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面书号 2025-02-20 01:13 6
——开启科学健身新篇章
1. 通常指公共汽车路线集结的地方,可以转换车,而形成交通集会地。
2. 养老院经营管理中最重要的问题是如何进行营运管理。在营运管理中,我们需要解决以下几个问题:
3. 第二阶段:在头三年的经营中,组织逐渐走上正轨,平时经营趋向完善,各层面的人员配备已能符合要求,在这个基础上,开展第二阶段的人才资源。
4. 市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法、这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的(请参照附录有关计算方法和讨论结果)。
5. 一方面,对于大学生而言,健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济来源,同时平时要上课,空闲时间有限。另一方面,健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢?作为潜在消费者,无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体,在一定意义上来说,这是一项长期投资,但绝对值得,何况当下就有回报,只是相对的少点。何乐而不为?
6. 医师交接班制
7. 另外,假设我们正常的经营下来了。不排除有新的竞争者加入。例如,和我们类似的健身机构,专门针对大学生的健身俱乐部。因为我们没有专利,而这个行业的门槛相对较低,不能垄断经营。
8. 这几年的研究调查表明,大学生体质健康状况不容乐观,例如体质下降,容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习,而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡,激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而,学校提供的锻炼设施较为陈旧,且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力,因此,开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
9. 我们的核心理念:连卓越都不够好!
10. 医护行政管理学制度:关键包含医务科工时制度、护理质量管理方案、大会制、工作人员制度、值勤制等内容。
11. 在推销工作繁忙之时,我们将雇用临时推销员,经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作,保证不错过任何销售机会。
12. 按投资金额比例分红
13. 场地与设备:选址应交通便利、人流量大;设备应先进、齐全、安全。
14. 产品和服务介绍
15. 直接邮寄也地我们的长期策略之一、我们还将利用打电话的方式与个人联系。为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同,广播的广告费用是每半分钟500元(黄金时间)。我们还将联系不同的协会组织,把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。
16. 市场调研
17. 客户关系管理
18. 结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体,因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生,而且竞争压力相对较小。由于大部分高校学生有群体式消费的习惯,他们锻炼的时间比较集中,加上学习和社团的任务与压力都比较大,他们需要更多的体育活动来减压。而我们拥有比较专业的体能教练,能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。
19. 1短期策略
20. 上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职,但并没有与他们的单位签定任何限制性合同,可以随时离职而加入健身中心。
21. (六)装修标准定位
22. 合理的房间布局:为了让老人感到自在和放松,每个房间都需要有独立的洗手间和卫生间,水平的窗户可以方便老人欣赏外面的景色。
23. 产品与服务:
24. 学期卡450元/学期(包学期)
25. 目标客户群:白领、企业家、学生、家庭主妇等追求健康生活的群体。
26. 魏先生,现年48岁,中国财经大学企业财务硕士,具有高级会计师职称,现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。
27. 针对体育健身运动的变化趋势:我们的建筑设计留有一定的空间以适应变化趋势。我们已做出了可变计划以使我们能在大众化的体育项目上较容易较迅速地获利,我们将观察全国和本地区的变化趋势,及时提供新的服务项目来保持顾客的兴趣。
28. 人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的统计变量。东城区年人口增长率为2.5%,是全国人口增长率的1.5倍,是北京市人口年增长率的1.3倍,大约590,000人口居住在健身中心场址9公里以内,据估计,这个数字到1995年将超过650,000,分析专家说健身行业会员的年龄中值是34岁,而东城区年龄中值为32岁。
29. 管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练。本行业的体育商业杂志强调,培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之一。我们的雇员还将接受身体锻炼、紧急救护和设备维护知识等方面的训练、我们的培训计划比竞争者更为系统和正规、
30. (2)工作人员招聘及培训方案
31. 营销策略:走价格优势路线、专业化的咨询团队、量身打造健身计划、以顾客为主、目前唯一一家专业化的针对大学生的健身房。
