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1. 团队全体完成月任务，每人500元团队绩效

2. 冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。

3. 收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月

4. 二、用户需求

5. 符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快

6. （三）核心内容

7. 半年奖连续半年完成每月销售任务奖3000

8. 考级（待开发产业链）

9. 追加投资：因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。

10. C方案;以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用

11. 天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

12. 开班团体课程，团体课最大容量为10人/教练/每堂课，原价定位8000元/80次/年（价格因促销会下调）。

13. 前期投资：固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入

14. 比赛

15. （1）：主要负责接待访客、排课、教练培训、销售、授课、组织团建策划活动。

16. 跆拳道技法单一，且着重练习的是腿部功夫，相较于传统武术的全身运动及器械练习，后者更能全方位增强学生体质，激发学生学习兴趣和活力。

17. 合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月

18. 亲子项目，增加孩子与家长的沟通互动，让家长和孩子在这里找到一定的归属感。

19. 预算按120平米计算(单店)

20. 特长生的培养。传统武术的学习可使学生向艺考方向多元化发展，如戏曲、影视、体育等类目都可通过学习武术进行转型。

21. 线上（微信、朋友圈、抖音、公众号等）

22. 特殊年终奖（年完成总数超过45单的，视情况给超额奖）

23. 6 收益分析

24. 企业对待员工态度不真诚，没有为员工多着想，薪资机制不合理，只是一味地以没能完成业绩为理由扣钱，导致员工忠诚度不高，人员流动大，优秀人才及具有潜力的人员流失。

25. b) 促销管理：实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，相关的制度有促销管理规定;促销的申请;促销的执行考核

26. 软件：15002=3000元

27. （四）加大我馆对传统武术普及和推广力度，提升对传统武术这一日渐衰落的优秀民族文化遗产的忧患意识和保护意识，为传统武术社会化普及作出应有贡献。

28. 5 后期开业后的追加投入30000元

29. 固定设施

30. 优点：

31. 夏令营活动等

32. 注：暂以1-2项为主，3-7项待商榷，费用待定。

33. 年收益=3300/月×12月=39600/年

34. 员工及员工父母和孩子过生日（100-200元生日卡）

35. 企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

36. （一）传统武术在现今社会依然保持小众化的原因分析