1. 如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

2. 让自己变得优秀，并不必然需要承受很大的痛苦。你需要一点意志力，一点执行力，但是更重要的是，要找到使自己快乐的方法，这件事可以，也应该变得很有趣。这就是我长大以后才明白的，不一样的道理。

3. 35一个人的学习态度，决定一个人的高度。朱仲祥

4. 企业的战略、目标、计划等脱离实际，宏大而空洞，抽象不具体，缺乏操作性。

5. 企业的执行力靠的就是纪律。

6. 企业的执行力靠的就是纪律。 卢正昕。

7. 人们不会做你想要的，只会做你检查的！

8. 制度建设是一把手工程，需要一把手全身心、全人格的投入才能有更科学、更规范、更完善的制度体系！制度建设的好与坏是衡量一个单位领导力、决策力、执行力等重要水平的综合体现！

9. 培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。

10. 小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。

11. 一是不能下笨功夫，没有执行力；二是他们没有找到他们价值体系中最重要的事情去做，却去做一些在他的价值观体系中不怎么重要的事情。所以他们内心缺乏全力以赴的动力。坚持本心，一切事情就能游刃有余了。

12. 执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。

13. 卓越的公司尤其是世界最受推崇企业，并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但却表现出卓越的执行力。

14. 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。

15. 只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

16. 企业也是如此。企业成败的关键在战略设定的情况下就在于执行。执行是什么？

17. 企业发展的原动力来自于市场，但企业目标能否实现，则要取决于内部管理的执行环节。企业提升执行力，维系着企业能否持续发展。执行难，缺乏执行力能够使一个企业从鼎盛滑向衰败。作为企业的管理者，一定要杜绝企业执行难的弊病，彻底改善执行能力，才能实现长足发展的可能。

18. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

19. 流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 孙正义。

20. 混迹了好多个部门，熟知了很多领导和同事。深刻感受到，团队建设的重要性，决定着执行力、效率、成败，甚至是工作的心情、兴趣、以及幸福感。

21. 领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

22. 认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

23. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

24. 9凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

25. 身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。

26. 4命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。

27. 我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国 辉煌 。

28. 治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

29. 8思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

30. 企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的执行力。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。如果不能执行的话，管理者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。

31. 集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。

32. 有想法就列计划，计划可行就执行，执行不顺分析原因，是因为懒，因为惯性，因为习惯还没有形成，还是因为客观条件不成熟让执行效果差。应该是想法-计划-执行-反馈这样走下来。其中执行力强最为重要。

33. 29执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

34. 树上的果子，只有抬手的人能摘到；地上有钱，也只有弯腰的人能捡到。假如我是卖登山票的，我只能保证你买了票可以去登山，能否登上山顶在于你是否坚持！任何事都一样，选择重要，选择后的努力更重要！用你的执行力加上你的坚持，成功的路上一定有你！

35. 5人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!