——洞悉销售之道，共筑辉煌业绩

1. 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

2. 三、费用预算

3. 46万元/12月=

4. 土地延展价值分析判断（十种因素）

5. 接电话时，应说普通话“您好，;”，挂机时，“再见。”

6. 总结上半年工作情况和问题，公司认为，上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都取得了一定成绩．现在看，年初定下的全年销售目标的确是艰巨的.，但并非不可能的．所余四个月时间希望各项目部、各部门加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标．

7. 以计划为龙头，加大考核力度。

8. 经济实力

9. 严格遵守销售制度：

10. 在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发;另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有办理商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理。

11. 每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，由导购承担。

12. 一、工作小结

13. 以创建四星级企业为主线，以四星级达标责任状和项目指标为抓手，以落实实施方案为重点，以各项工作“标准”为要求，确保年底实现四星级供电企业。

14. 为加强部门月度工作计划与总结工作,根据公司领导班子扩大会议的精神,特作如下规定:

15. 要先端正心态，不要存在侥幸心理，用心做好店铺管理，与顾客建立依赖关系，积累点滴经验，多向一些成功经营者虚心学习，要订立目标，经营好一家就将成功经验进行复制，在不同地方多开几家连锁，在本地区做到行业第一.

16. 1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）

17. 请求每个访问者和顾客填写兴趣和爱好。

18. 服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。(每款按当地身材特点进货,码比分配1:

19. 为你的网站访问者提供免费的在线产品。这些产品可以是电子书籍、搜索引擎登记、 e-mail 咨询、网站设计等，作为回报，请他们填写一个关于你的网站、产品或服务、顾客 服务等的简短的调查表。

20. （2） 面积

21. 各班组的基础资料，特别是台帐类，务于8月底完善。负责人：

22. 请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、“灯光模特”、“室外孔灯”;

23. （3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）

24. 注：6分为及格，若连续2个月不及格，则自动辞退。

25. 努力保持***的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

26. 交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。

27. a、灯具、全身模特x3、半身模特x21000元

28. “月度工作计划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。

29. E-mail 策略。

30. 高柜货物一星期调换一次，没执行扣1分。

31. (

32. 每封为客户准备的电子邮件无论定位还是内容都进行优化。

33. 2八月、九月、十月表现出色的项目部、营销部，对公司销售业绩做出特殊贡献的部门和个人，公司将在十月份销售业绩出来后给予个别奖励，对营销造成不利影响的部门和个人给予处分．全体动员、全力以赴、决战九、十月份．每一个人都可以为销售做出贡献，每一个部门的工作都会直接影响销售．希望各营销部、项目部、职能部门能及时发现、推荐为公司销售做出特别贡献的优秀个体和事迹，并汇总至总监办公室．

34. （二）、 目标客户分析

35. 六、店进销存管理

36. 消费者分析：

37. 、装修：

38. 公司拟拿出相当于二个月全公司薪金的现金，即约二百万元人民币作为全公司的今年的奖励基金．当然此基金会与公司全年销售完成计划的情况挂钩，公司将会按项目或公司整体销售额、年终考核成绩来决定每个组别和每个人的所得．按现在的销售业绩看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好销售，每一位同事都应该取得好于往年的奖励！

39. xx重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等。建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

40. 收获：这期间的保税区业务房作图经历，也让我知道有一个严谨，细心的态度是一个结构师所必须具备的东西。任何一个参数的设定，要知道其出处，以及为什么要这样设定，要做到知其然，还要知其所以然。不能盲目，不能自以为事的'假定每个构件的荷载。一切都应该依照规范的要求进行合理的，经济的设计。一个细小的错误也会让自己多做许多的无用功。软件快捷键的使用，在林工的指导下修改PKPM软件快捷键后对作图的效率也有了较快的提高。学会制定以及逐步习惯指定目标方向，也是这段时间所收货的东西。在按照计划一步步做好所安排的工作学习目标之后，自己能力提升的同时，也得到了进步所产生的成就感。让自己对工作学习有了兴趣也对专业知识有了更多的渴望。

41. 1岭南项目组、岭南营销组取得成绩已得到表彰

42. 从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。

43. 客户关系的维系主要是在产品、信息等方面。

44. （1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）

45. 二、 项目环境调研

46. 工作核心：加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标

47. 完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成x万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

48. 分析：

49. 对每封将要发出的邮件都进行了认真的测试。

50. 养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：

51. 摆货不整齐扣1分。

52. （2） 购买者动机

53. 1 媒介选择

54. 编制要求:

55. 本公司的金银制品都是优质品， 它的价格是以国际市场的金银的价格为标准，价格非常的透明，市场上同重量和含金量的金银制品的价格差别不大， 但是礼品的价格空间就非常大 了。含金量的多少和工艺的好坏很大程度的决定了它的价格空间。 我们在国际上的定位是在高端市场， 产品都属于纯金银高工艺的优质高端产品， 自然价格也相对较高。在国内我们同样只出售优质品，定位在中、高端市场上。在国内具体环境来看，各大金银制品商产品多样，且各种替代品充斥着市场，而绝大多数消费者是非常看重价格的，为了争取一定市场份额我们将许多五百多元的礼品“换”成两到三百多元。这换不是指降低产品档次， 而是在保持质量和工艺不变的情况下减轻它的重量将其的比例减小，多生产一些“小型号”的产品。

56. 按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。

57. 驻点营销

58. （五）、 广告策略

59. Iv.水电费、电话费：500元/月x12月=6000元/年

60. 三、抓到客户后，切记不要一味的说产品