聚焦行业前沿，深度剖析监控领域热点话题，为读者带来一场视觉与思维的盛宴。本报告以简洁明了的视角，为您揭示监控技术发展的最新趋势，助力您把握行业脉搏，洞察未来。

1. 首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

2. 施工承包单位：通州建总建设集团

3. 安全管理：加强了对施工现场的安全检查，及时发现并消除了多处安全隐患。同时，加强了对施工人员的安全教育培训，提高了他们的安全意识。

4. 20xx年9月份，我监理部受公司委派至俊景花园城项目开展工程监理工作。两个多月来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。

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6. 一、在监工程概况

7. 工程进度管理：通过严格的进度控制，所有项目均按计划有序进行。对于出现的'进度滞后问题，及时与施工单位沟通并找出原因，制定相应措施，确保工程按期完成。

8. 监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。

9. 质量提升：通过我的严格监督和管理，本月工程的质量得到了显著提升，未出现重大质量问题。

10. 根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度，分项分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等等。

11. 在xx工程项目的监理过程中，我积极与施工单位沟通，发现并解决了多处施工不规范的问题，有效提升了工程质量；

12. 在本月的工作中，我发现自己在某些方面还存在一定的不足，比如对施工图纸的理解不够深入，需要进一步加强学习和提高；

13. X是我来到国金公司三年中参与工程工程最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个工程。其间既有管理工程，又有监理工程，既有刚刚开工的工程，也有竣工收尾工程。通过这些工程的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提升了顺应环境和见风使舵的力量。同时，也使我进一步熟悉到了自己差距和缺乏。

14. 通过基金委评审楼管理工程，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量根据业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在标准化、合理化的根底上，尽量满意业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必担当不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要夸耀，是在恰当的时分恰当地用专业话语完善的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成果。假如只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就简单埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有许多缺乏，在这点上，我要多像牛江经理学习，也期望得到领导及同志们的批判和指点。

15. 严格把好材料质量关：材料进场后，要求分批、分规格集中堆放，检查其质保资料是否齐全，检查外观质量是否符合规范要求，同时按要求提供样品及材料见证取样、送检、试验合格后，方同意投入使用。

16. 严格把好工程资料及试块关：从开工到竣工做到工程资料与工程进度同步，按规范留置了标养试块，同条件养护试块并及时进行见证取样、送检、试验。

17. 坚决执行财务部盘点工作安排，逐步完善生产线上在制品、半成品盘点，建立公司数据链，为公司细化成本管理做出贡献。

18. 二、工作成果

19. （二）建设单位：xx东方广益投资有限公司

20. 对xx工程项目进行了全程跟踪监理，包括对施工图纸的审核、施工进度的把控、施工质量的监督等；

21. 业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

22. 沟通协调成效显著：我积极与各方沟通协调，有效地解决了工程中出现的各种问题，促进了工程的顺利进行。

23. （4）对危及安全的施工方法、对违反安全操作规程作业的行为及时与承包方取得联系，必要时签发监理工程师联系单、通知单予以阻止和要求整改。

24. 沟通协调：在项目管理过程中，我积极与业主、施工单位等各方进行沟通协调，及时解决了工程实施过程中的各种问题，确保了工程的顺利进行。

25. 龙潭工业园区F线道排工程现已完工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：

26. 在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才同意承包商进入安管工序施工。安管工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，管道安好后对管道进行了闭水试验检查是否渗水等，全部达到设计要求。

27. 在欧地希机电（青岛）有限公司厂房扩建工程（二期）建设期间，我不断地注重学习和积累各种知识，时刻给自己加压，刻苦钻研业务，学习新文件，积极参加上级有关部门的知识培训和学习，通过理论的学习使自己的业务水平有了进一步的提高，对今后的监理及质量管理将有更好帮助，在工作中能够善于发现问题、研究问题，具备了一定的技术专业知识和业务能力，能够熟练掌握国家和地方的监理技术规范和标准，在实践和不断学习过程中有了很大提高，对于监理规范和标准说明有比较透彻的理解，能够熟练地适用监理技术规范和标准说明进行工程的`监理工作，所监理过的工程无论是质量还是监理技术都没有出现过重大失误，在平时的工作中，除了干好自己的本职工作，积极参加工程监理技术质量方面的培训和学习，更好地充实自己调整自己的知识结构，弥补工作中的不足，不断地给自己充电。严格要求自己钻研工程技术质量方面的业务知识，遇到不懂的问题虚心向同行和专家请教，我感觉到一个人如果不学习就没有进步，就看不到自己的缺点和不足，就会落后时代发展的节拍。当今社会是知识和信息的社会，我深深地感到历史赋予我们的重要使命。

28. 四、下月工作计划

29. 施工过程质量控制

30. 问题：在部分工程中，施工单位对质量标准的执行不够严格，导致部分施工质量不达标。

31. 深化质量控制：我将进一步加强对工程质量的控制，确保每一项工作都符合质量要求。

32. 五、工程质量控制及评价意见

33. 我做为监理员，因从事监理工作时间不算太长，自身的.业务水平、专业技术的局限，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，经验，更好的完成监理工作。

