——开启医械销售新篇章

1. 汇总一次的档案，上报省区。

2. 设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。

3. 1我们可以和驾校合作，通过__网报名成功学车的学员，在我们网站买车，能够优惠，优惠比例后续再讨论。也可以和一些跟我们本来不合作的驾校合作，通过驾校这边到我们网站买车，优惠力度等等。

4. 举办健康教育讲座

5. 掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

6. 调整心态，善用阳光思维，永不言败。

7. 慰问一次vip。

8. 细化一次经理下达考核目标任务。

9. 建立完整的工作记录，按照时间、任务、进度等详细记录确保工作的.完整性；

10. 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯

11. 三、贯彻新医改政策，转变医院业务增长方式

12. 对于医疗机构而言，只要他们相信能在较短时间内(即回收期)获取利润，他们通常都愿意下订单。而管理性设备则比较难获得订单，这是因为医院多有这样的认识：购买生产设备可以赚钱;购买办公设备只是让员工更舒服些，对于医院不会有太大好处，因此医院对购买管理性设备的审批往往进行比较严格的控制。

13. 做好下半年农合处方的报送，及县外病例的录入、上报工作。提高新农合服务质量。

14. 了解一个医生的社会关系1

15. 评述一次本季度中的每月销量。

16. 进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在销售的过程中，学要学习的东西真的很多很多，货品的知识，衣服的搭配，还要去了解顾客的需要，满足顾客的需要等等。

17. 充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓 广告 市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

18. （5）保证被邀请客户到会率90%以上。

19. （3）每月回顾科内会执行效果。

20. （1）根据医院级别的拜访频率为基本标准。

21. 制定下一年度工作计划。

22. 我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强“三基”“三严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后 总结 ，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为 报告 制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。

23. 护理质量的高低是反映一个医院整体服务水平，是医院服务形象建设的窗口，也是医院医疗业务水平高低的具体体现。

24. 高效、高质量完成领导交代的其他工作；

25. 与同事之间和平友好相处，相互交流和分享 经验 ，形成团队凝聚力。

26. 参加一次年终总结会。

27. （4）确保社保产品在医院社保范围内正常使用。

28. 请教其他市场部同事的工作经验，取长补短。

29. 参加一次下级评价上级的活动。

30. 建立对口支援陕广社区卫生服务站的工作制度，逐步提高卫生服务站的医疗技术水平、管理水平、医务人员综合素质以及综合服务能力，推进农村合作医疗建设，满足广大农民的基本医疗服务需求。

31. B、了解医院政策管理动向。

32. 坚持和贯彻以农村为重点、预防为主的卫生工作方针，积极推荐农村医疗救助工作，实施农村医疗卫生基础设施建设规划，加快农村卫生建设和应对突发公共卫生事件的能力。

33. 收集一次疗效显著的病例。

34. (