——探索气象奥秘，掌握天气脉动

1. 加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了xx元的销售。

2. 二、工作分析与岗位认识

3. 按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

4. 为我更好的投入工作打下了良好基础，使我对我公司的业务技能也有了初步了解，有了一些心得体会。负责收集、整理、统计政府招投标信息数据，并填制各类相关表格。

5. xx年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展，erp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，xx年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。

6. 首先，感谢校长，正是赵校长的大力支持、成全，我才继续生物学科的教学。因为本人说大不大说小不小，家庭和孩子的拖累使自己的身体一年不如一年了。

7. 以上是本人述职内容，请领导同事，给予批评指正。

8. 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

9. 协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要

10. 运用，

11. 在未来的日子，我一定竭忠尽诚，与大家一起共同进退、创造财富。

12. 会议组织和召开

13. 修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格

14. 我于xxxx年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此非常感谢领导和同事对我的关怀和帮助。

15. 供应商、联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

16. 与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了19年租赁费用和材料销售款项。

17. 七、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。

18. 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

19. 二、针对此次突击检查与仓库管理员的'业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

20. 谢谢！

21. 不足之处还是很多的，这就更加督促我需要不断的学习，努力跟上前辈们的步伐，在今后的工作中，我要通过锻炼毅力、发掘潜力、自加压力、激发动力，争取更好的做好本职工作。

22. 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

23. 加大商品的自采力度以及促销宣传力度，通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

24. 整体队伍素质还比较薄弱，尤其是创新能力不够，

25. 二、其它工作

26. 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。

27. 一、工作总结

28. 四、有力实践JDpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。

29. 俗话说的好：“做事先做人”，本人一向以勤奋做事，谦虚做人的原则待人处事。在工作中以身作则带好头，严格要求自己，无论大小事情都必须过问或者亲历亲为。工作遇到重大问题向上级及时请示汇报，多倾听下属意见，采用公正、公平、公开的原则，坚持对事不对人的做法。

30. 协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益等。

31. 现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：

32. 一、日常工作

33. 制定公司财务目标、政策、操作程序，规划未来全面预算管理体系，并根据授权向总经理汇报;

34. 存在的不足：

35. 一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

36. 20xx年xx月xx日

37. xxx

38. 我们的目的是让客人得到最满意的服务，特别是部门一线岗位球童部，球童是俱乐部对外宣传的窗口之一，他们的服务和行为直接关系着俱乐部形象与声誉。 为提升整体服务质量，不占用上班时间，反复加强培训学习，帮助提升服务技能、提升个人综合素质，加强工作巡场检查督导力度，让服务人员养成认真对待工作态度，努力做好本职工作，表现出个人的服务水平。

39. 为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

40. 一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。

41. 此致

42. 在这三个多月中，加入我公司市场部，学习掌握了基本的公司运营，市场拓展方面知识，熟悉了我公司的工作环境。同时也稍稍接触了我公司好产品网站的项目活动，懂得了协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

43. 回顾三个多月的试用期工作，感觉收获良多。

44. 协助总经理修订公司xxxx年年度目标和各部门目标

45. 建立公司全价值链的.营运资金管理体系，保障公司财务高效运转;

46. 现将三个多月来的学习工作情况向领导汇报

47. 监督(事前、事中、事后)公司财务运转、定期审核和计量公司的经营风险，建立全面风险管理体系，并采取有效措施予以防范

48. 述职人：xxx

49. “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门。

50. 管理人员工作内容没有量化、没有计划性、管理标准不高，

51. 二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能;

52. 作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点：

53. 二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作

54. 生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了xx等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。20xx年xx月xx日生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。

55. 二、流程的健全完善和专业知识的学习

56. 敬礼!

57. 督导、协调事务职能没有充分发挥，

58. 还有很大的差距，具体表现在：

59. 一、认真做好部门日常基础管理工作

60. 2）运作部以规范的服务为主导，以为客人提供高品质的优良服务为基准，重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。如：新制定了《卫生清洁标准》、《球童场地规范服务标准及惩罚条例》等，强化个人责任感，全面落实部门管理工作，提升工作标准，坚持工作跟着制度走，采取制度约束人的原则。在整个运行中加强督导力度有了明显的提高。

61. 配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

62. 审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告，为经营决策者提供依据;

63. 拆分

64. 四、务实工作，谦虚做人

65. 五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。

66. 新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷;

67. 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

68. 负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;

69. 从xxxx年2月起，所有业务和采购每月举行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经成功召开3次，效果比较理想，反响也不错;

70. 以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。

71. 整体服务质量还需提升，理论与实践相结合不能游刃有余的

72. 文件修订工作：

73. 协助总经理修订公司xxxx年提成方案

74. 降低经营管理成本，合理安排各项财务支出，建立能创造价值的税务管理体系，

75. 三、欠缺的地方

76. 八、总结营销经验，多次召开会议，促进成员间的业务交流。

77. 一、建全完善的管理体系

78. 大家好!

79. 六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。

80. 协助市场部经理处理部门一些日常事务，汇总部门成员工作小结，统一汇报领导。跟随市场部同事拜访客户，努力完成销售任务。

81. 来到公司后，公司浓厚的学习氛围深深的感染着我。使我认识到必须注重自学，结合工作实际，不断学习政治理论、业务知识和社会知识，用先进的政治理论武装头脑，用精良的业务知识提升能力，以广博的社会知识拓展视野。

82. 作为财务经理，我将全盘管理公司的财务和会计事务，保证公司在未来的发展有足够的现金、足够的办公、经营空间。具体职能如下：

83. 数据;

84. 三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。