34. 采用跟踪监理与旁站动态监理相结合的手段，使工程施工始终处于受控状态。

35. 安全管理：我加强了对施工现场的安全管理，确保施工人员的安全。对于存在的安全隐患，我及时提出并协调施工单位进行整改。

36. 加强对施工现场的安全生产监督，确保安全生产工作得到持续落实；

37. 采取旁站、见证取样，检查验收等手段对5座箱涵、雨污水排水工程、电缆沟工程、通信工程、路灯照明工程施进行复查，保证其不偏差，见证土石方回填、水稳、级配碎石压实度试验；仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证砼构件几何尺寸的准确，表面平整，垂直度符合要求；仔细检查砼及构件内钢筋的制作安装质量，砼保护层厚度。保证钢筋制作安装及砼浇筑质量符合设计规范要求。该工程的各分部分项及隐蔽工程都按相关程序进行验收，基本满足设计及施工质量验收规范要求，验收合格，工程所有试验合格，工程资料基本齐全。在施工过程中监理方组织召开了55次工程监理例会，主持或参加了2次其它专题或协调会，发出监理通知11篇，对工程的顺利进行起到了一定的促进作用。

38. 继续做好材料验收工作，确保所使用的材料符合相关标准和要求；

39. 改进措施：加强对施工单位的质量培训和指导，提高他们的质量意识和执行标准的能力。同时，加大对施工质量的检查力度，对不符合要求的部分及时要求整改。

40. 创新能力：在工程质量控制方面，我提出了一些创新性的措施，如采用新型检测仪器对工程质量进行实时监测，提高了检测效率和准确性。

41. ②检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及使用，运行状况，并做好检查记录;

42. 三、存在不足与改进措施

43. 六、结束语

44. 施工现场监督：我定期巡视了各施工现场，对工程的进度、质量及安全进行了全面的检查，确保各项工程活动都符合规范要求。对于发现的问题，我及时记录并通知施工单位进行整改。

45. 加强安全管理：我将继续加强安全管理，确保施工人员的安全，杜绝安全事故的发生。

46. 施工方在施工前对各项工种班组进行了安全技术书面交底确保质量安全，无一例事故产生，质量合格。监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，对水准点、控制点进行了复核。对进场材料，审阅其合格证、检验报告，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样复检、合格后予以报验，保证材料的质量

47. （三）设计单位：xx市市政工程设计研究院；中铁二局集团勘测设计院

48. 监理工作开始时间：20xx年x月x日进场开始至20xx年x月x日具验收条件。

49. ⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

50. 三、合同和信息管理

51. 对部分细节把控不够严格：在部分施工环节，我对于细节的把控不够严格，导致出现了一些小问题。今后，我将加强对细节的把控，确保每一项工作都做到位。

52. ③复核或从施工现场直接获取以工程计量有关数据并签署原始凭证；

53. 工程类别：综合住宅

54. 继续加强对工程进度、质量和安全的管理，确保所有项目按计划有序进行。

55. （七）计划工期：90天。

56. 本月我主要负责了以下工程项目的监理工作：

57. （二）施工阶段质量控制

58. 七、施工阶段工程投资控制

59. 六、施工阶段的工程进度控制

60. 二、监理机构人员配置及实施

61. 在以后的工作中，更加严格要求自己，认真负责，努力学习，提高技术水平，为xx的发展作出更大贡献。

62. 八、安全、文明施工控制

63. 该工程已按设计文件及合同约定的内容完成，根据以上情况，能够满足结构安全和使用功能，工程质量符合《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《市政工程质量检验评定标准》(CJJ3-

64. 监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：

65. 进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

66. 二、工作成果与亮点

67. （八）质量目标：合格

68. 根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机三部，电瓶车两部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。

69. 通过对这两个管理工程总结，我熟悉到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上高校，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根究竟其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都期望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的队伍，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要冗杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、学问、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。

70. ①在专业监理工程师指导下展开现场监理工作;

71. xx年统计工作提高的方向:

72. 信息管理方面：我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

73. 安全无事故：在本月的施工中，未发生任何安全事故，施工人员的安全意识得到了有效提高。

74. （2）及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理工程费用提供证据，并把好现场签证关。

75. （1）对照《建设工程安全生产管理条例》明确工程参建各单位的安全责任。

76. （3）未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量不计入工作量，拒签工程款支付申请表。

77. ⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

78. （4）主要影响施工进度的因素有：建设单位相关部门征地移交缓慢，在施工进场后并未全段征地完成，至工程竣工依然有道路右侧K0+000—220未征地移交；其余是施工段内有众多的管线需要保护及搬迁缓慢为影响工程进度的主要因素。

79. ⑥做好监理日记和有关的监理记录。同时我查阅了很多国家电力工程施工规范，虚心向有经验的监理工程师请教，仔细研读施工图纸，结合施工实际，我对工程监理有了进一步的认识，也积累了不少的经验。

80. 首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

81. 协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

82. 设计单位：连云港建筑设计研究院