高职业晋升，业绩卓越，实力认证，成功晋升！

1. (七)利用各种途径和方法，尽自己最大的努力帮助新同事

2. ② 本期绩效评定结果与上一个绩效考核周期差距较大的人员。

3. 一、健全社区综治工作组织机构，狠抓措施落实，确保平安无事故、无案件

4. 考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

5. 根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:

6. 第十六条 本制度解释权在绩效管理小组。

7. ⑤50分＞考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。

8. 考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

9. 一、思想认识

10. 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

11. 2季度考核：在每一季度后第1个周内完成季度考核，7个工作日内完成。

12. ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;

13. 四、今后努力方向

14. 负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作;

15. 实习期间，我在思想上跟上公司的发展步骤，在行动上规范自己作为销售员的行为，在工作上不断提高原则性、科学性、预见性和创造性。同时，在公司发展战略理论和业务技能学习中纠正工作与学习的关系，首先保障工作时效性，在此基础上，尽量利用业馀时间，始终坚持全方位学习云技术对企业信用信息服务的优势，重视学习效果。致力于参加公司业务学习，学习深刻，学习透彻，理解透彻，实现理论学习与实际工作联系。另外，我还十分重视与单位其他优秀销售人员的思想交流，经常向一些工作经验丰富同事学习，在学习的过程中，及时解决自己的思想问题和实际工作中所遇到的问题。

16. 21利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；

17. 关于业务部门绩效考核方案范本 （

18. 全体员工均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务。

19. 第九条 各中层部门，作为相对独立的绩效考核子系统，在公司的基本制度范围内，进行“目标管理导向”的绩效考核。通过上级和内部客户两个方面的考核，有效地完成各子系统的目标任务，实现整体的战略方针与战略目标。

20. 合理制定综治安排。成立了以书记为组长，主任为副组长，其它社区干部为成员的社会治安综合治理工作领导小组，各负其责，确保各自所分管不出问题。建立值班制度。在节假日期间，每一天均支配一名社区干部值班，不仅仅保证了有状况能刚好上请下达和处理，而且也确保了办公场所的平安。

21. 优等：当月绩效基本津贴×120﹪; 甲等：当月绩效基本津贴×100﹪; 乙等：当月绩效基本津贴×90﹪; 丙等：当月绩效基本津贴×80﹪; 丁等：当月绩效基本津贴×70﹪。

22. 在必要情况下，公司总经理委托相应部门(人力资源部或其它部门)，对小组成员进行考评。

23. 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

24. 人力资源部提供统一的绩效考核表格模板，对各部门的绩效考核标准进行审核，并在制订过程中提供必要的协助。

25. 评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

26. 三、坚持预防为主的原则，确保辖区内不发生影响社会稳定的事务

27. 部门主管年终考核成绩与部门全体员工的考核成绩挂钩。

28. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

29. 生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%

30. (五)发挥网络视频监控系统作用，推动平安建设

31. 以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

32. 在绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，以实名形式书面或口头向人力资源部提出绩效申诉。

33. 第十三条 绩效考核结果的应用如下：。

34. 在从事班主任工作期间，坚持做到两个字： “爱” 和“严”，爱就是要走进学生心灵，用真心善待学生，细心观察了解学生，期待学生的改变要有耐心，人们常说：没有爱就没有教育，正说明了这一道理。严就是爱要分清是非，爱要有度，不能盲目的爱，不能偏爱。这使我在班主任工作中取得了较好的成绩，既改变了一大批后进生，又培养了一批优秀的学生。

35. 负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。 (

36. 特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

37. 三、主要业绩

38. 连续2个月绩效得分低于60分者，需制订绩效改善计划，在下一个考核周期予以观察;连续3个月绩效分数高于90分者，可选拔进入人才梯队，予以培训深造的机会。 第二十一条其它应用

39. 对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

40. 44下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。

41. 我热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，积极学习、理解和支持党在社会主义初级阶段的各项政策。我无比地热爱自己的教师工作，将之视为生命的一部分，认真学习并贯彻党的教育方针和政策，遵循教育规律，推进素质教育，推广教学新方向，尽职尽责，教书育人，做到以高尚的思想情操感染学生，以优秀的道德品质启迪学生。严格执行学校各项规章制度，工作作风严谨、踏实，服从组织的分工与调配，处事谦虚谨慎，能与同事团结协作，受到大家肯定。

