随着我国城市化进程的加快，基础设施建设成为推动经济社会发展的重要引擎。本文将精选七篇铁路工程建设项目经营管理报告，旨在为广大读者提供一份全面、深入的行业观察。

1. 确定质量目标是：主体工程合格率93% 装饰工程合格率95%

2. 二、安全、技术目标

3. 确定安全目标是：零死亡

4. 技术、安全监督的覆盖率100%

5. 三、综合管理体系运行情况

6. 1 、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。

7. 2 、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的'贯彻。

8. 便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的实施。

9. 四、想到，更要做到

10. 作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是最优秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚定我对这个看法的肯定。

11. 作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方便了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。

12. 五、心理动态

13. 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的`赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

14. 回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同xx房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。

15. 感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现对本年度工作报告如下：

16. 一、工作完成情况

17. 掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。熟悉公司人事架构、工作方法；熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状；处理解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率；明确各个工地具体责任人，由本人任总责任；落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题；敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做；对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。

18. 二、遵守公司规章制度，着重执行力

19. 适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行；对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。

20. 三、目前在工作中的管理方法

21. 按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点；由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。

22. 四、存在不足之处，需改进部份

23. 我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力克服，专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。

24. 五、对今后的工作想法

25. 将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展情况、实体质量的考核，专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险。经常召开不定时专题（现场）项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险；然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控措施。定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化。

26. 各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：在工序展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识，在思想上统一质量标准。发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。及时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。

27. 以上为我一年来的述职报告，不足之处请公司批评指正。

28. 我在车间领导和师傅的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的工作气氛中，较好地完成了领导安排各项工作，自身的业务素养和工作能力有了较大提高，对工作有了自信。

29. 过去的三年，我参与了较多的产品装备和设备现场安装调试工作，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业知识，对动机装设备有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械设备工程师所应该具备的根本素养。同时，我认真工作，坚持自学，提高了理论水平。具体总结如下：

30. 一、实习期工作成绩（以时间为序）

31. 我是一名刚踏入社会的大学毕业生，毕业于xx工业职业技术机械设计与制造及其自动化程专业。作为新员工，首先，参加公司的培训工作，了解了公司的根本情况，了解了自己在公司岗位工作的根本工作和任务。

32. 作为一名新员工，同时，我也积极地参加公司组织的其它培训，学到了许多以前没有接触到的知识和理念。正式进入工作岗位后，起初，感到一切都很茫然，我虽然是学机械专业的。在学校只学习了一些理论知识，实践的时机很少，车间是我学习和实践的好地方。到车间后发觉以前在学校学的理论知识太浅薄，工作起来非常困难，在工地我就向工人师傅虚心的请教，有不明白的地方我就问。

33. 对这些设备图纸看起来都是很忙然，只有走上工作岗位后，才知道自己的学识很浅薄，要学习的东西许多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多看图纸，立足于岗位工作，从根本做起不怕不会，就怕不学，不问。

34. 在见习期间，由于我勤奋好学，加上师傅的指导有方，很快，就对公司的设备有了根本的了解。见习期，我的工作主要是协助师傅装配，到库房领零部件，同时，也是对零部件有一个认识，在装配中，知道它在整个设备中所起的作用。

35. 在装配工作中，只能做一些根本的工作，攻丝，钻孔之类的。虽然这些工作看起来不起眼，但是，它也是做一个装配工作应有的根本功夫。所以，我对这些小的工作，做的也是特别认真，做不好的话就要别人来返工，同时也是白费别人的工作时间。

36. 在工作的同时，我也发觉自己的机械制图能力不是很好，我结合工作的需要和我个人的实际情况，重点学习了autocad制图方面的有关知识。使得自己在机械制图方面的根本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的关心。通过这一年的工作实习，使我在机械知识和工作方面，都有了很大的提高。

37. 二、转正之后工作成绩

38. 经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑怎样在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。

39. 通过这一年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是平凡或优秀的关键因素。由于我们的见习工作结束后，就是正式参与设备的装配了。也就是要独立的去工作了，师傅只是起指导的作用，关键在于自己。由于我在实习期间的好学和认真的工作态度，练就了很好的根本工，所以工作起来就很顺利，识图能力也很不错，很快就适应了独立装配的这份工作，而且也屡次受到领导的好评。

40. 由于我在实习期见，一直在箔绕机小组，所以，独立工作后，也就是跟着师傅们一起继续装配箔绕机。由于箔绕机是一个液压元件比较多的设备，它主要靠液压驱动来完成工作。所以，它就有许多液压阀和油管。由于液压是一个比较麻烦也是一个比较难搞懂的问题，刚开始，老是搞不清每一个液压阀的原理和它所操纵的部件，不是装反就就是把进油与回油弄反，后来在师傅的耐心的讲解和指导下，慢慢的掌握了它的窍门，加上平常多和设计人员沟通，这些问题也就慢慢的随之解决，现在觉的它也没有什么难的，只是，没有掌握窍门而已。

41. 还有就是，箔绕机有一个众所周知的难题，那就是硬路油管的弯制。由于以前采纳胶管连接，时间长了，就容易出现老化现象，漏油现象严峻。为了解决这一问题，采纳无缝钢管连接。由于胶管软可以任意布置，可是硬管就不行了。硬管必须在连接前采纳气焊加热后，将它弯制成各种不同的角度，难就难在角度的操纵上，大了或小了都不行的。

