在古老的东方，有一片神秘的土地，那里生长着世间最古老的智慧之树。这棵树，名为“D3”，它见证了几千年的风云变幻，承载着无数先贤的智慧结晶。今天，就让我们一同走进这棵树下的故事，探寻那隐藏在岁月长河中的秘密。

1. 聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。

2. 对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

3. 对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结。

4. .管理是让事情与自己预期的一样完成!

5. 模仿加改良，等于创新。

6. 自己要随时随地对有所不足的地方补位。

7. 做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户“锁“在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。

8. 积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。

9. 不要将你的价值观强加给别人。

10. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。

11. 公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出“这是我的公司”这句话。

12. 帮助你成长的都是你的敌人。

13. 做人就不要做事，做事就不要做人!

14. 我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到?有什么事别人做到了，我还能做的更好!如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错!认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。

15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16. 凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。

17. 强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。

18. 多走一步的两个含义:

19. 沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。

20. 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议，有太多人都习惯于用一种方法，无论是生活还是工作。如果一个人在公司工作了五年，用的都是同一种方法，其实相当于他在公司只工作了一年，另外四年都是copy and copy.

21. 一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。

22. 要负起个人责任!

23. 比你的客户所期望的多走一步。

24. 假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。

25. 执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

26. 如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。

27. 比你的竞争对手多走一步;

28. 思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运。

29. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!

30. 脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。

31. 你是将军，而非士兵;你是决策者，而非执行者。

32. 认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。

33. 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

34. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

35. 管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

36. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

37. 执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己

38. 积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。

39. 管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。

40. 官员可以来往，但不可以依赖!官员可以结交，但不可以贿赂!

41. 老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。

42. 管理=管人+理事。

43. 细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。

44. 只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。

45. 一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。

46. 伟人的五个特质:智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。

47. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

48. 就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。

49. 这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。

50. 如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。

51. 如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。

52. 我们最后笑，免得被人笑。

53. 好的管理者就是要组织离了你照样转!

54. 只会压制自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己，叫做贱。我们简单地看下，一个人每天只会压制自己的情绪，不敢控制部属，这叫怕事。一个人只会纠正自己的错误，不敢纠正部属，叫天下大乱。一个主管自己吃一个五元钱的盒饭，部属去啃牛排，叫做犯贱。

55. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。

56. 性格决定命运，气度影响格局。

57. 带来阳光，照亮他人生命的人，自己也会沐浴在阳光下。

58. 积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。

59. 如果发现老板有错，一定是我看错。