32. 业务的季节性和应变计划
33. 收费标准
34. (1)中高层人才招聘及培训养老院的`运营方案
35. (一)医务科管理方案
36. (2)车辆动线为主体的
37. 健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了这种缺失,经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧、每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬,如果他们决定离开中心的话,中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。
38. 根据公司的经营思想和未来竞争的需求及具备抗风险的能力,公司将现在和未来将要开设的门店定义为3个类别,按照面积划分:
39. 药剂科医疗安全预防措施
40. 选址与装修:选择交通便利、人流量大的地段作为健身房的选址。装修风格以简约、时尚为主,营造舒适、专业的健身氛围。
41. 人才招聘齐备后开展岗位培训,以组织的特性、运作、管理机制等具体内容开展详细介绍,保证中高层工作人员对组织的有基础的掌握,再开展工作中的进行。
42. 提供心理咨询和辅导服务,帮助老年人缓解孤独、焦虑等不良情绪。
43. 四、组织与场地分析
44. 旺季:刚开学前后,推出购买季度卡、月卡优惠,吸引学生购买。
45. 三、产品与服务
46. 短期目标:在开业一年内,实现会员数量稳步增长,建立稳定的客户群体。
47. 服务理念:做好每一件小事,力求为客户带来更多喜悦!有针对性才有挑战性。围绕以上的理念,我们的团队制作出了如下具体营销模式:
48. 利用社交媒体和线上平台进行品牌宣传和推广,扩大品牌影响力。
49. 医生叮嘱规章制度
50. 根据与院校创建长期性优秀人才运输产业基地,院校能为组织塑造很多的医护优秀人才,增加到组织实践活动的幅度和强劲,提高学员专业能力和工作能力,那样既能够提升院校的就业,另外也可以让护理学专业的学员充分发挥自身的优点所属,变成养老护理员工作的继任者。
51. “1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是,“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地,同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与,并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
52. 健身中心最初五位创始人投资30万元,其余四人每人投资20万。分别占百分比:
53. 二、各单位养老院的运营方案服务体系
54. 淡季:开学之后到放假之前,通过举办户外活动和桌游、乒乓球等项目减轻开支,保持学生对健身的热度
55. 市场规模:随着人们健康意识的提高,健身市场呈现出快速增长的趋势。
56. 直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位、为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场,我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同,同时满足他们的具体要求。
57. 一线医务人员来源于卫生职业学校。
58. 2%、
59. 其商圈的设定大约在半径二百米到五百米左右,即徒步商圈,此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。
60. 市场趋势:个性化、智能化、社区化的健身服务将成为未来市场的主流。
61. 养老院的经营管理方案是一个综合性很高的问题。要想建立一所高品质的养老院,除了在规划、设计、员工和资金管理等方面严格遵循规律,还需要投入更多的爱心和关爱,使老年人在这里拥有一个舒适、满意、健康的生活。
62. 方案3、(周末运动型)
63. 六、风险分析与应对策略
64. 团队建设:组建专业的教练团队和客服团队,确保会员在健身过程中得到专业的`指导和优质的服务。
65. 在养老院经营管理方案中,需要加强法律意识培训,不断提高管理者对违规行为的认识,加强对员工和志愿者的管理。对老年人的权益,经营管理者必须严格保护。
66. 目标客户群:主要面向追求健康生活的年轻人、白领、学生及家庭主妇等。
67. 社区建设:打造健身社区,组织各类健身活动、比赛和社交聚会,增进会员之间的交流与互动。
68. 站在消费者的立场上想,无非就是“物美价廉”几个字,但对大学生来说这几个字就更显重要了,毕竟大学生没有稳定的经济来源。首先,在心里面有一个预算,在这个预算的基础上进行筛选,要确定这个健身房的价格不会很高,要符合自己的能力。有的健身房有专门针对学生的套餐,看看适不适合自己。问问周围的同学有没有已经是或以前是健身房会员的,少走弯路,他们给你的意见要重视,大多是他们以前没有注意而有很重要的。考虑交通是否便利,大多大学生在周六周日去健身,那样的话会不会堵车,多长时间到这都是很重要的,别让时间都消耗在公共汽车上。在确定价钱可以接受,交通便利,同时口碑有好的情况下,就可以和健身房的会籍顾问交流了。
69. 财务管理:制定合理的财务计划和预算,确保资金的充足和流动性。
70. 大学生,一群永远走在时尚和思潮前面的人,随着我国经济的发展,健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了,大学生自然不会落后。
71. 周末是很多人都会选择的运动时间,因此,我们对于周末这种人数比较多的时候我们准备增加团体运动的场次。
72. 提供个性化健身计划,根据客户需求制定专属健身方案。
73. 根据养老院的服务需求,招聘具有相关专业知识和技能的员工,如医护人员、护理员、厨师、保洁员等。
74. 而相对于女性来说,我们则侧重于女性的柔韧性的训练,加以必要的力量锻炼。所以我们对于女性的大学生主要以瑜伽,团体操,搏击操等做为主要的训练方式。