42. 弯制成型的油管既要外观美丽美观，还要保证焊接的地方无砂眼，不漏油，这就凭的是一个经验了。由于，我刚开始，没有什么经验，对管子的角度操纵不好，不是大了就是小了。弯制出来的管子老是装不到位，或者就是长了，短了，在设备上无法布置，许多管子都报废了，在这时候，我就及时向师傅请教，多学习他们在弯制油管时的一些方法，看他们弯制时是怎样操纵角度的，我再自己结合师傅们讲的，以及参照他们的方法，先弯制一些角度简单的，在其中慢慢的``摸索经验，熟能生巧，终于在我的刻苦努力下，攻克了这个难关。

43. 三、本年度工作成绩

44. 经过两年的装配工作，平常在实践中的积存，以及从师傅身上学到的东西，多多少少也积存了一些工作经验。由于公司是生产设备，我们生产部的工作不光是装配，更重要的设备的调试工作。调试工作经验是最重要的。

45. 从开始，我就慢慢接触设备的调试工作，当然刚开始，还是跟着师傅一起调试。调试就是在设备装配工作完成后，通电，检查设备的各局部传动是否正常，并对设备进行空运转，检查，排除一切异常情况，并完成设备的合格出场，给现场安装调试工作提供更好的便利条件。由于在平常的装配工作中注意积存工作经验，知道每一局部的操纵元件，每一局部的运转情况。

46. 所以，学起来并不是很难，由于许多零部件都是外协加工的所以难免会存在一些问题。调试时，稍不细心，就很难发觉问题的所在，哪一个局部不能正常运转，或是没有动作，或是着是动作不灵活，就会走许多的弯路，找不到问题的所在，不能及时处理问题。平常我跟着师傅慢慢的学，看着他们怎样去做，遇到每一个问题，怎样处理，把每一个问题都细心的记下来，等自己独立调试的时候，遇到同样的问题就容易解决了。

47. 自己独立开始调试了，刚开始的时候，也是很不顺利，问题许多，每次遇到问题，我都能把它记下来，有些问题就是在装配时，由于没有安装好，所造成的，比方油泵装配不正，噪音大。或是液压阀进出油管接反，或是部件配合过紧。等原因造成的。发觉了这些问题，以后在装配中就会注意这些问题，防止在调试时带来麻烦。

48. 有些问题时因为外协件的不合格所造成的，运装不正常等，这些问题在以后装配工作中可以提前排除的，就可以排除，不能排除的，在以后的调试的工作中，发觉这些问题，就知道原因在那了，怎样去解决了。通过一段时间的调试，慢慢的设备调试经验积存了一些。就到现场安装调试。刚开始每次也是跟着师傅去现场，主要工作还是协助师傅完成设备的安装调试工作。

49. 但是，更重要的工作是学习怎样顺利完成现场的设备安装调试，学习现场安装调试工作怎样去做。不到现场是不知道，设备是怎样工作的，在公司的每次调试，都是空载运行，只知道各局部的运转情况，无法了解到每一局部的具体的工作情况。

50. 只有到现场才能看到。同时到现场不光是看到公司的设备，同时，还可以看到同类设备，可以学到机械方面的知识。看到别人的优点。箔绕机主要是生产低压线圈的绕制。同时，因为在现场要完成验收工作。就要生产成品。调试时，会遇到在公司调试所不能以到的问题，主要问题就是跑偏，收料不齐的现象，我就协助师傅查找原因，因为他们的经验比较多，遇到问题就很快就解决了，每遇到一个新的问题，我都把它记下来，为自己积存工作经验。等到我自己独立现场安装时，我就凭借着平常积存的经验，遇到问题及时都能解决，或是及时和设计人员沟通。

51. 在这一年里，我独立的完成了公司分配的各项安装调试工作，顺利的拿回了设备验收报告！独立完成了国内多条生产线的安装调试工作，并随国际市场部远赴阿联酋，顺利完成了单双层箔绕机的安装调试工作，受到公司领导和用户的好评。

52. 四、做得缺乏的地方

53. 过去的工作中，在领导的关心和同志们的支持与关心下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些缺乏，需要我引以为戒。比方：我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜爱说，只喜爱埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，需要与别人沟通。

54. 在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。同时我清晰地认识到，为适应油田建设开展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积存工作经验，提高业务能力和工作水平，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的开展和个人价值的实现而不懈努力。

55. 我们常为失去时机或成就嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩。有位作家也这么说过，机遇是什么就是知足，为你所拥有的感到知足，否则你永久得不到机遇，我们应该认识到老板交付给我们的任务能锻炼我们的意志，上司分配给我们的工作能开展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。企业是我们生活的另一所学校，工作能够丰富我们的思想，增进我们的智慧。所以，在此我要感谢，感谢我的同事，感谢在工作上关心支持我的每个人。在我学到了许多东西，使我的专业有了更宽阔更牢固的掌握，也丰富了我的知识面，了解其他方面的知识，如一些礼仪培训，团队培训，营销培训。

56. 人没有方法左右生命的长度，但可以拓展生命的宽度。更重要地是培养了我总结和学习的习惯。在这三年里，公司领导给我的培训和引导：文化对我的熏陶，沟通的方法技巧，思考思维的方式，方法，为人处事的道理，绩效团队等等使我自己学习了许多，提高了许多，成长了许多。

57. 总之，在这四年的时间内，无论从技术上，还是从管理上，我都有了很大的提高。今后，我会在此根底上，刻苦钻研，再接再厉，使自己的工作水平更上一层楼，为公司的开展能尽上一份力。

58. 一、战胜重重困难，施工迎难而上

59. 克服了   等诸多困难

60. 资金紧张

61. 气候恶劣

62. 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理