1. 目前本人任职的岗位是河南新兴煤炭实业有限公司分管法律工作的负责人。

2. 二、履行职责情况

3. （一）法律工作体系建设根据“建立管理体系、完善工作模式、培养专业人才”的指导原则，为全面加强公司法制建设，完善企业经营风险防范体系，促进企业依法决策和依法经营管理，公司制定了《法律体系建设实施办法》并设立了企业分管法律工作负责人职位。

4. （二）企业法律风险防范机制建设

5. 建立健全各项规章制度。建立一套合法、实用、规范的企业规章制度，使人们有所遵循，做到人人有专责，工作有程序，办事有标准，才能保证企业的生产经营活动正常有序的进行。

6. 建立合同管理制度。企业所签的合同内容是否符合法律规定，条款有无遗漏，形式是否符合规定的要求，文字是否准确、严谨都直接关系到企业的切身利益。我单位建立了以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅的合同管理制度；建立了以合同为中心的内部管理控制体系，做到人员、机构、制度三落实。对于企业常规性合同，具有较高重复性和利用率的合同，拟定好了固定的合同文本，严格履行签订合同须经企业法律从业人员出具意见，并经有关负责人审批的程序。建立了定期对企业合同纠纷进行统计、分析的管理制度，依据情况变化及时完善企业的固定合同文本。从合同的谈判、起草、签约、执行等各方面建立起有针对性的规定，形成协调的合同管理体系。

7. （三）法律顾问队伍建设公司成立以来，我单位高度重视法律顾问队伍建设，鼓励法务管理人员考取学历、参加法律知识考试、考取法律顾问执业资格证书和法律职业资格证书等，并要求法律从业人员同时具备以下条件

8. 拥护、执行党和国家的基本路线、方针和政策，秉公尽责，严守法纪；

9. 熟悉企业经营管理，具有较高的政策水平和较强的组织协调能力；

10. 精通法律业务，具有处理复杂法律事务的经验和能力；

11. 具有企业法律顾问执业资格，有丰富的'企业法律事务管理经验，并担任过企业法律负责人。

12. （四）法制宣传教育工作新兴公司成立以来，高度重视企业法制宣传工作，“六五”普法期间，公司严格按照国投集团要求，结合企业实际，开展了大量的法制建设、宣传、教育工作，较好地完成了国投集团“六五”普法规划确定的各项任务，有力地促进了企业规范经营和高速发展。

13. 公司及时成立了以行政“一把手”为组长的“六五”普法领导小组。

14. 形成行政统一领导、横向到边、纵向到底的普法组织网络，把普法目标任务纳入年度文明单位建设计划，纳入企业目标管理，深入持久地开展普法依法治理工作，致力于塑造公司依法经营的良好形象。强调加强依法经营和防范风险工作，广泛开展普法教育，增强干部员工特别是领导干部依法经营、依法办事、依法维权的意识和能力。

15. 三、不足及改进措施

16. 企业管理者对法律风险的认识不足。目前，企业领导对法律风险往往估计不足或处理不当，用于法律风险管理与防范的投入严重不足。企业管理者对法律风险可能给企业带来的破坏缺乏足够的认识，将防范法律风险的重点放在事后补救上，法律从业人员的工作范围仅限于可能产生纠纷的领域。

17. 针对法律工作中的不足应该采取以下两种措施：

18. 逐步建立重视“事前防范”的法律顾问制度。建立和完善法律顾问制度，是目前企业防范法律风险最为有效的手段，也是一项低投入，创造效益最经济的途径。

19. 强调法律顾问的职责应由“事后诉讼”向“事前防范”转变。对于企业签订重要合同、投资、知识产权等重大事项的决策，除了在经济和技术方面的论证之外，必须进行法律风险的分析和评估，推动企业重大经营决策活动的法律审核，在此基础上逐步建立覆盖企业生产经营全过程的法律风险防范体系。

20. 对企业进行“法律体检”。

21. 对企业存在的法律风险进行综合检查、分析和评估，有针对性地提出改进意见，消除各类法律隐患，确保企业依法经营、快速发展。

22. 四、20xx年重点工作计划

23. 针对企业20xx年实际运营中所出现的问题加以分析、研究，并进行深入探讨，对服务模式以及实施方案作相应的调整。对企业相关关科室的人员进行业务法律培训，针对公司的实际情况可委派社会上相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担任，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。

