在浩瀚的宇宙中，存在着一个神秘而古老的文明——“B4B5D2B5C0F8D6BEBDFOBE4BCF5”。这个文明，如同夜空中最璀璨的星辰，静静地诉说着它的传奇故事。今天，就让我们揭开这神秘面纱的一角，探寻这个古老文明的奥秘。

1. 以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。

2. 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

3. 没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。

4. 品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。

5. 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

6. 创业者光有激-情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

7. 最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

8. 很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。

9. 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

10. 多花点时间在你的其他员工身上。

11. 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

12. 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

13. 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

14. 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

15. 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

16. 做小了，一定要做到独特。

17. 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

18. 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

19. 改变文化很难很难，但也不是不可能。

20. 有时候死扛下去总是会有机会的。

21. 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

22. 永远要相信边上的人比你聪明。(www.geyan123.cn)

23. 关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

24. 权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

25. 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

26. 战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

27. 把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

28. 每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

29. 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

30. 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。

31. 营销这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要销，更要营。

32. 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

33. 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

34. 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

35. 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

36. 有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

37. 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

38. 男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。

39. 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

40. 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

41. 现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。

42. 我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。

43. 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

44. 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

45. 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

46. 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

47. 创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

48. 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

49. 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

50. 创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。

51. 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

52. 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。