经历让我收获颇丰，不仅在业务能力上得到了提升，还在团队协作和沟通方面积累了宝贵的经验。同时，我也深刻认识到自己在工作中还存在一些不足之处，需要不断地学习和改进。

78. 对外接待能力有待提高。

79. 解决方法与措施

80. 学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

81. 在沟通方面，我积极调整沟通方式和方法。在与同事沟通前，认真准备沟通内容，明确沟通目的和要点。在沟通过程中，注重倾听对方的意见和建议，尊重他人的观点，及时反馈自己的想法和理解。同时，加强非语言沟通技巧的运用，如肢体语言、表情等，增强沟通的效果。通过这些措施，有效地减少了与同事之间的误解和分歧，提高了沟通效率和质量。

82. 深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

83. 作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的`欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。

84. 二、五种“能力”，不断提高自身专业水平

85. 部门6s专员培训学习，加强检查的能力。

86. 没有收受与自身行使职权有关的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的问题。

87. 述职完毕，谢谢大家！

88. 20xx年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果。