42. 公司销售工资绩效考核方案范本（两篇） （

43. 三、班主任工作

44. 每当接到上级公安机关关于召开电视电话会议的通知时，我都能做到提前调试，认真部署，并打扫好会议室内的卫生，今年共接受电视电话会议69场(次)。

45. 考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

46. 即基本绩效指标，又称CPI，是要求个人必须做到的基本职责。CPI来源于公司业务流程、员工工作职责和其他规章制度。和KPI一样，CPI也需要量化或标准化，以方便考核。 (

47. 其中：企业的总体目标考核成绩与全体员工的奖励基金按规定比例挂钩。

48. 审核人一般包括考核人的上上级主管、人力资源部绩效专员、人力资源部经理。

49. 第十一条 员工对绩效评价不满，可以向公司有关部门(人力资源部)投诉和申诉。对于投诉和申诉内容经绩效管理小组讨论予以受理解决及驳回(三日内给予答复)。绩效管理小组是中层及基层员工投诉和申诉的最高权力机构。

50. 713部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考核人的考核人,考核人应在汇集考核会议意见的基础上,完成考核报告。

51. 41年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核。

52. 6考核标准原则上按能力、绩效、态度分类,并依职务分级编制。

53. 本所设立首席合伙人、分所主管合伙人专用电子邮件信箱,用于收集“主管人员考核表”。

54. 以上是我对五年来教育教学工作的自我表扬，工作中还存在许多错误和不足，敬请领导老师批评指正。

55. 人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司最高管理者领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。其职能有：

56. 现特申报晋升中学数学高级教师职称。

57. 五、工作业绩方面

58. 中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

59. a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。

60. 随着新课程改革对教师业务能力要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学教育教学理论并积极进行各类现代教育技术培训，掌握了多媒体课件制作的一些方法。我运用多媒体课件制作技术，在学区组织的公开教学评比中，我的《古诗二首》取得了二等奖。在教学教研工作方面，我积极投身到教研教改中，勇挑重担，多次在本校上公开课、研讨课、示范课。并以实用的教学方法形成了适合小班教学的教学体系，推进小班教学的积极作用。我还积极参加教育教学研讨，主动说出自己的想法，也试着用自己的头脑去分析别人的观点，并加以点评。我的小论文《小学语文创新思维能力的培养》就是这样写出的，并全文发表于杂志《现代阅读》。我在教学方面也有一点小成绩，所带课程经常位于全学区前列。因此我得到了学校领导的好评，并给我这次评审高级职称的机会。

61. 即员工不能触犯的绩效指标，一旦触犯则严重影响绩效得分，甚至否决当期绩效。雷区内容一般是指重大品质事故和安全事故、重大渎职行为、严重违纪等内容。 (

62. 第二章 考核组织和职责

63. 二、教学工作

64. 第十二条：人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。

65. 部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等。

66. 为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。

67. 根据个人职务、职等、层级分类，F1-8不做考核，其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。

68. 定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

69. 力戮同心，攻坚克难，不断创新增加销售业绩，努力完成了公司规定的销售任务，有力支持了金电联行公司的发展。截至目前为止，总共完成的销售业绩元（请客户根据实际状况填写）。这组看似简单的数据，却饱含着我倾心公司销售工作所付出的心血和汗水。心系公司发展，在艰辛的工作中著华章。回顾入职的历程，出差北京怀柔、天津、合肥等三个地区进行业务谈判，我用专业的知识，辛勤的耕耘不断探索，走出了一条具有特色的销售新路子。

70. 支配特地的信访人员，确保每个信访案件都能得到刚好有效的处理。建立信访工作职责追究制和信访稳定职责制，根据谁主管、谁负责的原则。抓好信访案件的落实。我们始终坚持一心一意为人民服务的宗旨，要求每个社区都要以高度的工作热忱和职责心，仔细对待每一位来访群众，办好每一个案件，使信访问题解决在基层。

71. ④60分＞考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；

72. 712部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目,召集与该等约定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议,参与考核会议的成员一般应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上,或在最近三个月内考核人对被考核人直接委派过任务。每次的考核会议可就一人或多人进行考核。

73. 3年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。