借鉴养乐多服务模式，开创行业新风尚的关键在于深入理解并创新其核心服务理念与执行方式。

养乐多通过“家庭配送”服务模式建立了与消费者的深度连接。1963年，养乐多在日本首创此模式，配送员被称为“养乐多妈妈”，她们不仅负责产品配送，还向消费者传递肠道保健及益生菌健康知识。这种专业且贴心的服务，不仅提升了产品认知度，更强化了品牌与消费者之间的情感纽带。企业可借鉴此模式，建立专属的服务团队，提供个性化、专业化的产品咨询与健康指导，从而增强消费者粘性。

养乐多通过持续的营销推广，成功塑造了品牌形象。在益生菌品类初期，养乐多通过多种措施提升产品认知，包括建立行业领先的科研团队，传播“健肠长寿”等健康理念，并借助“养乐多妈妈”的日常互动，潜移默化地传递品牌价值。企业应注重品牌故事的构建，结合科学背书与情感营销，通过多元化渠道传播品牌理念，提升品牌影响力。

此外，养乐多在服务模式中强调差异化竞争。面对日益激烈的市场，养乐多通过“养乐多妈妈”的服务特色，形成了独特的竞争优势。企业可结合自身特点，开发创新服务项目，例如提供定制化健康方案、建立线上线下联动服务网络等，以差异化服务吸引消费者，抢占市场先机。

最后，养乐多注重服务的长期性与稳定性。通过数十年的持续运营，“养乐多妈妈”的服务模式深入人心，成为品牌的重要标志。企业应建立完善的服务体系，确保服务质量的稳定与提升，并通过技术创新优化服务流程，增强用户体验。

综上所述，借鉴养乐多的服务模式，企业可通过建立专属服务团队、强化品牌营销、创新服务项目、确保服务稳定性等方式，开创行业新风尚，引领市场发展。