24. 一、工作情况

25. 我在公司任职期间，一直保持着高度的工作责任心和积极的工作态度。在平时的工作中，我懂得努力工作、认真处理每一个事情。每天我会仔细询问公司的相关安保管理政策，根据管理政策，认真执行值班制度，确保公司内部安全和秩序的良好。

26. 严密落实安保制度。每天我都会认真查看警卫部的报告，排查电器是否正常使用，防盗门窗是否关紧，防火门是否关好，楼道、走廊、梯间的安全情况是否有漏洞等，也要求其他队员认真执行这些安保制度和规定，减少管理漏洞，确保人员和财物安全。

27. 积极维护公司内部秩序。公司内部人员众多，我在每个时间段都积极维护公司内部的秩序，保证人员流动时不受到影响，减少不必要的人员拥堵，减少出行路上的阻塞，安全交通出入口，确保突发事件获得及时处理。

28. 认真做好日常维护工作。在日常工作中，我认真做好日常维护工作，不仅对办公楼及其内部设施进行巡查，维护公司门厅、通道清洁干净，协助来访的客户办理进出登记等，还积极配合公司内部安全巡查等工作。这不仅显然降低安全事故的发生率，更为公司及时解决各种问题提供了帮助。

29. 二、能力提升情况

30. 在这三年中，我不断提高学习能力，不断实践，在工作中取得了一定的成绩。同时，我意识到自己还需要不断提升自己的能力，并不断扩大自己的知识面和技能范围。

31. 学会了使用各种安保设备。在公司治安管理会议上，我认真听取了有关设备操作、管理等方面的知识，学会了使用各种安保设备，并将其运用于日常工作中。

32. 不断提高安全防范意识。在加强自己网络安全方面的知识，我学会了认真修改密码，并储备了网络攻击的应对措施，保证网络安全。

33. 主动参加相关培训。在工作休息期间，我参加了一些有关安保相关的课程培训，以扩大自己的知识面，提高工作能力，为公司提供更高效的.安保服务。

34. 三、个人展望

35. 我深知自己的工作还有很长的路要走，将来的发展方向如下：

36. 通过持续学习，不断提高自己的能力和职业素质，为公司提供更高效的安保服务。

37. 提高自己对新技术观念和应用的理解和体验，更好地支持公司安全规划与运营。

38. 继续加强自己的管理经验，进一步拓展管理范围，为公司营造更安全的工作环境和一流的安保管理服务。

39. 就我个人能力和业绩，我自信能够挑战更高的职位和工作，希望能够听取公司领导的建议，共同努力，为公司的发展和构建更加安全、秩序的工作环境，做出更大的贡献。

40. 一、基本情况

41. 我院执行局现有正式干警29人，其中员额法官6人，法警3人，上半年新入职年轻干警3人。

42. 今年1月1日至6月30日，我院新收首次执行案件4049件，旧存827件，已结3079件，未结1797。

43. 我院“3+1核心指标”有财产可供执行案件法定期限内结案率97.99%；无财产可供执行案件终本合格率100%，执行x办结率100%，执行案件执结率61.67%。

44. 质效考核重点指标实际执行到位率9.06%，执行完毕率15.4%，法定期限内结案率93.07%，结案平均用时107.47天。

45. 二、工作亮点

46. （一）清理长期未结案。

47. 48件长期未结案，因案施策，在20xx年6月30日之前清理了46件，仅余2件再审裁定中止案件，基本实现能清必清。

48. （二）多措并举，提升单项指标

49. 一是落实繁简分流。指挥中心成立快执团队，负责案件繁简分流，边分类边排查，确定结案主体责任人、具体承办人，快执案件原则上3个月内必须办结。

50. 二是补录财物交付节点，提升执行到位率。对今年已结案件、在办案件进行到位标的节点补录。

51. 三是落实委托律师调查令制度，上半年共出具律师调查令700余人次。

52. 四是调整执行考核侧重。提高实际执行案件在考核中的权重，对标对表，责任到人。综合监督组每月具体到每名执行干警进行统计、排名并全局通报，引导执行干警将力量向实际执行结案倾斜。

53. 三、执行工作存在的问题

54. （一）案多人少的问题依然突出

55. 我院执行案件体量大，收结案在全省长期位列前三。人均收案数逐年上升，20xx年上半年人案比接近1：